電子化市場供應(yīng)鏈組織管理-全文預(yù)覽
【正文】 是可能是更高的由于資格和保持的大量的供給者,和間接的損失，在此情況下，這銷貨成本會被維持或甚至可能增加這意味那儲蓄從單價不計較總成本的添加電子化市場?？梢訣市場,在下確定的境況, 是有益于供給者。 第二供應(yīng)鏈管理和電子化市場的概述，這敘述充滿了不同的條件就像整合采購策略、整合物流學(xué)、供給整合買主供給伙伴、供應(yīng)鏈同步處理和供應(yīng)鏈管理，所有的演說都在學(xué)習供應(yīng)鏈管理，當沒有明確的敘述供應(yīng)鏈管理或行動，他可被當作連結(jié)每個制造業(yè)的要素和補給未加工原料到最后一個的客戶的過程，包含許多組織的范圍，廣義包含全部價值鏈、地址來源、供應(yīng)鏈管理來自未加工原料引出它有效的生活目的。 此外，電子化市場浮現(xiàn)多樣化部份的企業(yè)和超過750是存在開始于公元兩仟年盡管少數(shù)電子化市場的成長應(yīng)用在少數(shù)埋頭于了解這些市場在供應(yīng)鏈管理中的研究，優(yōu)先到達主要的過程和組織過程的新技術(shù)的影響，但是不檢查電子化市場在戰(zhàn)略上供應(yīng)鏈管理的貢獻像有效的響應(yīng)消費者和協(xié)力去計劃、預(yù)測和補充，使用因特網(wǎng)交換和通訊目的的優(yōu)勢，就像有能力標明全球供給規(guī)模的來處，會需要考慮自動化供應(yīng)鏈過程的存在，他殘余不清楚是否參與組織得自供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略利益來自在市場上和其它參與組織的相互作用。他展現(xiàn)電子化市場供應(yīng)鏈管理能夠使大多數(shù)公司有自動化處理基礎(chǔ)的行動和獲得有關(guān)過程而不是戰(zhàn)略上供應(yīng)鏈應(yīng)用，結(jié)果也指出全部參與電子化市場需要整蛤他們公司的內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈行動和分享信息介紹 在全部大小的市場網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的潛力在企業(yè)對企業(yè)市場中成長是被預(yù)期的和好的競爭者確立的部份像能源、汽車制造業(yè)和通訊業(yè) 在特別的企業(yè)對企業(yè)的電子市場中使用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議當作通訊
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