培訓您的高層經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 備上的一個線圈拆下來，并且要來剪刀，剪掉了一圈半，然后又請工人安裝上?！ ∫粋€問題：一位中國商人，想組織一批T恤賣到中東地區(qū)，他最大的成本是什么?經(jīng)理人的回答是多方面的；價格成本、遠輸成本、交易成本、戰(zhàn)爭等不可抗拒力帶來的成本等等。但是，有人從外部提出的完全不同的建議，卻使我們擺脫了零和游戲，創(chuàng)造出雙贏，甚至出現(xiàn)了一個完全想象不到的局面?！ ×硪环矫妫邔咏?jīng)理人在一起學習和交流，這本身就創(chuàng)造了一個創(chuàng)新思維的平臺。用培訓克服“無知”的恐懼 高層經(jīng)理人，你絕對需要培訓!然而，我個人認為在培訓三要素“知識、技能、態(tài)度”方面，高層經(jīng)理與基層經(jīng)理和員工關(guān)注的焦點應(yīng)當有很大不同。但是目前有部分高層經(jīng)理人對培訓還認識模糊，諸如： 企業(yè)是我一手創(chuàng)建的，現(xiàn)在經(jīng)營得不錯，對我培訓在目前看來是浪費時間和金錢； 對員工培訓就可以了，高級管理人員要是也被列入培訓和開發(fā)的對象，可能成為被同僚或下屬私下或公開恥笑的對象； 沒有時間參加培訓，等等。而蘋果公司經(jīng)理人喬布斯來該中心參觀后，敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個新東西，并且迅速理解它的重要性和潛在價值，運用到蘋果公司，制造出Macintosh個人計算機。我本人也是因應(yīng)高層經(jīng)理人的這種需要，與經(jīng)理人“同室操戈”，只不過我是在臺上而已。” “只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。最有效的克服方法就是有針對性的培訓?！ ≡趶V州的著名大學校園，周六、周日頗像轎車博覽會，珠江三角洲的經(jīng)理人為校園的寧靜增添了一道風景線?？墒鞘返慕?jīng)理層對這項可能形成的
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