格蘭仕集團員工薪資管理辦法-全文預覽
【正文】 作分權(quán)表序號被調(diào)薪者提 案審 核 批 準1分公司副總經(jīng)理/一辦四中心副主任（含）以上人員人力資源副總裁總裁辦主任執(zhí)行總裁2分公司副總經(jīng)理/一辦四中心副主任（不含）以下、集團公司部長級以（含）上人員分公司總經(jīng)理/一辦四中心主任人力資源副總裁執(zhí)行總裁3集團公司科長級（含）以下、干事級（不含）以上人員被調(diào)薪者所屬部門部長/分公司、一辦四中心人力資源部部長分公司總經(jīng)理/一辦四中心主任人力資源副總裁4集團公司干事級（含）以下人員被調(diào)薪者所屬部門部長分公司人力資源部部長分公司總經(jīng)理/一辦四中心主任5初級/中級專業(yè)管理、技術(shù)人員被調(diào)薪者所屬部門部長/分公司、一辦四中心的人力資源部部長分公司總經(jīng)理/一辦四中心主任人力資源副總裁6高級/特級專業(yè)管理、技術(shù)人員分公司總經(jīng)理、一辦四中心主任人力資源副總裁執(zhí)行總裁13 / 13。第十五章 附 則 第四十四條 本辦法由集團人力資源部負責制定、修改并解釋?！褚騻€人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，予以降級） （二）破格晉升，是指不受考核結(jié)果的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，分公司人力資源部審核，集團人力資源核準，按權(quán)限審批。第四十條 職等或職級升（降）分為考核升（降）級和破格晉升（降級）兩種。職等序列調(diào)整指在同一行政級別對應(yīng)的職等上下限職等間調(diào)整，職級調(diào)整指在同一職等內(nèi)不同職級間調(diào)整。第三十五條 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的工資。見習期包含試用期，合格則予以錄用，并轉(zhuǎn)正確定工資等級。第三十一條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。l 產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。第二十三條 公司原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則?！稇?yīng)屆畢業(yè)生見習期工資標準》見附表五。原則上博士實習生每月1300元，碩士實習生每月1000元，本科和?？茖嵙暽吭?00元，中技實習生每月400元。 第十五條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于300元，技術(shù)工人每月不得低于400元。第三章 薪資管理體系和原則第九條 集團公司薪資按兩級管理模式分類進行管理，即集團公司本部一級和分公司一級，集團公司本部指“一辦四中心”；分公司指八大分公司。第八條 為使薪資的發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，集團公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍，使崗位的價值與崗位責任對稱。年資工資計發(fā)——與在格蘭仕服務(wù)年限及相應(yīng)標準掛鉤。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷
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