安達信-山東電力集團商業(yè)流程的重組和企業(yè)資源的整合-全文預覽
【正文】 市場的反應(yīng)能力，提高顧客的滿意程度，增加產(chǎn)量，或減低成本?，F(xiàn)代通信技術(shù)使得我們可以跨越各個組織進行交流(比如公司間的，部門間的，雇員間的)。這樣，公司將保證每一個IT計劃適應(yīng)于每一個特定的商業(yè)目標。這些公司都是以堅實的商業(yè)計劃為基礎(chǔ)的，當他們發(fā)展一個IT策略的時候，他們不會作IT而IT的投資(即他們的IT策略都是基于商業(yè)的IT策略)。 不連貫的技術(shù)策略將導致安裝不兼容的系統(tǒng)并且有可能帶來昂貴的維修處理。如果不將IT策略和商業(yè)經(jīng)濟目標聯(lián)系起來將是十分冒險的舉動。但是，如果企業(yè)只滿足于追求IT信息技術(shù)，卻忽視了商業(yè)基礎(chǔ)本身，那么失敗將接踵而至。 Infrastructure of SEPCOBased on the review of the IT plan, the following is a highlevel summary of our understanding of the IT directions.Existing InfrastructureInsert various diagrams as AppendicesIdentify upgrades that are underway (. bandwidth and security)Need to see if we were able to obtain other power panies examples to fit in subsequent section)Current Application ArchitectureCurrently, each subsidiary of SEPCO has a number of applications that support its current business operations and backoffice administration work. Most systems are custom made based on individual subsidiary’s requirements and operations and are provided and supported by various vendors3. Future IT SystemsFuture IT infrastructureFuture IT Application Structure 4. IT管理的成功案例在為一個企業(yè)發(fā)展一個IT計劃的時候，下面是被大多數(shù)的成功公司采納內(nèi)容的要點：216。 我們對現(xiàn)行的IT系統(tǒng)和山東電力集團基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的理解216。作為整個計劃的一部分，安達信將對由山東電力集團準備好的計劃提供輸入和建議。同時有美國歐米加國際集團公司協(xié)同完成整個項目。這篇文檔將分為以下的部分：216。 我們對山東電力集團的考察和建議2. Our Understanding of the Current IT Systems amp。那些將信息技術(shù)和商業(yè)目標整合在一起的企業(yè)成功的做到了這一點。一個很好的例子就是點公司的衰退。在那些成功的公司里，支持由商業(yè)目標來指導IT策略是一個基本的理念。當IT領(lǐng)導者發(fā)言的時候，他們總是試圖以簡單的表達使企業(yè)管理領(lǐng)導者清楚的理解，而企業(yè)管理領(lǐng)導者會闡述商業(yè)方面的任務(wù)和見解給IT的領(lǐng)導者。這個結(jié)構(gòu)主要包括三個部分，他們是通信技術(shù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)用結(jié)構(gòu)，和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的定義將幫助定義組織間的信息和數(shù)據(jù)流，并且可以防止信息孤島的情況發(fā)生。那些成功的公司往往從內(nèi)和外兩個方面來考察他們的IT執(zhí)行情況。長期的引導和技術(shù)驅(qū)動為了技術(shù)的完美性，那些成功的公司按照他們的戰(zhàn)略實施來評價他們的技術(shù)水平，典型的來說，他們通過得到從終端使用者或是實施者的有規(guī)則的反饋，來持續(xù)評價某種應(yīng)用的有效。當一個應(yīng)用不能再對組織合作支持的時候，IT團隊和管理階層將要決定是否要升級應(yīng)用或者以一個新的系統(tǒng)取而代之。外包非核心的IT功能模塊時公司可以減少成本，增加靈活性，利用其他領(lǐng)域的專家。那么不論外包供應(yīng)商是通過傳統(tǒng)，或者電子市場，或者離岸交易的方法得到，那些成功的公司總是保證他們可以得到外界的專家的幫助。共享服務(wù)是支持一個或多個單位服務(wù)于整個組織的進程的鞏固，重構(gòu)，和標準化。共享服務(wù)中心通常作為附屬機構(gòu)位于低成本的勞務(wù)地區(qū)。共享服務(wù)可以是非常有效的，一些公司甚至聲稱這樣可以為他們節(jié)省百分之四十到六十的成本，雖然這樣的情況并不是一直維持的。這里將設(shè)置一種所謂拱型策略，并為日常的操作規(guī)范化，確定計劃的次序和優(yōu)先級，并且估計成本和收益。 識別商業(yè)策略，現(xiàn)行的和將來的企業(yè)商業(yè)需求216。這里當然將會有對電力公司的系統(tǒng)的影響。價格是完全由政府來設(shè)定的。 大規(guī)模競爭模式：在這個市場中，所有的批發(fā)處于完全競爭，在這里生產(chǎn)商在一個聯(lián)營系統(tǒng)中投標，并且大多數(shù)競價被直接發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，利用經(jīng)濟的優(yōu)勢分派機制。這費用將在終端用戶的價目表上得以反應(yīng)。一般來說，這些系統(tǒng)可以被分為兩個主要的部分，一個是圍繞需求進行聯(lián)營系統(tǒng)(貿(mào)易和零售系統(tǒng))，另一個將處理可爭的顧客(可爭的客戶系統(tǒng)）貿(mào)易和零售系統(tǒng)，包括以下的內(nèi)容:? 聯(lián)營競標? 輔助競標? 聯(lián)營預測 ? 大規(guī)模批發(fā)價格曲線? 能源產(chǎn)品成本計算? 文件夾管理? 負荷預測? 生產(chǎn)和報價? 契約合同? 契約結(jié)算? 聯(lián)營結(jié)算? 間隔數(shù)據(jù)管理? 零售契約集合? 收益性分析
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