質(zhì)量管理理體系-全文預(yù)覽
【正文】 象區(qū)域、有特殊要求的功能區(qū)域等。（4）檢查驗收標準：①寫明質(zhì)量檢查驗收標準，避免標準不同產(chǎn)生分歧；②對需要中間（隱蔽）驗收的環(huán)節(jié)做以說明。（1）設(shè)計圖紙交底：①圖紙：施工圖紙必須完善、滿足施工深度。主要內(nèi)容： 質(zhì)量交底卡 由裝修單位提交，經(jīng)設(shè)計師、工程總監(jiān)、裝飾總監(jiān)簽字確認后執(zhí)行。合同簽訂后負責(zé)組織材料交底，確保供貨進度滿足現(xiàn)場施工要求。（4） 組織編寫工程案例庫，以積累裝飾中的工程經(jīng)驗。（15） 組織項目移交，確保質(zhì)保期內(nèi)各項維修不影響項目運營。（11） 積極協(xié)調(diào)落實公司層面發(fā)布的項目質(zhì)量會議處理結(jié)果，糾正問題，吸取及分享經(jīng)驗。（7）參與集團裝飾管理部組織的工程巡檢，及時上報整改方案并組織落實整改。（3）日常監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)裝修事宜，對工程質(zhì)量進行過程把關(guān)，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。（11）協(xié)助項目經(jīng)理部制定完工細部檢查計劃，督促裝修單位積極落實細部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時整改。（7）參與集團裝飾管理部組織的工程巡檢，協(xié)助項目經(jīng)理部及時呈報整改方案并督促施工單位落實整改。（3）參與圖紙及深化設(shè)計會審。（13） 項目投入使用后依據(jù)合同及規(guī)范要求負責(zé)項目質(zhì)保維修，滿足項目運營使用要求。（10）及時修改和補充質(zhì)量交底卡等技術(shù)文件，并報批。（6） 參與監(jiān)理單位組織的每周巡查，及時糾正不符合要求的操作。（2）編寫切合項目需要的施工交底卡，報監(jiān)理單位審核，作為監(jiān)管和執(zhí)行裝飾施工的依據(jù)。 由裝飾施工單位接收項目開始，直至裝飾完工并將工程項目移交給使用單位（物管或管理公司）的整個過程，含質(zhì)保期。 對每個工序進行監(jiān)督、檢查和檢驗，并建立質(zhì)量的可追溯性控制系統(tǒng)。 確保所有影響質(zhì)量、安全健康及環(huán)保的施工和
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