質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限-全文預(yù)覽
【正文】 管理程序9完善本公司的質(zhì)量管理制度，不斷改進(jìn)各項(xiàng)管理工作。質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限5明確貫標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)其協(xié)調(diào)本公司的貫標(biāo)工作。糾正和預(yù)防措施程序 公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 公司經(jīng)理序號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1貫徹質(zhì)量方針，分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。糾正和預(yù)防措施程序 局長(zhǎng)辦公室序號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1匯總編制年度工作要點(diǎn)，下達(dá)年度綜合管理目標(biāo)。糾正和預(yù)防措施程序 局人力資源部序號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1制定人力資源管理及職工培訓(xùn)年度工作目標(biāo)，掌握各公司的目標(biāo)分解及完成情況。糾正和預(yù)防措施程序 局經(jīng)營(yíng)部序號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1制定年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，掌握各公司的目標(biāo)分解及完成情況。糾正和預(yù)防措施程序 局法務(wù)合約部序號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1制定合約和勞務(wù)隊(duì)伍管理年度工作目標(biāo)，掌握各公司的目標(biāo)分解及完成情況。質(zhì)量手冊(cè)2按質(zhì)量管理體系策劃的安排，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的編制和修訂。內(nèi)部審核程序8收集質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，為改進(jìn)質(zhì)量管理體系提出建議。質(zhì)量手冊(cè)4組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件控制，分管國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的控制，審核局級(jí)科技示范工程的施工組織設(shè)計(jì)。人力資源管理程序5監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。 局紀(jì)委書記序號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo)。質(zhì)量手冊(cè)4主管與顧客有關(guān)的過(guò)程的控制，組織實(shí)施投標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評(píng)審與履約管理。質(zhì)量手冊(cè)4主管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和施工生產(chǎn)管理+施工過(guò)程控制程序5主管施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理程序6主管安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理程序7主管物資控制物資控制程序8主管顧客財(cái)產(chǎn)的控制顧客財(cái)產(chǎn)控制程序9主管施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制施工過(guò)程控制程序10主管對(duì)顧客滿意度測(cè)量和服務(wù)+服務(wù)程序11監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。糾正和預(yù)防措施程序注：局副總工程師協(xié)助總工程師搞好相關(guān)管理工作。質(zhì)量手冊(cè)4審批大型工程的施工組織設(shè)計(jì)。糾正和預(yù)防措施程序11就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。文件控制程序7協(xié)調(diào)記錄的控制。質(zhì)量手冊(cè)3采取措施提高員工滿足顧客和法律法規(guī)要求的意識(shí)。質(zhì)量手冊(cè)9建立內(nèi)部溝通過(guò)程，對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。質(zhì)量手冊(cè)5規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限。5 職責(zé)和權(quán)限 局領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 局長(zhǎng)序號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，制定質(zhì)量方針和總的質(zhì)量目標(biāo)。管理評(píng)審：最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。 質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 編號(hào)：CCEED/QMS/02—2000 版本：第二版 批準(zhǔn)人： 發(fā)放號(hào)： 中國(guó)建筑第八工程局 目 錄1 范圍…………………………………………………………………………………（2）2 相關(guān)文件……………………………………………………………………………（2）3 術(shù)語(yǔ)和定義…………………………………………………………………………（2）4 實(shí)施要求……………………………………………………………………………（2）5 職責(zé)和權(quán)限…………………………………………………………………………（3） 局領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限………………………………………………………（3） 局總部相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限……………………………………………（8） 公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限……………………………………………………（12） 公司相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限………………………………………………（15） 項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限………………………………………………（20）1 范圍 本規(guī)定依據(jù)GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系 要求》和局質(zhì)量管理體系文件編制，規(guī)定了質(zhì)量管理體系相關(guān)人員和部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，適用于局總部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、項(xiàng)目有關(guān)人員的質(zhì)量活動(dòng)。最高管理者：在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。）評(píng)審：為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。局和公司各相關(guān)部門，要結(jié)合本部門的人員配備情況，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到具體人員，并隨人員的調(diào)整和變化情況及時(shí)對(duì)部門的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行修訂。質(zhì)量手冊(cè)4確保對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，保持其完整性；批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)。質(zhì)量手冊(cè)8提供實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必需的結(jié)構(gòu)和資源。質(zhì)量手冊(cè)文件控制程序2向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求。質(zhì)量手冊(cè)6協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系文件的控制。內(nèi)部審核程序10協(xié)調(diào)糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。質(zhì)量手冊(cè)3分管《過(guò)程設(shè)計(jì)控制程序》、《設(shè)計(jì)分包程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《不合
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