生產(chǎn)部售后部員工考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 年終綜合考核系數(shù)=（工作能力*權(quán)重+工作態(tài)度*權(quán)重）/100第二十條 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)的計(jì)算 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)*+月度平均綜合考核系數(shù)*第二十一條 考核結(jié)果的使用（一） 年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度評(píng)獎(jiǎng)，職位調(diào)整的依據(jù)。（二） 工作態(tài)度要素： 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。第十六條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)（一） 工作能力要素： 考核指標(biāo)：車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。直接上級(jí)的分值和同級(jí)評(píng)分的平均值各占50%.(二） 個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式： 個(gè)人考核分值=（月度工作分*權(quán)重+崗位職責(zé)分值*權(quán)重+工作態(tài)度分值*權(quán)重）/100 將月度考核分值從高到底進(jìn)行排序，生產(chǎn)部和售后部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級(jí)，前10%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間80%為合格，人數(shù)取整。第十一條 考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃完成以月度計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)見附表。（二） 崗位職責(zé)要素： 考核指標(biāo)：根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。第二章 月度考核第九條 考核要素月度考核要素為生產(chǎn)部、售后部月度計(jì)劃完成、崗位職責(zé)。第七條 申訴被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。（二） 各考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交人力資源部。第五條 考核的組織生產(chǎn)部員工考核由生產(chǎn)部全面組織實(shí)施，由高層管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評(píng)議和審核。（三） 科學(xué)合理原則。生產(chǎn)部、售后部員工考核制度第一章總則第一條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部、售后部的全體員工，部長和部長助理除外。（二） 效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向結(jié)合原則。年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度第一月份的15號(hào)。第六條 考核程序（一） 考核前3天，人力資源部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。（五） 人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計(jì)算月度獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金。第八條 考核的基本依據(jù)主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部、售后部的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。 指標(biāo)權(quán)重：月度由各部部長根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和月度工作重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。 指標(biāo)權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各部長分配不同的權(quán)重。第十三條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法 (一） 崗位職責(zé)、工作配合的計(jì)算：崗位職責(zé)考核分值為直接上級(jí)評(píng)分工作態(tài)度考核分值為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加權(quán)平均值。年度考核第十五條 考核要素和權(quán)重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部、售后部員工年度考核要素權(quán)重表（附表六）。 指標(biāo)權(quán)重：每年初可由部長根據(jù)生產(chǎn)部和售后部需要確定指標(biāo)
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