【正文】 牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)三結(jié)合：在戰(zhàn)略決策上，把國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來；在品牌戰(zhàn)略實(shí)施上，把企業(yè)、地區(qū)和國(guó)家三股力量有機(jī)結(jié)合起來，形成具有強(qiáng)大推動(dòng)力的捆綁式火箭，我國(guó)就一定能營(yíng)造出越來越多的名牌產(chǎn)品，使中國(guó)名牌沖出國(guó)界，走向世界，實(shí)現(xiàn)中國(guó)巨龍的騰飛。更令人氣憤的是有的走私竟發(fā)展到法人走私和軍警武裝護(hù)送的程度。據(jù)資料顯示，偽造產(chǎn)品占世界貿(mào)易總量的5%，約為5000億美元。　　二是，政府要從環(huán)境建設(shè)、政策導(dǎo)向、制度創(chuàng)新、信貸規(guī)模、科技開發(fā)以及規(guī)劃，規(guī)范、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，支持企業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。如果將名牌戰(zhàn)略喻為一條巨龍，企業(yè)是龍?bào)w是創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)，地方是龍珠是創(chuàng)名牌的重點(diǎn)，國(guó)家是龍頭是創(chuàng)名牌的導(dǎo)向。 　　第三，國(guó)家要加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略的力度創(chuàng)世界名牌是復(fù)雜的系統(tǒng)工種，離不開國(guó)家的積極支持和扶植。品牌營(yíng)運(yùn)促使地方經(jīng)濟(jì)變封閉為開放，以名牌為開路先鋒，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)加入全國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)行列。地方政府要依靠政權(quán)的力量，站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)上扶置、支持一批企業(yè)，創(chuàng)出具有地區(qū)特色的眾多的名牌產(chǎn)品，參予國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。全面性和廣泛性是創(chuàng)名牌的重要基礎(chǔ)。聚焦、升溫和優(yōu)化，產(chǎn)生強(qiáng)大的物質(zhì)力量。對(duì)一個(gè)國(guó)家來講，名牌營(yíng)運(yùn)，是一把金鑰匙，有了它，可以啟動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大門，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和人的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。 　　第二，是名牌之間的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家與國(guó)家之間的較量。由此可見名牌在一個(gè)國(guó)家的價(jià)值。不僅創(chuàng)造了知識(shí)密集的核電站、高速列車、空中客車飛機(jī)以及阿麗亞娜火箭、人造衛(wèi)星等高科技產(chǎn)業(yè)的新名牌；也十分重視傳統(tǒng)名牌的鞏固和發(fā)展，久負(fù)盛名萊雅香水和化妝品、卡丹服裝、鱷魚運(yùn)動(dòng)衫等借助名牌效應(yīng)，使這些傳統(tǒng)名牌以比以往更加強(qiáng)勁的勢(shì)頭風(fēng)靡世界，歐萊雅化妝品公司的多種名牌吸引來自五湖四海的婦女，行業(yè)營(yíng)銷額居世界冠軍，被譽(yù)?quot。奈斯比特在《亞洲大趨勢(shì)》一書中認(rèn)為，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是亞洲各國(guó)的共同選擇。在服務(wù)業(yè)，輕視品牌現(xiàn)象更為突出，不少企業(yè)仍然保留傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)方式。世界名牌前50名看不到中國(guó)名牌的影子?！　〉牵瑥目傮w上，無論是從適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來看，還是同世界名牌相比，我國(guó)現(xiàn)有名牌還是非常脆弱的，絕大多數(shù)名牌還處于創(chuàng)牌子的初級(jí)階段?！　∥覈?guó)經(jīng)濟(jì)雖已進(jìn)入了品牌時(shí)代，但在許多方面仍落后于品牌時(shí)代，不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代要求。由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中突出的問題變?yōu)楫a(chǎn)大于銷，供過于求，產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，有效需求不足，通貨緊縮，市場(chǎng)低迷?！　∪?、我國(guó)進(jìn)入品牌時(shí)代的根本原因，是短缺經(jīng)濟(jì)的終結(jié)和過剩經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)?！　《?、我國(guó)的品牌時(shí)代中華品牌，名牌老字號(hào)在我國(guó)有悠久歷史，但是我國(guó)大規(guī)模研究品牌、宣傳品牌并進(jìn)入品牌時(shí)代，則是開放改革二十年來發(fā)生的新事物，其背景因素有三：　　一、我國(guó)實(shí)行對(duì)外開放，在引進(jìn)資金、技術(shù)和管理的同時(shí)，大量洋品牌進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，相繼出現(xiàn)了水淹七年、洋煙洋酒充斥整個(gè)市場(chǎng)、醫(yī)藥行業(yè)潰不成軍、洗化市場(chǎng)被蠶食過半、膠卷業(yè)幾近全軍覆沒、手機(jī)市場(chǎng)全為洋品牌所獨(dú)霸等一系列現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)民族工業(yè)構(gòu)成巨大威脅，我國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)。在全球性投資中，伴隨著資產(chǎn)和設(shè)備的是品牌的投入，是投資品牌?！　∑放茀^(qū)域化有兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即品牌區(qū)域化和區(qū)域品牌化。名星、球星、名醫(yī)、名人、名教授、名教練的擁有量及彼此之間的較量、競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上都是品牌競(jìng)爭(zhēng)。　　在教育界，學(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)，將在市場(chǎng)意義上而非行政意義上全面展開，重點(diǎn)學(xué)校與非重點(diǎn)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)，私立學(xué)校與公立學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是一個(gè)如何創(chuàng)辦學(xué)校、如何提升學(xué)校品牌形象和營(yíng)運(yùn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌營(yíng)運(yùn)在商業(yè)中表現(xiàn)更為激烈、更為廣泛、也更為完備和集中?！　‰S著市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，尤其是高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，農(nóng)業(yè)也出現(xiàn)了過?，F(xiàn)象，出現(xiàn)了賣糧難等銷售不暢的問題，這種過剩實(shí)質(zhì)上是結(jié)構(gòu)性過剩?！　≈放剖且环N無形資產(chǎn)，它與有形資產(chǎn)不同的是，它的廣泛使用不僅不會(huì)帶來損耗，而且還會(huì)帶來資產(chǎn)的積累、增值、擴(kuò)張和提高?？ǖけM人皆知?！　∪菍?shí)用消費(fèi)型：一些普通居民，隨著生活水平的提高，在滿足基本物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，消費(fèi)檔次逐漸提高，要購買貨真價(jià)實(shí)安全耐用、信得過的商品，也都逐步向優(yōu)秀品牌靠攏。名牌可以引導(dǎo)消費(fèi)，培養(yǎng)購買者的忠誠與崇拜，使名牌成為他們心中的神、追求的夢(mèng)?！　∫?、品牌時(shí)代特征品牌和品牌競(jìng)爭(zhēng)，作為一種時(shí)代形象，具有明顯的時(shí)代特征，主要表現(xiàn)在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)四種新趨勢(shì)。我們將用雙手和熱情，建設(shè)美麗的北京，建設(shè)我們的國(guó)家，樹立“中國(guó)房產(chǎn)”略論品牌時(shí)代與名牌戰(zhàn)略　　　　　　　　　　中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)　　劉宗昭 　　梁運(yùn)斌 　　　　人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，以信息技術(shù)為核心的高科技發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)變革和調(diào)整的新時(shí)期，全球發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，被人們稱為信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、世界經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代、貿(mào)易全球化時(shí)代、人類高消費(fèi)時(shí)代。在國(guó)家建設(shè)部住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工程中，約一半的試點(diǎn)小區(qū)是由中房集團(tuán)成員企業(yè)建設(shè)的，這些項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)等各方面都代表了目前國(guó)內(nèi)的最高水平。華通大廈、嘉德公寓、百郎園、頤源居等一批項(xiàng)目都獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。中房集團(tuán)公司已在不同領(lǐng)域與很多大企業(yè)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?！　“殡S著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中房集團(tuán)公司走過了20個(gè)春秋，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各界朋友的幫助下，在職工們的共同努力下，我們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的發(fā)展。近幾年房地產(chǎn)開發(fā)的投資、開工、竣工、銷售保持高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)活躍。競(jìng)爭(zhēng)也將是激烈的，只有經(jīng)過努力，我們才能抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大。價(jià)格走向，會(huì)直接影響投資收益，北京房地產(chǎn)的投資收益總體上將會(huì)降低，但因項(xiàng)目和策劃、管理水平不同，將會(huì)有很大差異。但是，(1)隨著政府管理嚴(yán)格，土地轉(zhuǎn)讓炒作受到限制，土地成本將會(huì)得到控制；(2)城市規(guī)模擴(kuò)大，新增項(xiàng)目主要在城市中心區(qū)以外的基礎(chǔ)設(shè)施條件、交通條件都很好的地區(qū)，這些項(xiàng)目地價(jià)相對(duì)較低；(3)申奧成功，吸引全國(guó)優(yōu)秀的開發(fā)商到北京，供應(yīng)加大，需求由短缺型向改善型轉(zhuǎn)變。政府也會(huì)通過對(duì)宏觀的市場(chǎng)供應(yīng)量的調(diào)節(jié)，對(duì)不同區(qū)域、不同類型的房屋，采取不同的鼓勵(lì)、限制措施，引導(dǎo)開發(fā)商的投資。但是，開放二級(jí)市場(chǎng)對(duì)房?jī)r(jià)的影響需要進(jìn)一步關(guān)注。一是政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理措施將會(huì)更加完善和嚴(yán)格，如企業(yè)的設(shè)立條件，銀行的貸款條件，項(xiàng)目的預(yù)售條件，土地的轉(zhuǎn)讓條件，都將全面提高，對(duì)開發(fā)商的實(shí)力是直接考驗(yàn)?！叭狻辟Y金將投資于北京，即外資企業(yè)、外地房產(chǎn)企業(yè)、“外行”都想投資北京房地產(chǎn)，來自國(guó)內(nèi)外的大量資金將涌入北京房地產(chǎn)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。的確，申奧成功給了北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)，將推動(dòng)北京大步走向現(xiàn)代化，躋身于世界一流的國(guó)際大都市行列?！　”本檗k好2008年奧運(yùn)會(huì)，計(jì)劃在未來幾年中投入1800億元用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。日本通過舉辦1964年的奧運(yùn)會(huì)，使戰(zhàn)后日本的新形象被世界認(rèn)識(shí)，成為日本進(jìn)入世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)的開始。北京市在申辦報(bào)告中，向我們清晰地展現(xiàn)了2008年的北京藍(lán)圖。本報(bào)記者　竹青奧運(yùn)與中國(guó)房產(chǎn)殷友田　　 　　2001年7月13日，是一個(gè)讓人難以忘懷的日子，是一個(gè)沸騰的日子，當(dāng)薩馬蘭奇先生宣布北京為2008年奧運(yùn)會(huì)的主辦城市時(shí)，由衷的歡樂、興奮、自豪洋溢在每個(gè)中國(guó)人的臉龐與內(nèi)心。新中房，企業(yè)來自四面八方，更需要文化融合，需要在文化融合過程中形成新的更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。從今年起，就要著手實(shí)行住宅部品統(tǒng)一采購和供應(yīng)，推行“數(shù)字社區(qū)”。中房作為全國(guó)最大的行業(yè)集團(tuán)，在這方面下功夫，起推動(dòng)作用，責(zé)無旁貸。不僅要按照統(tǒng)一要求把中房的標(biāo)識(shí)打出去，而且要確保開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)中房金字招牌的信譽(yù)，使中房的品牌不斷得到提升。中房從1999年起就開始實(shí)施跨世紀(jì)的品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)量為本，建立了品牌保證體系，確定了國(guó)內(nèi)名牌發(fā)展目標(biāo)。要按照行業(yè)分工的原則加以組合，通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，逐步形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心力強(qiáng)的專業(yè)化集團(tuán)，以提高大兵團(tuán)作戰(zhàn)的能力。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，采取兼并、重組、改制等多種辦法，千方百計(jì)盤活存量資產(chǎn)，運(yùn)用好無形資產(chǎn)，不斷壯大中房的資產(chǎn)實(shí)力。所以，新時(shí)期中房要在扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加大資本經(jīng)營(yíng)的力度和效率，多渠道、多方位開展工作。對(duì)這些企業(yè)來講，本身所從事的業(yè)務(wù)就是自己的主業(yè)，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，集中精力把主業(yè)做好，力爭(zhēng)在本行業(yè)站住腳。在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，向政府要政策，還政府以政績(jī)。中房一定要在做項(xiàng)目上扎扎實(shí)實(shí)地下功夫，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地做，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地出效益。集團(tuán)公司有一批房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開發(fā)、建筑、監(jiān)理、旅游服務(wù)等一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的中房集團(tuán)公司，就不可能有強(qiáng)大的中房集團(tuán)?？傊蟹恳芽萍紕?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施來抓，以科技創(chuàng)新爭(zhēng)取引導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的地位。積極引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，從集團(tuán)公司本部做起，實(shí)行ISO9000認(rèn)證；在有關(guān)部門實(shí)行事業(yè)部式管理；加大人事制度改革的力度，盡快建立起一套行之有效的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)建立規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，逐步從國(guó)有獨(dú)資企業(yè)向多股東的有限責(zé)任公司過渡，以擴(kuò)大集團(tuán)公司資金來源，降低負(fù)債率。面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)，中房集團(tuán)在新世紀(jì)制定并采取了有力措施?！　》康禺a(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，它拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、振興民族工業(yè)有著十分重要的意義。企業(yè)靠發(fā)展，中房集團(tuán)更需要腳踏實(shí)地的發(fā)展?！　。ㄎ澹笆濉蹦?，集團(tuán)公司和全集團(tuán)全面建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在“十五”期間，中房要力爭(zhēng)達(dá)到：　?。ㄒ唬┛傎Y產(chǎn)平均每年保持15％左右的增長(zhǎng)率，爭(zhēng)取到“十五”末比“九五”末翻一番。 　　而加入WTO，將為中房帶來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！　膰?guó)內(nèi)形勢(shì)看，經(jīng)過全黨和全國(guó)各族人民的不懈努力，我國(guó)的政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮，在國(guó)際上的地位和影響日益提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展取得巨大成就，而且正在顯現(xiàn)出新發(fā)展的重要轉(zhuǎn)機(jī)。 　　新世紀(jì)的鐘聲已經(jīng)敲響，中房已站在新的起點(diǎn)上蓄勢(shì)待發(fā)。中房有新的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，直接歸中央管理，企業(yè)內(nèi)部初步建立起了比較完善的法人治理結(jié)構(gòu)。中房組建之初，只是一個(gè)執(zhí)行準(zhǔn)政府職能的業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，而今，中房集團(tuán)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主，兼營(yíng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、原材料供應(yīng)、物業(yè)管理、內(nèi)外貿(mào)易、旅游服務(wù)、加工制造，橫跨國(guó)內(nèi)外，企業(yè)遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)，擁有200多家二級(jí)公司、1000多家三級(jí)公司的大型企業(yè)集團(tuán)。公司組建之初，中房的資產(chǎn)不足1億元，如今核心企業(yè)資產(chǎn)已達(dá)百億，集團(tuán)資產(chǎn)已逾600億元。中房有一大批好員工，他們不怕困難，勇于吃苦，高度團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)，無私奉獻(xiàn)。經(jīng)過實(shí)踐和探索，不僅對(duì)我國(guó)城市總體規(guī)劃的實(shí)施和環(huán)境的綜合整治作出了積極貢獻(xiàn)，而且對(duì)房屋商品化經(jīng)營(yíng)積累了經(jīng)驗(yàn)，　出了路子，建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)稱贊中房起到了示范、骨干和帶頭作用。在中房誕辰20年之際，國(guó)務(wù)院副總理、中央企業(yè)工委書記吳邦國(guó)同志專門給中房寫了賀信，并作了重要指示，鼓勵(lì)中房要“開創(chuàng)中房公司改革和發(fā)展的新局面”。1993年1月12日，李鵬總理欣然命筆，為中房集團(tuán)題詞，鼓勵(lì)中房要“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開放服務(wù)，為住房制度改革作出貢獻(xiàn)，特別要為改善人民住宅條件多做工作”，“要發(fā)揮骨干作用”。隨著改革開放的深入，1980年4月2日，鄧小平同志作出關(guān)于建筑業(yè)和住宅建設(shè)問題改革的重要講話以后，經(jīng)原國(guó)家建委與有關(guān)部門協(xié)商，并報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，1981年1月16日，中房的前身——中國(guó)房屋建設(shè)開發(fā)公司成立了；從組建之初到1986年短短的6年時(shí)間里，中房就將商品房經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)推廣到27個(gè)省、市、自治區(qū)的125個(gè)城市，業(yè)務(wù)得到了極大擴(kuò)展；隨著改革開放的深入，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，中房集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，并取得了對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)，使得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展到海外一些國(guó)家和地區(qū)。　　　　20年，時(shí)光如水，歲月如歌，作為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最大的航空母艦，中房集團(tuán)走過了不平凡的奮斗歷程，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。這是21世紀(jì)的第一個(gè)春天，在過去的20年，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，中華民族開始走向偉大復(fù)興，這也是國(guó)家初步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化、人民生活步入小康的20年；過去的20年，是中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)飛速發(fā)展、城鄉(xiāng)面貌發(fā)生劇變的20年；過去的20年，是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從無到有、從點(diǎn)到面，進(jìn)而成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的20年。一部中房史，就是一部黨的改革開放方針推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史。1996年6月5日，江澤民總書記親臨河南，視察中房集團(tuán)鄭州公司綠云小區(qū)，給中房以極大鼓舞。鄒家華副委員長(zhǎng)為集團(tuán)公司作了“創(chuàng)建中房品牌，改善居住環(huán)境”的題詞。公司成立之初，中房承擔(dān)了國(guó)家城市綜合開發(fā)和商品房經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的任務(wù)。 　　中房的20年，是幾代中房人艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力開拓的20年?！　≈蟹康?0年，是從小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大的20年。中房建成和在建的住宅小區(qū)已達(dá)1200多個(gè)?！　≌衽d中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 開拓中房新局面　　如今，中房已是今非昔比，是一個(gè)嶄新的中房。中房有新的經(jīng)營(yíng)理念，通過深入學(xué)習(xí)黨的十五屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，面對(duì)中房實(shí)際，開展群眾性的發(fā)展戰(zhàn)略大討論，對(duì)中房當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方略，已經(jīng)有了一套比較成熟的思路和構(gòu)想。盡管有起有落，但卻代表著世界經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向，這實(shí)質(zhì)是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的升級(jí)。為整個(gè)行業(yè)的“十五”發(fā)展，進(jìn)一步指明了方向，增強(qiáng)了信心。在全體中房人的不懈努力下，中房將建設(shè)成為以集團(tuán)公司為龍頭的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、國(guó)際化的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。　?。ㄋ模┌l(fā)展與房地產(chǎn)有關(guān)的高新科技業(yè)務(wù)，包括建成“數(shù)字社區(qū)”，并使其對(duì)中房增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到20％。“發(fā)展是硬道理”是小平同志的諄諄教導(dǎo)，也是黨的五中全會(huì)的重要方針。只有發(fā)展，中房才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，才能把中房的金字招牌用好，才能在全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)中起帶頭作用，才能為提高中房人的生活水平提供前提和基礎(chǔ)。它將一如既往地乘風(fēng)破浪?！　±^續(xù)搞好企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新?！　≈蟹恳J(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新。要加大科技投入，采取各種措施，吸引海內(nèi)外資金、人才和技術(shù)；逐步形成完善的機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)形成激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)人才脫穎而出的良好環(huán)境和氛圍；重視行業(yè)新科技和產(chǎn)品新科技的研究