珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策-全文預(yù)覽
【正文】 ∑概率收益值 某方案的期望凈收益值（E）= ∑ — 原始投資額 t=1 ( 1+ i ) t（3）實(shí)驗(yàn)決策法：通過實(shí)驗(yàn)來取得指標(biāo)（4）綜合決策：（1）+（2）+（3）二． 珠寶企業(yè)管理者決策之道80年代初，在西歐曾對(duì)一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的工作時(shí)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：40%的時(shí)間用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策上，40%的時(shí)間用于處理各種關(guān)系，20%企業(yè)日常事物。 3．種類就其重要程度而言，企業(yè)的決策分為戰(zhàn)略決策﹑管理決策（戰(zhàn)術(shù)決策）和業(yè)務(wù)決策三種；就企業(yè)當(dāng)時(shí)條件而言，企業(yè)的決策分為確定性決策﹑風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定決策。諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者西蒙曾指出“管理就是決策”。如果在企業(yè)創(chuàng)建初期，就更要充分掌握外部環(huán)境的利弊，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，并能傳達(dá)到企業(yè)的若干人等。 例如：市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的應(yīng)用，將老產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新市場(chǎng)上去。（5） 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，環(huán)境更復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)更大，企業(yè)必須有一定規(guī)模與實(shí)力，有具競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品，按國(guó)際慣例經(jīng)營(yíng)。（4） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略A． 低成本戰(zhàn)略：在同行業(yè)中，做到本企業(yè)成本最低，如在生產(chǎn)中降低損耗， 在銷售中靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)手段，降低銷售成本。（合）并：縱、橫均有。企業(yè)兼并：指珠寶企業(yè)以現(xiàn)金購(gòu)買形式或股票轉(zhuǎn)讓方式，獲得另一企業(yè)資產(chǎn)控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易方式。擴(kuò)張戰(zhàn)略有兩種基本形式。（4） 樹立良好形象作用：良好企業(yè)形象是企業(yè)無(wú)價(jià)之寶。珠寶企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性﹑全局性﹑抗衡性﹑科學(xué)性﹑風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)穩(wěn)定性的特征。167。但目前，一些工藝好﹑收費(fèi)較低的珠寶加工廠還仍可滿工作量運(yùn)行，而許多加工廠卻已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)或倒閉。是因?yàn)樵S多珠寶商在等待加工好的成品貨源，只怕沒及時(shí)加工好，不愁銷路。但大多群眾仍對(duì)珠寶產(chǎn)品的消費(fèi)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這種情況下，企業(yè)的管理者如何進(jìn)行決策，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存活，這是一種大方向的戰(zhàn)略管理和決策。珠寶企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略使命﹑戰(zhàn)略重點(diǎn)﹑戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略方案。（3） 激勵(lì)作用：戰(zhàn)略使命中提出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，集中反映了全體員工的意志，激勵(lì)所有人去奮斗。3． 種類從企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，企業(yè)戰(zhàn)略可分為以下三類：（1） 擴(kuò)張戰(zhàn)略: 其宗旨是擴(kuò)大企業(yè)總量（生產(chǎn)力﹑產(chǎn)量﹑提高市場(chǎng)占有率），但要求一定條件，如機(jī)遇﹑資源﹑創(chuàng)新等等。多角化戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面：（我國(guó)多數(shù)企業(yè)如此）
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