深圳某裝飾設(shè)計工程有限公司管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ............ 133 第一章 差旅費報銷制度 ............................................................................................... 134 第二章 經(jīng)營責(zé)任制期間財務(wù)操 作細(xì)則 ....................................................................... 135 第三章 經(jīng)營責(zé)任結(jié)束后財務(wù)操作方法 ....................................................................... 137 第四章 連鎖機構(gòu)會計職責(zé) ........................................................................................... 137 第五章 工程結(jié)算提成計算方法 ................................................................................... 138 第六章 主要會計業(yè)務(wù)核算方法 ................................................................................... 140 第七章 總公司財務(wù)支 出管理規(guī)定（試行） ............................................................... 151 其他方面管理制度匯編 ...................... 152 第一章 分公司經(jīng)理人考核辦法 ................................................................................... 153 第二章 關(guān)于公司外協(xié)單位管理的有關(guān)規(guī)定 ............................................................... 154 行政管理制度匯編 第一章 員工工作行為規(guī)范 服飾要求： 本公司員工 (董事長除外 )必須按要求著裝。道別時說聲 “再見 ”或 ”明天見 ”。 在任何情況下，員工均不得與客戶直接發(fā)生爭吵，損害公司形象。要維護辦公室內(nèi)的嚴(yán)肅氣氛。 得在辦公室業(yè)務(wù)規(guī)范用語 業(yè)務(wù)用語： “您 ”、 “請 ”、 “請問 ”、 “對不起 ”、 “很抱歉 ”、 “謝謝 ”、 “歡迎光臨 ”、 “請 坐 ”、 “請問能幫您什么忙？ ”、 “請問您帶有平面圖嗎？ ”、 “預(yù)算（方案）做好后，再與您聯(lián)系 ”、 “您慢走 ”、 “再見 ”、 “您放心，我馬上聯(lián)系（處理） ”、 “請在這里簽字 ”等。 由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托主管副總主持召開。由分公司（部門） 負(fù)責(zé)人主持召開。一般每月召開一次，時間視具體情況決定，由總經(jīng)理主持。 ③ 各分公司晨會：每周召開一次。 ④ 項目經(jīng)理會議：主要內(nèi)容是研究、布置工作；檢查協(xié)調(diào)施工中存在的問題，提出解決問題的方法；傳達(dá)公司會議精神；學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件規(guī)定等。可單獨舉行，也可穿插于中高層管理人員例會中進(jìn)行。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)，講授公司的經(jīng)營理念和先進(jìn)、科學(xué)的管理方法。 ② 經(jīng)營活動分析會：主要內(nèi)容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)的措施，不斷提高經(jīng)濟效益。參加會議主要人員是工程項目經(jīng)理、施工隊長、工程監(jiān)理等。 ⑤ 各部門、分公司工作會議：主要內(nèi)容是布置、安排工作，傳達(dá)公司會議精神等。未獲批準(zhǔn)，不得打亂正常會議計劃。 會議的準(zhǔn)備工作： 會議召開前，會議召集部門和與會人員都應(yīng)分別做好會議的準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言重點、計劃方案、決議草案，落實好會場，以及會議中需進(jìn)行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀(jì)念品等，并由會議召集部門通知好每位與會人員。會議精神必須進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、落實（涉及保密的公文處理規(guī)則 3 .1 總則 公司及各分公司、部門所制定的公文，是傳達(dá)貫徹國家的方針、政策和公司的經(jīng)營 方針、經(jīng)營策略，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具，是保證政令暢通的有效方法。公司公文統(tǒng)一由公司辦公室收發(fā)、分辦、用 印和歸檔。 ③ 指示：上級對下級布置工作、闡明工作活動的指示原則，用 “指示 ”。 ⑦ 通報：表揚好人好事，批評錯誤，傳達(dá)重要情況以及需要所屬單位知道的事項，用
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