成品倉庫管理問題與解決辦法的分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 庫存結(jié)構(gòu)對于企業(yè)而言,保持一定的庫存是非常必要的。一是建立物資計劃例會制,督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。而內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。對市場的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。（三）庫房辦公條件有待改善成品庫房還沒有獨立的辦公室,保管員的辦公室就設(shè)在倉庫里,一些膠皮散發(fā)出有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味,久而久之對保管員身心造成傷害,挫傷勞動的積極性。另一種是庫存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。（2）、盤點進(jìn)行倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。（包括實物數(shù)的核對）（6）、有進(jìn)出倉庫的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒有責(zé)任人的單據(jù)無效。按公司規(guī)定：六大類驗貨進(jìn)倉標(biāo)準(zhǔn)。（2）、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。：（1）、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。（3）、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。（2）、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。目前S集團在庫存管理上, 大多采取傳統(tǒng)的以生產(chǎn)不間斷為核心的方法, 即庫存管理只是根據(jù)客戶的實際訂單需求及對市場需求的預(yù)測而發(fā)出訂單和催貨, 其庫存管理的自主性差, 各車間的生產(chǎn)組織管理也較松散。一．S公司倉庫管理的現(xiàn)狀（一）S集團簡介。庫存過高將占用企業(yè)運轉(zhuǎn)資金，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)并有報廢貶值的風(fēng)險。中小制造企業(yè)受自身管理水平的制約，大都存有較多的原材料、半成品和成品庫存，既增加了企業(yè)的庫存費用，又造成流動資金周轉(zhuǎn)的困難。特別是企業(yè)為了增收節(jié)支，使得庫存管理顯得尤為重要。在步入市場經(jīng)濟的過程中，我國的倉儲管理體制為了適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎(chǔ)上主動或被動地進(jìn)行著轉(zhuǎn)軌變型，但在改革的同時，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化等缺點。見以下圖1倉庫管理流程圖：：（1）、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。（5）、返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽枺⒔?jīng)倉庫主管審核生效。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。 成品進(jìn)
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