寶石中學(xué)教職工獎勵性績效工資考核分配辦法-全文預(yù)覽
【正文】 管理的總結(jié)工作。受處分、處理等減分。在考核中若取得較低等次的酌情扣分。上述各項考核中有未達到學(xué)校要求的酌情減分。職業(yè)道德(20分）：工作認真負責(zé)，樂于承擔(dān)工作；尊重學(xué)生，無體罰或變相體罰學(xué)生；認真執(zhí)行上級決定，服從大局，政令暢通。完成規(guī)定的管理工作量。八、各崗位考核內(nèi)容及考核細則標準各崗位考核每項基本分值100分。②長期病假人員分配平均績效工資額。各工作崗位人員績效工資分配方法：本崗位績效工資總量（人均績效工資數(shù)乘以本崗位人員數(shù)）除以本崗位人員考核得分總和，乘以本崗位個人考核得分即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。計算公式為：全校班主任津貼總額247。三是作為年度考核等次的依據(jù)。對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。（4）無充分理由，拒不接受學(xué)校安排的工作任務(wù)（學(xué)校的工作任務(wù)包括學(xué)期初學(xué)?？傮w工作的核定和具體分配；學(xué)期工作中因人員調(diào)動或工作實際需要而進行部分工作的調(diào)整；學(xué)期中學(xué)校因工作需要開展的臨時性工作；寒暑假中學(xué)校因工作需要開展的臨時性工作；以上工作都是學(xué)校的正常工作，每位教職工都應(yīng)積極配合學(xué)校的工作安排）；或者敷衍拖拉，影響學(xué)校整體工作，造成極壞影響的。按教職工績效考核分數(shù)從高到低劃定。對弄虛作假、徇私舞弊者，實行責(zé)任追究，無條件調(diào)離工作崗位，并進行通報批評。本考核辦法要經(jīng)教職工大會討論通過，并上報縣教育局審批后實施，同時報盟教育局備案。對公示無異議者，按考核等次兌現(xiàn)績效工資。經(jīng)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組審核，綜合評定考核等次。學(xué)科組、年級組評價一般占10%。一般占10%。（5）兌現(xiàn)工資。（3）確定等次。一般占40%。（二）考核程序績效考核分為平時考核和年度考核。四、考核方法和程序（一）考核方法：根據(jù)管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和工勤技能崗的不同特點，實行分類考核。寶石中學(xué)教職工獎勵性 績效工資考核分配辦法（討論稿）為了推進我?？冃ЧべY制度的順利實施，指導(dǎo)各校切實做好教職工績效考核工作，加強學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，調(diào)動廣大教職工的積極性，促進我校義務(wù)教育又好又快發(fā)展，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人[2008]15號）、《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)人事廳等部門關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見的通知》（內(nèi)政辦發(fā)[2009]36號）、《內(nèi)蒙古自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作實施意見》（內(nèi)教發(fā)[2009]19號）、《興安盟義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核辦法》和《突泉縣義務(wù)教育學(xué)校教職工獎勵性績效工資考核分配辦法（試行）》，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。組 長：鄭甫永（校長）副組長：陳福合（副校長）組 員：姜桂杰（副校長） 柳洪松（副校長） 丁立寶（副校長）張慶國（教導(dǎo)主任）王海龍（副教導(dǎo)主任） 劉煥煜（總務(wù)主任） 張 彬（團委書記） 陳亞君（教師代表） 張子良（教師代表） 暴占山（教師代表）三、考核對象經(jīng)縣機構(gòu)編制委員會批準設(shè)立、列入財政預(yù)算撥款、按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資的義務(wù)教育學(xué)校校長（書記）、教師及其他工作人員。每年6月、12月進行統(tǒng)計匯總。同時，要聽取社會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和家長代表的意見。一般占60%。對考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定的考核等次，在教育局及本人所在學(xué)校進行為期7個工作日的公示。個人進行總結(jié)和自評，填寫考核的相關(guān)表格。一般占30%。在民主測評的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人自評、學(xué)科組、年級組評價及學(xué)生評議，提出考核等次建議意見。（5）兌現(xiàn)工資。五、考核要求考核領(lǐng)導(dǎo)小組要抽調(diào)原則性強、辦事公正、懂得學(xué)校管理、熟悉教育教學(xué)業(yè)務(wù)的人員參加考核工作，制定考核辦法及考核細則。考核人員要正確掌握考核標準，嚴肅考核紀律，公平公正地做好績效考核工作。 六、考核結(jié)果的運用（一）、績效考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，優(yōu)秀一般占15%，合格占80%，基本合格占5%。（3）觸犯國家法律，以法律法規(guī)禁止的方式表達訴求、擅自脫離教育教學(xué)崗位、延誤教育教學(xué)工作、干擾正常教育教學(xué)秩序的。一是作為績效工資分配的主要依據(jù)?？冃Э己吮辉u為優(yōu)秀和合格的可續(xù)聘、續(xù)任、晉升、評優(yōu)評先；被評為基本合格
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