產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)識篇與技能篇-全文預(yù)覽
【正文】 定實現(xiàn)）的流程，才會更好支持日后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)服務(wù)實際的業(yè)務(wù)。言下之意，就是說：我們要做的是什么項目，我們這個項目主要是做什么業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)我們怎么通過更合適的框架、平臺去實現(xiàn)它、支撐它。、寫需求的十點(diǎn)注意寫文檔，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，會使你的需求加速；寫文檔，一定先定義流程，后定義交互原型，原型僅是需求交互的載體；寫文檔，一定要劃分好優(yōu)先前后級，核心的、主要的需求先走，其它的可以緩后；寫文檔，一定要基于可開發(fā)，不能天馬行空。二、產(chǎn)品經(jīng)理技能篇所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局觀、戰(zhàn)略感逐漸往M層面混跡。大凡優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都有商業(yè)有很強(qiáng)的敏感。、數(shù)據(jù)敏感優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對數(shù)據(jù)敏感,善于從大量數(shù)據(jù)中挖掘有用的信息,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。、熱愛產(chǎn)品優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有一種固定的愛，發(fā)自內(nèi)心的熱愛。無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力包括領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略和藍(lán)圖指定，以及領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊的產(chǎn)品活動等。具備此能力才能相對容易地在不斷變化的市場和技術(shù)趨勢下管理好產(chǎn)品。例如：產(chǎn)品經(jīng)理采取不同的溝通方式和工程師溝通 客戶的需求、訂單審核和銷售人員溝通 “數(shù)據(jù)庫性能”、”內(nèi)存管理算法”、學(xué)習(xí)能力產(chǎn)品經(jīng)理不斷的涉獵、剔除、換位思考、總結(jié)；要謙虛的向人學(xué)習(xí)、交流、獲取經(jīng)驗，這才是產(chǎn)品經(jīng)理迅速成長的階梯。產(chǎn)品經(jīng)理的一個最主要角色是做為溝通的中心。例如：作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要知道自己產(chǎn)品的生命周期情況。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)能力是指：協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)隊的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），對資源進(jìn)行分配，同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計是指設(shè)計產(chǎn)品的的整個過程，產(chǎn)品上市后是什么樣子的、信息構(gòu)架、功能設(shè)計。而需求來源管理有：市場需求高層需求用戶需求運(yùn)營需求其它需求、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃是指在通過市場和競爭分析，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計、更新產(chǎn)品組合等。通常一般采用的方法有：與用戶交流與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流市場研究報告分析競爭對手產(chǎn)品分析用戶數(shù)據(jù)分析市場調(diào)研可以讓你知道，市場目前是什么樣一個狀況，有沒有必要性做？風(fēng)險系數(shù)有多高？所以市場調(diào)研的準(zhǔn)備，將直接影響到項目可行性。但值不能混淆的概念是：產(chǎn)品經(jīng)理不等同于產(chǎn)品管理。我個人的感覺，產(chǎn)品經(jīng)理是一個很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。前言產(chǎn)品經(jīng)理其實是一個從P(prefessional)到M（management）的過程，如果大家夠努力、夠堅持，相信大家一定能走的很遠(yuǎn)。他們的工作縱深從：前期市場調(diào)查、產(chǎn)品的創(chuàng)意、策劃實施、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、市場推廣…一直到產(chǎn)品生命周期的結(jié)束的全過程。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、市場調(diào)研市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會。通常包含：需求來源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。例如：當(dāng)然上面解決了產(chǎn)品是什么，我們要做什么樣一件事的，具體的闡述開來我們做的產(chǎn)品具體包含哪些，主要有：產(chǎn)品愿景；目標(biāo)市場；市場競爭分析；功能概要；產(chǎn)品用例（UseCase）系統(tǒng)需求性能需求運(yùn)營需求等通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，寫PRD我講會在后面會講到。做成產(chǎn)品產(chǎn)出成果，這是很
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