首創(chuàng)映象平面設計公司人力資源管理制度-全文預覽
【正文】 普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為：上級占總評的 70%，同級占總評的 20%，自我考評占總評的 10%。 三、考評指標 考評 指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定。 考評對象 ⑴ 集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達 15個考評工作日者。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。 崗位津貼：出勤率達到 每月 26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目情況而定。 一、薪金構成 基本工資： 崗位職務工資：根據(jù)員工的 工作崗位核發(fā)。 六 、競聘制度 公司的管理 崗位競聘制度： “五不 ”、 “一有 ”(即： “不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡 ”， “有能力就上 ”)的 原則。 公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作安排。 ⑴ 公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關系等處理。招聘計劃內(nèi)容為： 招聘的崗位、人員數(shù)量及相關的福利待遇范圍 ,招聘信息發(fā)布方式。 任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。 五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。 首創(chuàng)映象平面設計公司 人力資源 管理制度 目錄 第一章 ：總則 第二章 ：人事規(guī)劃 第三章 ：員工招聘與配置 第四章 ：員工薪資制度 第五章 ：績效考評制度 第六章 ：員工福利 第七章 ：獎勵與處分 第八章 ：勞動合同與離職 第一章 總則 一、根據(jù)國家的相關法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結 合公司的實際情況，制定本制度。 四、公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負責，對企業(yè)的人力資源問題有決定權。 第三章 員工招聘與配置 一、為保證公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工 的招聘與崗位配置做以下規(guī)定： 所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。 二、招聘程序
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