人力資源的情感管理-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源合理配置。這就要求企業(yè)要創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于企業(yè)未來的發(fā)展。同時，還應(yīng)優(yōu)化人才資本結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，以相對少的投入求得盡可能大的人才產(chǎn)出效益。因此，要加大企業(yè)資本投入，促進(jìn)企業(yè)人力資本的增值。企業(yè)應(yīng)建立公平的舞臺和賽場，樹立“競爭出人才”的理念，建立良好的競爭環(huán)境。要從觀念上、機(jī)制上、行動上真正體現(xiàn)以人為本、尊重知識、珍惜人才。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)需要具有創(chuàng)新能力、個性化的復(fù)合型和合作型人才,這給企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn),也是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。我國企業(yè)人力資源管理重存在的諸多問題，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的核心競爭力。，又有助于加快和推進(jìn)企業(yè)人力資源管理體制和管理方法的變革。這種平均分配的激勵方式極大地抹殺了員工工作的積極性,不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,嚴(yán)重地影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。而我國勞動保障部在對國有企業(yè)人才流失的一項(xiàng)調(diào)查卻表明,國有企業(yè)人才流失的首要原因并不是對薪酬和待遇的不滿,而是缺乏公平、和諧的發(fā)展環(huán)境。自我實(shí)現(xiàn)的需要。即生理的需要。因此,對人力資源進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)是非常重要的,可以認(rèn)為是保持人力資源結(jié)構(gòu)平衡,提高競爭力的主要手段。因人設(shè)崗而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，浪費(fèi)了有限的人力資源，也阻礙了經(jīng)濟(jì)的快速增長。而在企業(yè)中，常常出現(xiàn)人/崗“錯位”。從長遠(yuǎn)意義上說，它更有利于人力資源在更大的范圍內(nèi)合理配置，為人才的配置、開發(fā)、利用等方面提供有利條件。其次，由于有的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，在人力資源配置上不是考慮充分發(fā)揮人才的聰明才智．而是想方設(shè)法去卡住人才，使得人才學(xué)非所用或者用非所長，甚至被閑置，這種重引進(jìn),輕使用,形成人力資源的高消費(fèi)現(xiàn)象造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)。德魯克在《管理———任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中指出:“人員是企業(yè)最大的資產(chǎn),一個組織同另一個組織惟一真正區(qū)別就在于人員的成績不同。通過確定勞動力的要求，儲備招聘到的人員，招聘和選拔任用，安置、晉升、考評，對職業(yè)生涯做出計(jì)劃、制定報(bào)酬方案以及培訓(xùn)或培養(yǎng)在崗和待崗職工，使員工有效的完成工作。組織的全體成員都屬于人力資源，而不僅限于“人才”。管理人員常說，人是最重要的資產(chǎn)。通過發(fā)揮情感管理的激勵作用、凝聚作用、心理保健作用和文化價(jià)值導(dǎo)向作用，來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，打造和諧企業(yè)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。情感管理強(qiáng)調(diào)以人為本，充分尊重人的情感需要，突出人在企業(yè)管理中的主體地位，體現(xiàn)人的自尊和全面發(fā)展的要求，重視員工參與管理的作用，增強(qiáng)員工以企業(yè)為家的認(rèn)同感、責(zé)任感和主人翁意識，致力于培植企業(yè)的親和力。沒有任何高級管理人員對人是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)中不可或缺的因素這一事實(shí)有任何異議的。人是組織最寶貴的資源，它決定其他資源作用的發(fā)揮。人力資源管理是組織結(jié)構(gòu)中職位的填補(bǔ)和不斷充實(shí)。Ｆ首先，我國企業(yè)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進(jìn)，現(xiàn)有人才留不住，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所真正需要的人才大量短缺。但我們也應(yīng)清晰認(rèn)識到，大量高科技高素質(zhì)人才流向“三資”企業(yè)和國外，這既是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，又是經(jīng)濟(jì)全球化帶來的勞動力全球化的結(jié)果?！ ∪肆Y源的最佳配置，是在不斷完善用人機(jī)制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個具有經(jīng)營管理才能的人被安排到機(jī)關(guān)任職，等等。否則這種平衡很快就會打破,將會成為制約本單位發(fā)展的重要因素。美國著名心理學(xué)家馬斯洛將人的需要分為五個層次。尊重的需要。對我國許多企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者來說,似乎只要解決了員工的第一需要即生理
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