物業(yè)公司保安部公司會議管理制度-全文預覽
【正文】 級會議的保密一、 與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內(nèi)容、討論的有關情況向外泄露。 公司各類會議均應設專用 記錄本進行會議記錄并確定專人負責記錄。對須集體議決的事項應加以歸納和復核，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。第七條、 會議組織一、 會議組織遵照“誰主辦、誰組織”的原則二、 會議主持人須遵守以下規(guī)定： 主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。 會議通知期一般應提前一天以上通知對象為與會人和會務服務提供部門； 會議通知形式一般為電話通知。三、 會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。六、 公司及部門其它臨時性會議，另外安排確定。五、 部門例會（一） 部門例會，由各部門自行安排，或由各部門負責人根據(jù)工作需要決定，但必須服從公司統(tǒng)一安排，開會時間、參會人員等，不得與公司會議沖突。辦公室負責人列度會議。會議議定事項形成《專項會議紀要》，由專項工作主辦部門起劃，經(jīng)辦公室審核，報主持會議的公司領導簽發(fā)。查閱會議材料、記錄、紀要須經(jīng)公司辦公室主任批準。總經(jīng)理主持會議；總經(jīng)理辦公會議出席人員為公司領導成員，列席會議人員為各部門負責人。 （四） 公司領導工作例會由辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司領導工作例會會議紀要》，由辦公室起草，經(jīng)辦公室主任審核后，由總經(jīng)理或主持會議的其他公司領導簽發(fā)。第三條、 本制度適合于公司及穩(wěn)中有降部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司領導工作例會、總經(jīng)理辦公會、公司銷售例會、公司專項會議、部門例會等。三、 講求實效。公司會議管理制度第一條、 根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細化管理要求，為進一步規(guī)范會議內(nèi)容和程度，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司運營水平，特制訂本制度。會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；嘲笑地類會議力求精干、高效，工作進展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。會議主辦部門應加強會議管理，做好會議安排；與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。（三） 公司領導工作例會的主要內(nèi)容是：會議主持人通
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