【正文】 系也有待完善。 留人方面存在的問(wèn)題?，F(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)要么將員工看成企業(yè)的成本而非資本，忽視員工對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的潛在巨大力量，要么雖然認(rèn)識(shí)到了員工的價(jià)值，但卻不知怎么在使用員工當(dāng)中使其潛在的巨大力量發(fā)揮出來(lái)。 (四)、選人方面存在的問(wèn)題在招聘員工之前，民營(yíng)企業(yè)往往缺乏建立在深入詳細(xì)的崗位分析書基礎(chǔ)上的員工需求分析，在招聘時(shí)往往缺乏規(guī)范的招聘流程，招聘方式單一（往往就是采取傳統(tǒng)的面試法），不能對(duì)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等進(jìn)行全方位的綜合性科學(xué)考察。反饋性原則是績(jī)效考核的一個(gè)重要原則。第一，企業(yè)經(jīng)常是僅僅為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的不明確，計(jì)劃不夠周全，培訓(xùn)難以取得立竿見(jiàn)影的效果；第二，企業(yè)的培訓(xùn)方式比較單一，通常都是理論教學(xué)，而不注重與實(shí)踐結(jié)合，員工都是很被動(dòng)地接受培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)缺乏學(xué)習(xí)熱情；第三，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的總結(jié)力度不夠，缺乏培訓(xùn)的總結(jié)交流，難以評(píng)估出培訓(xùn)效果，也就很難清楚下次企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)所在 可想而知三個(gè)月時(shí)間員工能為公司做什么事，然而招聘、培訓(xùn)等成本不言而喻也浪費(fèi)了。在人力資源管理意志落后的企業(yè)環(huán)境里，員工很難有比較高的工作積極性。在一個(gè)組織當(dāng)中，當(dāng)對(duì)員工工作積極性起致弱作用的因素長(zhǎng)期起主導(dǎo)作用時(shí)，組織的發(fā)展就會(huì)受到限制，直到走向衰敗。激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為的助長(zhǎng)作用給管理者的啟示是：管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長(zhǎng)性和致弱性，也就是說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。二、為什么需要激勵(lì)機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制的作用人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ) ，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。另外，我們還要弄清楚，激勵(lì)與操縱并不一樣（見(jiàn)圖1）。一類是軟性激勵(lì)，包括：情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等。換句話說(shuō)，激勵(lì)就是為了讓某一個(gè)人更好地去做好某事，而這個(gè)某事肯定與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。在國(guó)有企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),因此,如何構(gòu)建并運(yùn)用好企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制已成為國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題。.. . . ..論公共管理的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)摘 要： 激勵(lì)是個(gè)體與環(huán)境相互作用的結(jié)果，是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，激勵(lì)可以幫助管理者在擬訂激勵(lì)制度時(shí)，就能從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達(dá)到的目標(biāo)，從而使眾多的激勵(lì)措施、方案和制度之間相互銜接、補(bǔ)充和支持，贏得整體的激勵(lì)效果。 然而以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。However, the purpose of the motivation is to adjust the moving enthusiasm is the basic way of human resource development and management and an important means. The introduction of incentive mechanism in the management of stateowned enterprises is the performance of enterprise modernization management, therefore, how to build and use the incentive mechanism of enterprise employees has bee a very serious problem for the stateowned enterprises關(guān)鍵詞：激勵(lì)，國(guó)有企業(yè)管理，激勵(lì)機(jī)制,人力資源管理,績(jī)效,激勵(lì), 員工目 錄目 錄……………………………………………………………………Ⅰ摘 要……………………………………………………………………Ⅱ關(guān) 鍵 詞……………………………………………………………………Ⅲ一、人力資源管理中激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概述……………………………4（一）什么是激勵(lì)………………………………………………………………4（二）激勵(lì)的類別………………………………………………………………4（三）激勵(lì)的本質(zhì)………………………………………………………………4（四）激勵(lì)機(jī)制的定義…………………………………………………………5二、 為什么需要激勵(lì)機(jī)制……………………………………………………5（一）激勵(lì)機(jī)制的作用………………………………………………………5（二）激勵(lì)機(jī)制的類型………………………………………………………5三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀………………6（一）人力資源管理意志落后，作用不明顯…………………………………6（二）人力資源的培訓(xùn)機(jī)制不健全，投入和開發(fā)不夠………………………6（三）激勵(lì)過(guò)程缺乏溝通和有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制………………………6（四） 選人方面存在的問(wèn)題………………………………………………6（五） 缺少健全完善的企業(yè)文化………………………………………………6（六） 現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范………………………………………………6四. 解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的對(duì)策建議…7（一）建立公平合理的激勵(lì)制度………………………………………………7（二）加大人力資本開發(fā)投資的力度…………………………………………7（三）實(shí)行獎(jiǎng)懲并行的激勵(lì)原則………………………………………………7（四）注意企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)的重要性………………………………………8（五）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合………………………………………8（六）準(zhǔn)確把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)……………………………………………………8（七）員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)……………………………………………8（八）員工發(fā)展與激勵(lì)…………………………………………………………8五. 國(guó)有企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的難點(diǎn)………………………………………9（一）管理者不知該如何下手…………………………………………………9（二）員工的需求太個(gè)性化……………………………………………………9（三）激勵(lì)的手段像一團(tuán)云霧…………………………………………………10（四）目標(biāo)不同，激勵(lì)不同……………………………………………………10（五）激勵(lì)不可忽略有效溝通…………………………………………………10六. 激勵(lì)機(jī)制需要建立完善的體系…………………………………………11（一）規(guī)劃體系………………………………………………………………11組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)……………………………………………………………11 部門間職能的劃分…………………………………………………………11 （二）崗位體系………………………………………………………………11崗位設(shè)置………………………………………………………………11職責(zé)描述……………………………………………