培訓(xùn)您的高層經(jīng)理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的平臺(tái)?！ ∫粋€(gè)問(wèn)題：一位中國(guó)商人，想組織一批T恤賣(mài)到中東地區(qū)，他最大的成本是什么?經(jīng)理人的回答是多方面的；價(jià)格成本、遠(yuǎn)輸成本、交易成本、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗拒力帶來(lái)的成本等等。老板驚呼，您只看了五分鐘，剪掉了這么一段銅線(xiàn)，這是我見(jiàn)到的最貴的銅線(xiàn)了。他非常好學(xué)，端坐第一排，而且問(wèn)題很多，筆者感到他像一塊巨大的海綿，要把筆者可憐的一點(diǎn)水吸干一樣，欽佩惶恐至極。而且，借助外力推動(dòng)往往是自我修煉的開(kāi)端。高層經(jīng)理人，用培訓(xùn)克服無(wú)知的恐懼吧! 。 企業(yè)老總的核心能力，首先應(yīng)當(dāng)有公司傳教士的能力，它包括不斷描繪企業(yè)光明的前景，并在員工腦海中反復(fù)強(qiáng)化，形成對(duì)員工的說(shuō)服力和號(hào)召力，并且以視野和冒險(xiǎn)精神，承擔(dān)責(zé)包第二個(gè)核心能力應(yīng)當(dāng)是對(duì)外成為企業(yè)優(yōu)秀的公共發(fā)言人，對(duì)內(nèi)是企業(yè)文化的締造者和維護(hù)者，第三個(gè)是具有企業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇和建設(shè)能力，通過(guò)嫻熟的用人技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合做第四，老總要有自我約束，有不插手的能力?！ 】偨Y(jié)這三點(diǎn)，筆者認(rèn)為，高層經(jīng)理人當(dāng)前最需要的就是從有知—核心能力思維創(chuàng)新。老板十分高興，千感萬(wàn)謝之余，談到了報(bào)酬問(wèn)題。因?yàn)槔碚摼褪乔叭丝偨Y(jié)實(shí)踐的結(jié)果，如果說(shuō)它無(wú)用，一定是你的應(yīng)用條件出了問(wèn)題，而不在理論本身。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和公共關(guān)系； 在態(tài)度培訓(xùn)方面最重要的是，要學(xué)會(huì)正確的看待自己，正確的看待機(jī)會(huì)，尤其要正確的看待變化。 任何人都知道克服“無(wú)知”的唯一方法就是學(xué)習(xí)。高層經(jīng)理人的無(wú)知和基層經(jīng)理及員工的無(wú)知相比，的確可怕得多?！比毡舅上鹿纠峡偹上滦抑嬲]說(shuō)。這個(gè)使施樂(lè)公司經(jīng)理人無(wú)地自容的故事，至今還警示著世界的企業(yè)家們。
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