風(fēng)險(xiǎn)管理能源企業(yè)生存的利器-全文預(yù)覽
【正文】 圖 8 能源企業(yè)的危機(jī)管理制度從前面的定期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及此處的機(jī)動風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，均可看出目標(biāo)管理對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。尤其要注意，流程中不同環(huán)節(jié)并非死水一潭，需要處理好上下溝通、左右互動的關(guān)系。機(jī)制的作用在于確保有力的執(zhí)行和及時(shí)的調(diào)整，并且著眼于長期發(fā)展；同時(shí)不要從單一的思維來理解機(jī)制。為了更具體地界定能源企業(yè)在不同層面風(fēng)險(xiǎn)管理上的關(guān)系和作用，能源企業(yè)需要打造上下互動的風(fēng)險(xiǎn)管理體系（見圖3）。這就需要從總部對下屬事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元管控的角度來看問題，需要從業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合的角度來分析風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)分類更側(cè)重于兩個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)：一、企業(yè)模式或業(yè)務(wù)模式層面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，或業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合的風(fēng)險(xiǎn)；二、不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 潛在風(fēng)險(xiǎn)影響下的凈現(xiàn)金流狀況示意圖遺憾的是，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，能源企業(yè)預(yù)期的凈現(xiàn)金流和真實(shí)的凈現(xiàn)金流是不對等的（見圖1）。風(fēng)險(xiǎn)管理：能源企業(yè)生存的利器 甘翠鋒在當(dāng)今能源緊缺時(shí)代，能源企業(yè)似乎是衣食無憂、等客上門，無需考慮太多。在正略鈞策的咨詢實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的思維充溢著能源企業(yè)內(nèi)部大大小小的會議、討論，以及各式各樣的文件和報(bào)告中，并且大家對處身
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