【正文】 同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價體系》 。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價體系》 。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價體系》 。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)2 / 41二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價體系》 。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價體系》 。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價體系》 。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價體系》 。4 / 414．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。五．其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1．總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。表 1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸 雷馳 輕卡 皮卡 傳統(tǒng)車 面包 合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）5000 8000 15000 6000 15000 1000 50000銷售收入（單位：萬元）100000 65000 80000 36000 80000 7500 368500平均單車成本（單位：元）180000 70000 50000 50000 50000 70000平均單車費(fèi)用（單位：元）5000 5000 3000 3000 2022 5000銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）2 / 41財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）勞動生產(chǎn)率（輛/人年）20 30 23二．2022 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定 2022 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見《高管業(yè)績評價體系》 。一．北汽有限公司 2022 年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于 2022 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表 1。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。四．經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1．本經(jīng)營責(zé)任書主要針對執(zhí)行總裁崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2．當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任