寶潔公司分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作流程手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)電腦應(yīng)收帳款數(shù)據(jù)與原始單據(jù)一致。操作員月末四項(xiàng)總控目標(biāo)交易的授權(quán)交易的記錄資產(chǎn)的合理保護(hù)帳面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)的對(duì)照P 232財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心運(yùn)作流程支持性文件P234某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)收帳款標(biāo)準(zhǔn)流程（樣本）責(zé)任人：編寫人：批準(zhǔn)人：IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè)日期：代碼：目的： 明確業(yè)務(wù)員，郵納，電腦操作員在向客戶收款時(shí)各自的職責(zé)，以便系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時(shí)，準(zhǔn)確和真實(shí)地么映客戶應(yīng)收款情況并能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供信息，有效地控制客戶信用狀況。IDS：AR每日銷售日記帳報(bào)表操作員5操作員把它與每日收款報(bào)告進(jìn)行對(duì)帳。出納等銀行兌現(xiàn)后，交到會(huì)計(jì)處。２． 手工帳系統(tǒng)應(yīng)該建立寶潔IDS系統(tǒng)的銷售清單號(hào)碼。 財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)主管對(duì)銀行付款有決定權(quán)，必要時(shí)需指定權(quán)限范圍 銷售經(jīng)理可簽署銷售合同，財(cái)務(wù)經(jīng)理可決定客戶賒銷額。結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理分銷商運(yùn)作經(jīng)理銷售部人事部財(cái)務(wù)部系統(tǒng)部后勤部 每日發(fā)貨報(bào)告?zhèn)}庫(kù)名： 倉(cāng)管員： 日期： 單據(jù)號(hào)碼客戶代碼備注單據(jù)號(hào)碼客戶代碼備注注意：倉(cāng)管員需將要將每日發(fā)生的出倉(cāng)/移倉(cāng)/退貨/報(bào)殘等所有有關(guān)庫(kù)存變化的情況準(zhǔn)確記錄在此報(bào)告中。負(fù)責(zé)所在區(qū)域的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)寶潔專用貨車的統(tǒng)一管理，確保車量的運(yùn)作不影響寶潔貨車銷售計(jì)劃運(yùn)作。負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和發(fā)展。負(fù)責(zé)年度和季度生意計(jì)劃和部署。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)分銷商年度和季度生意目標(biāo)。財(cái)務(wù)部寶潔客戶經(jīng)理級(jí)別4內(nèi)部外部 2．對(duì)于一個(gè)分銷商只有一個(gè)分銷商經(jīng)理. —5個(gè)銷售組長(zhǎng)。為使分銷商更符合全球分銷商核心運(yùn)作流程（CWP）的標(biāo)準(zhǔn)，我們特制作此手冊(cè)。而全球分銷商核心運(yùn)作流程正是寶潔公司分銷商進(jìn)行有效生意運(yùn)作的最佳方式，同時(shí)為分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（IDS）的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中國(guó)IDS小組目錄1． 簡(jiǎn)介 …………………………………………………………………………………………32． 2005年分銷商覆蓋模式………………………………………………………………………5◆分銷商標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………………7◆小店貨車銷售標(biāo)準(zhǔn)模式………………………………………………………………………17◆C店銷售標(biāo)準(zhǔn)模式……………………………………………………………………………27◆分銷商覆蓋服務(wù)費(fèi)……………………………………………………………………………33◆協(xié)議……………………………………………………………………………………………58◆運(yùn)作手冊(cè)………………………………………………………………………………………91◆銷售代表招聘…………………………………………………………………………………105◆CSR日常培訓(xùn)手冊(cè)……………………………………………………………………………115◆ 分銷商向新模式轉(zhuǎn)變步驟……………………………………………………………………1233． 客戶服務(wù)核心運(yùn)作流程……………………………………………………………………1354． 支持性文件…………………………………………………………………………………1695． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心運(yùn)作流程……………………………………………………………………1996． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心運(yùn)作流程支持性文件………………………………………………………233分銷商標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)目錄1．分銷商組織結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………………………………82分銷商覆蓋人員工作職責(zé)………………………………………………………………………9●運(yùn)作經(jīng)理…………………………………………………………………………………9●銷售主管…………………………………………………………………………………10●銷售組長(zhǎng)…………………………………………………………………………………11●大店銷售代表……………………………………………………………………………12●大店助銷員………………………………………………………………………………15● 小店貨車銷售代表………………………………………………………………………16分銷商組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理分銷商運(yùn)作經(jīng)理
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