廣東美的部門績效考評管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 專項工作指標專項工作一30%由質(zhì)檢部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目考核自主改善活動開展情況4．技術(shù)工程部指標項目權(quán)重目標值實際值備注經(jīng)營控制指標質(zhì)量整改未完成項30%80%1項由質(zhì)檢部按月報送工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)30%2次由生產(chǎn)部按月報送投資技改計劃完成情況20%2項2項未按計劃進度專項工作指標專項工作一20%由技術(shù)工程部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目考核自主改善活動開展情況5．生產(chǎn)部指標項目權(quán)重目標值實際值備注經(jīng)營控制指標月生產(chǎn)計劃準時完成情況30%90%內(nèi)：%外：98%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計成品一次送檢合格率30%內(nèi)：97%外：95%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計目標變動成本達成率30%由財務(wù)部按月測算專項工作指標專項工作一10%專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目考核自主改善活動開展情況三、相關(guān)指標說明1．綜合管理效果指標含義反映責(zé)任部門綜合管理能力滿足公司整體運作要求的能力設(shè)立目的確保公司日常經(jīng)營管理活動正常運作相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門對公司決策（層）的參謀支持能力，考評責(zé)任部門的工作態(tài)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、對相關(guān)部門的服務(wù)支持力度和及時性等；l 對該指標的考評主要為定性考評，考評結(jié)果分為“不滿意”“不太滿意”“及格”“較滿意”“滿意”；l 計分方式為：非常不滿意=0分、不太滿意=50分、一般=80分、較滿意=90分、非常滿意=100分。5．生產(chǎn)部主要負責(zé)公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。3．質(zhì)檢部主要負責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等；負責(zé)建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。 二、各部門的職責(zé)定位和考評指標體系（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點1．管理部主要負責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。2．部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。5．部門績效考評的責(zé)任主體是商用空調(diào)公司管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。對財務(wù)部的考評重點為：財務(wù)信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。對技術(shù)工程部的考評重點為：工藝、技
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