安盛管理咨詢—委托診斷協(xié)議書-全文預覽
【正文】 . 診斷方（乙方） 長沙安盛企業(yè)管理顧問公司 . 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方提出的有關診斷課題，達成以下協(xié)議： 一、甲方診斷項目、內(nèi)容： . . 二、乙方承擔上述診斷項目，通過調(diào)查研究、分析、論證，與甲方的配合下，提出診斷報告，供甲方?jīng)Q策時參考。最后，經(jīng)過集體討論確 定一個最優(yōu)的解決方案，提交客戶確認。 項目啟動 工作目的：細化項目目標，確定項目計劃，明確職責分工。 階段成果：項目建議書，咨詢協(xié)議。在這一階段要充分借助客戶團隊的力量，細心聽取客戶自身的反饋和糾正意見，然后再仔細斟酌。 管理 強 ∣ 弱 財務 強 ∣ 弱 營銷 強 ∣ 弱 價格 強 ∣ 弱 銷售 強 ∣ 弱 生產(chǎn) 強
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