事業(yè)部管理手冊范本-全文預(yù)覽
【正文】 事業(yè)部采購及物料管理各事業(yè)部需在集團(tuán)公司的采購管理制度下開展采購工作，事業(yè)部有權(quán)確定該事業(yè)部的合格供應(yīng)商名單，集團(tuán)公司與事業(yè)部間共享供應(yīng)商信息、物料信息等，由各事業(yè)部對本事業(yè)部的物料號等主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部每年組織對各事業(yè)部應(yīng)收款、寄售存等進(jìn)行清賬。 財(cái)務(wù)分析評價(jià)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析工作。各事業(yè)部主要職責(zé)是在集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)下，建立事業(yè)部內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是對事業(yè)部管理控制的重心。各事業(yè)部負(fù)責(zé)本事業(yè)部員工崗位技能等培訓(xùn)工作。；績效考核系數(shù)由事業(yè)部組織績效考核結(jié)果確定。高管的年薪建議由基本薪酬、績效薪酬、風(fēng)險(xiǎn)薪酬三部分構(gòu)成。 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對所任命的事業(yè)部管理人員制定薪酬激勵(lì)方案，并組織實(shí)施。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對事業(yè)部高管層及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容以績效為主，同時(shí)考慮能力、態(tài)度等因素。5 內(nèi)容及要求 管理控制的主要內(nèi)容人事控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制是事業(yè)部管理控制的四個(gè)基本途徑。.. . . .. 凱尚集團(tuán)事業(yè)部管理手冊制度編號： KSJT103201601004版 本： 第一版 發(fā)布日期： 2016年 2月16日學(xué)習(xí)參考.. . . ..1 目的為規(guī)范、統(tǒng)一凱尚科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）對下屬事業(yè)部的管理，充分發(fā)揮各級管理者的聰明才智，建立一套科學(xué)、高效的管理體制，特制定本管理手冊。4 職責(zé)及權(quán)限集團(tuán)公司戰(zhàn)略運(yùn)營部是本辦法的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本管理手冊的制定、修訂工作，并組織各職能部門及各事業(yè)部貫徹落實(shí)本規(guī)范。 任用事業(yè)部高管層及關(guān)鍵崗位人員由集團(tuán)公司直接選拔、聘任、解聘；其他一般崗位人員由事業(yè)部總經(jīng)理直接聘任、解聘，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案； 考核考核的基本原則是：分級考核原則。 薪酬與激勵(lì)薪酬與激勵(lì)的基本原則是“誰任用，誰負(fù)責(zé)”。薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市場與企業(yè)情況決定。風(fēng)險(xiǎn)薪酬主要起防范作用，即扣留高管一定比例的年薪作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，如果在任職期限內(nèi)主要管理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，則由集團(tuán)公司
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