【摘要】目錄第一章:培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章:集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章:集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章:集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13-19培訓(xùn)體系總則『目
2025-04-09 01:37
2025-04-07 23:04
【摘要】浙江威斯康電源制造有限公司供應(yīng)商管理制度第1章總則一、目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。二、適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。三、權(quán)責(zé)1采購(gòu)部、質(zhì)量部、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。2采購(gòu)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。3總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批與定點(diǎn)工作。第2章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-07 12:19
【摘要】XX軟件人事管理文件WY—RS—140101 .。XX有限公司加班管理辦法實(shí)施細(xì)則(試運(yùn)行)版本:生效時(shí)間:2014/07/10編制:審核:批
2025-04-12 12:12
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 21:26
【摘要】?目錄一、總則………………………………………………………………1二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容…………………………………………1三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)…………………………………………1四、施工組織設(shè)計(jì)……………………………………………………2五、技術(shù)較低…………………………………………………………6六、作業(yè)指導(dǎo)書………………………………………………………6
2025-04-12 02:57
【摘要】1.目的:為了提高員工滿意度和員工忠誠(chéng)度,及時(shí)調(diào)查員工滿意度和分析改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。2.范圍:適用于本公司所有員工。3.權(quán)責(zé):由管理課負(fù)責(zé)員工滿意信息的收集、分析、檢討、改進(jìn)。4.定義:(ES):是指一個(gè)員工通過對(duì)企業(yè)可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)。(ESB):員工接受企業(yè)的實(shí)際感受與其期望值比較的程度(員工滿意度=實(shí)際感
【摘要】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機(jī)會(huì)。3、加強(qiáng)各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達(dá)到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對(duì)象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機(jī)會(huì)均等,重在培養(yǎng)。第四條
2025-08-07 17:58
【摘要】?jī)?nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法(試行稿)??總??則一、目的為進(jìn)一步提高員工崗位業(yè)務(wù)技能,充分利用公司內(nèi)部資源,使公司的各類業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能在公司內(nèi)進(jìn)行傳播,以培養(yǎng)公司特色的專業(yè)技術(shù)和管理人才,特在公司范圍內(nèi)建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍,為進(jìn)一步完善內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)的管理,特制訂本辦法。二、職責(zé)1、人力資源部為公司培訓(xùn)歸口管理部
2025-05-29 21:45
【摘要】公司宣傳品管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的宣傳品管理工作,充分發(fā)揮公司宣傳品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用,特制定本辦法。第二條本辦法所稱宣傳品指:經(jīng)公司批準(zhǔn),由行政事務(wù)部直接批量購(gòu)置或定制的專門用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往,以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈(zèng)發(fā)送的宣傳物品(宣傳品只限于公司領(lǐng)導(dǎo)和本部各部門聯(lián)系和開展工作領(lǐng)用。其他單位不得以任何名義領(lǐng)用)。第三條公司的宣
2025-04-07 20:21
【摘要】1、目的:為規(guī)范停車場(chǎng)的管理,明確停車場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定,更有效地監(jiān)督停車場(chǎng)收費(fèi),特制定本管理規(guī)定。2、適用范圍:適用于京溪禮頓酒店停車場(chǎng)。3、職責(zé):崗位內(nèi)職責(zé)容記錄表格頻次/要求停車場(chǎng)收銀員發(fā)卡、收費(fèi)、免費(fèi)車輛登記《未收費(fèi)車輛登記表》及時(shí)票據(jù)領(lǐng)用、管理、交接、登記《車輛臨時(shí)停放費(fèi)用、票據(jù)交接登記表》每日項(xiàng)目
2025-04-07 23:02
【摘要】云南省公路局機(jī)械設(shè)備管理辦法(暫行)(討論稿)第一章總則第一條公路機(jī)械設(shè)備是為公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)服務(wù),是提高工程速度、建設(shè)和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、降低工程成本的重要保證。建立健全管理辦法是管理使用好公路機(jī)械設(shè)備的必要條件。為規(guī)范云南省公路局機(jī)械設(shè)備管理,根據(jù)國(guó)家、省及交通運(yùn)輸廳有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、規(guī)定制定本辦法。第二條云南省公路局所管轄內(nèi)構(gòu)成固定資產(chǎn)的
2025-04-09 00:03
【摘要】九、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法為了保證查勘設(shè)計(jì)工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量?jī)?yōu)良的要求,特制訂本辦法。(一)必須經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育;建立健全各項(xiàng)管理制度,逐步推行全面質(zhì)量管理,不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。(二)勘察工作要正確反映客觀實(shí)際,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準(zhǔn)確、齊全,以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。對(duì)勘
2025-04-08 13:40
【摘要】XXX集團(tuán)OA系統(tǒng)管理辦法編制:信息技術(shù)中心簽發(fā):日期:2008/05/08修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-12 00:26
【摘要】目錄第一章總則第二章管理體系第三章各部門職責(zé)第四章工程預(yù)付款支付管理程序第五章中期計(jì)量支付管理程序第六章變更(洽商)費(fèi)用審核管理程序第七章竣工結(jié)算支付管理程序第八章工程質(zhì)量保留金返還支付管理程序陜西金水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程款支付管理第一章總則第一條
2025-04-12 02:59