質(zhì)量成本分析表與質(zhì)量管理制度評鑒-全文預(yù)覽
【正文】 日期廠商名稱法定代表人廠商地址TEL NO.FAX NO.注冊資本創(chuàng)立日期組織體制員工人數(shù)總?cè)藬?shù)： 男： 女：二．生產(chǎn)狀況主要產(chǎn)品月產(chǎn)量銷售方向材料來源技術(shù)來源三．主要機(jī)器設(shè)備名稱廠牌單位數(shù)量使用狀況四．品管狀況品管組織歸屬組織構(gòu)成檢驗(yàn)項目檢驗(yàn)設(shè)備依據(jù)何類標(biāo)準(zhǔn)五．由供應(yīng)商準(zhǔn)備下列資料至本公司確認(rèn)公司簡介公司組織圖品管組織圖各類準(zhǔn)認(rèn)定書材料用量表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書抽樣計劃進(jìn)料檢驗(yàn)報告出貨檢驗(yàn)報告教育訓(xùn)諫設(shè)備保養(yǎng)記錄六．本公司評鑒人評鑒管理水準(zhǔn)檢驗(yàn)水準(zhǔn)工廠設(shè)施技術(shù)水準(zhǔn)作業(yè)水準(zhǔn)整理整頓總評： 評鑒人：七．本公司各部門意見棌購工程品管R/D 品質(zhì)管制制度評鑒1． 工程設(shè)計：a 設(shè)計有無經(jīng)品管單位核對；b 有無檢查標(biāo)準(zhǔn)和公差2． 工程藍(lán)圖之管制：a 廠方有無具備藍(lán)圖及工程變更的管理制度；b 設(shè)計資料如何管制；c 藍(lán)圖等之使用是否為最新資料；d 品管部門是否使用最新資料；e 品管部門有要求修改，是否有修改工程或規(guī)格。 IQC：檢驗(yàn)項目及方法：外觀檢驗(yàn)：一般用目視、手感、外觀限度樣本。廠外驗(yàn)收用：進(jìn)廠物料、委外加工之產(chǎn)品需要有較完整的SIP，並于訂單合約內(nèi)註明清楚，以免發(fā)生爭議。操作標(biāo)準(zhǔn)在教育訓(xùn)綀或工作教導(dǎo)時之教材；在產(chǎn)品上線前放在工作臺前；領(lǐng)班及主管經(jīng)常性查核；制程巡檢(IPQC)檢查。4． 品管：品質(zhì)工程(QE)：依據(jù)檢查組提供之資料進(jìn)行以下工作「對供應(yīng)商進(jìn)行改善輔導(dǎo)、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行制程解析以進(jìn)行改善活動、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計七手法應(yīng)用推進(jìn)。基本動作的動作分析。作業(yè)簡化原則組合作業(yè)或自動機(jī)械作業(yè)以組合進(jìn)行的共同作業(yè)或以自動機(jī)器作業(yè)的人和機(jī)器的配合。模型配置分析作業(yè)區(qū)域的研究配置作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法作業(yè)者物品移動的方法。方法研究分析技巧探討項目內(nèi)容分析手法制造整個工程系統(tǒng)從原料 生產(chǎn) 成品 出貨為止。6． 作為生產(chǎn)線平衡調(diào)整之依據(jù)。2． 生產(chǎn)部門工作現(xiàn)場之布置。(1E)247。IE的主要技法：工作研究(OR)、方法研究(MR)、工程分析(EA)、動作研究、動作經(jīng)濟(jì)原則、時間研究、標(biāo)準(zhǔn)時間、工作抽樣法、工作簡化法、生產(chǎn)線平衡法。c． 產(chǎn)品中只要有少許不良品，就會嚴(yán)重影響人身或財產(chǎn)安全，如高壓氣筒。 C．檢驗(yàn)群體體積非常大，如原棉。 制品的品質(zhì)特性不合乎契約所規(guī)定的規(guī)格要求者為缺點(diǎn)，分為(致命缺點(diǎn)、主(重)缺點(diǎn)、次(輕)缺點(diǎn)) 制品均有多個品質(zhì)特性，這些特性並非全要檢驗(yàn)，故要針對需求訂出檢驗(yàn)項目。 檢驗(yàn)群體為同一生產(chǎn)批(LOT)的制品，群體大小以N表示。一般有(平均值和全距管制圖)、(中位數(shù)和全距管制圖)、(個別值和全距移動管制圖)、(平均值和標(biāo)準(zhǔn)差管制圖)，其中以(平均值和全距管制圖)為最普遍 2．計數(shù)值管制圖：用于非可量化的產(chǎn)品特性，如不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等間斷性數(shù)據(jù)。3 將結(jié)果繪于管制圖上。 橫(X)軸為組數(shù)，縱(Y)軸為次數(shù)。工作時間長短和不良率、和效率、和直通率的散布圖；效率和不良率、和直通率等等的各散布圖。4． 散布圖：用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性。品管概論1． 層別法：最基本的概念，是將多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分類成不同的類別，之後以方便分析，例如：不良狀況和不良率和機(jī)種和日期的分層。此圖多和柏拉圖合用：在柏拉圖上的最主要的類別上劃出魚骨圖分析要因加以改善。) 4 將各組對應(yīng)數(shù)標(biāo)示在座標(biāo)上 5填上資料的收集地點(diǎn)、時間、測定方法、制作者等項目。6．直方圖：將雜亂無章的資料整理出一柱狀圖，便可看出其規(guī)則性，並可判斷出準(zhǔn)確度和精密度。2 抽取樣本做管制特性的量測。計量值管制圖：用於產(chǎn)品特性可測量的，如長度、重量、面積、溫度、時間等連續(xù)性數(shù)值的數(shù)據(jù)。判定群體是合格或不合格的檢驗(yàn)過程。 合格判定值為判定群體是否合格的基準(zhǔn)平均值，以XU或XL表示。 B．檢驗(yàn)群體數(shù)量非常多，如螺絲等
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