人力資源的情感管理-全文預覽
【正文】 人力資源合理配置。這就要求企業(yè)要創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于企業(yè)未來的發(fā)展。同時，還應優(yōu)化人才資本結構，充分調動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，以相對少的投入求得盡可能大的人才產出效益。因此，要加大企業(yè)資本投入，促進企業(yè)人力資本的增值。企業(yè)應建立公平的舞臺和賽場，樹立“競爭出人才”的理念，建立良好的競爭環(huán)境。要從觀念上、機制上、行動上真正體現以人為本、尊重知識、珍惜人才。為適應經濟全球化發(fā)展，企業(yè)需要具有創(chuàng)新能力、個性化的復合型和合作型人才,這給企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn),也是企業(yè)內外環(huán)境變化的迫切要求。我國企業(yè)人力資源管理重存在的諸多問題，嚴重影響了我國企業(yè)應對經濟全球化挑戰(zhàn)的核心競爭力。，又有助于加快和推進企業(yè)人力資源管理體制和管理方法的變革。這種平均分配的激勵方式極大地抹殺了員工工作的積極性,不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,嚴重地影響了經濟效益的提高。而我國勞動保障部在對國有企業(yè)人才流失的一項調查卻表明,國有企業(yè)人才流失的首要原因并不是對薪酬和待遇的不滿,而是缺乏公平、和諧的發(fā)展環(huán)境。自我實現的需要。即生理的需要。因此,對人力資源進行持續(xù)培訓是非常重要的,可以認為是保持人力資源結構平衡,提高競爭力的主要手段。因人設崗而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內部凝聚力，浪費了有限的人力資源，也阻礙了經濟的快速增長。而在企業(yè)中，常常出現人/崗“錯位”。從長遠意義上說，它更有利于人力資源在更大的范圍內合理配置，為人才的配置、開發(fā)、利用等方面提供有利條件。其次，由于有的領導者素質不高，在人力資源配置上不是考慮充分發(fā)揮人才的聰明才智．而是想方設法去卡住人才，使得人才學非所用或者用非所長，甚至被閑置，這種重引進,輕使用,形成人力資源的高消費現象造成了企業(yè)現有人力資源的極大浪費。德魯克在《管理———任務、責任、實踐》一書中指出:“人員是企業(yè)最大的資產,一個組織同另一個組織惟一真正區(qū)別就在于人員的成績不同。通過確定勞動力的要求，儲備招聘到的人員，招聘和選拔任用，安置、晉升、考評，對職業(yè)生涯做出計劃、制定報酬方案以及培訓或培養(yǎng)在崗和待崗職工，使員工有效的完成工作。組織的全體成員都屬于人力資源，而不僅限于“人才”。管理人員常說，人是最重要的資產。通過發(fā)揮情感管理的激勵作用、凝聚作用、心理保健作用和文化價值導向作用，來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，打造和諧企業(yè)并實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。情感管理強調以人為本，充分尊重人的情感需要，突出人在企業(yè)管理中的主體地位，體現人的自尊和全面發(fā)展的要求，重視員工參與管理的作用，增強員工以企業(yè)為家的認同感、責任感和主人翁意識，致力于培植企業(yè)的親和力。沒有任何高級管理人員對人是公司有效運轉中不可或缺的因素這一事實有任何異議的。人是組織最寶貴的資源，它決定其他資源作用的發(fā)揮。人力資源管理是組織結構中職位的填補和不斷充實。Ｆ首先，我國企業(yè)由于受傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進，現有人才留不住，企業(yè)經營發(fā)展所真正需要的人才大量短缺。但我們也應清晰認識到，大量高科技高素質人才流向“三資”企業(yè)和國外，這既是市場經濟發(fā)展的要求，又是經濟全球化帶來的勞動力全球化的結果?！ ∪肆Y源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經濟效益。一個具有經營管理才能的人被安排到機關任職，等等。否則這種平衡很快就會打破,將會成為制約本單位發(fā)展的重要因素。美國著名心理學家馬斯洛將人的需要分為五個層次。尊重的需要。對我國許多企事業(yè)單位的領導者來說,似乎只要解決了員工的第一需要即生理
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