企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編7-全文預(yù)覽
【正文】 級(jí)別升降，并由各部門協(xié)助開(kāi)展。第十三條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。第十二條 各類人員均須按照年度考核結(jié)果進(jìn)行級(jí)別晉升或降級(jí)。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（六） 員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個(gè)方面：1．成長(zhǎng)策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)并承擔(dān)更多的責(zé)任。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫(xiě)《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善。第八條 確定新進(jìn)員工級(jí)別公司新進(jìn)員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級(jí)別，試用期滿后，直接上級(jí)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論后決定，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。（六） 工勤職系：適用于技術(shù)工人。（二） 技術(shù)職系：適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場(chǎng)研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類技術(shù)人員。第二章 發(fā)展通道第四條 公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。第三條 原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。第二條 目的公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。（三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（一） 管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營(yíng)銷等管理崗位員工，即副部長(zhǎng)/副主任級(jí)以上管理人員。（五） 行政事務(wù)職系：適用于從事行政事務(wù)工作的人員。（二） 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。（三） 輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。（五） 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作，每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。4．整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。（二） 公司將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)
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