【正文】 部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里同樣設(shè)有嚴(yán)格的考試程序。 這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里包括海爾大學(xué)、海爾文化中心。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 培訓(xùn)體系包括：第一培訓(xùn)的部門，同時(shí)在培訓(xùn)部門里還有一個(gè)培訓(xùn)實(shí)踐中心，并且有嚴(yán)格的一套考試程序。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練●參加委培，學(xué)歷教育?！窀咝＿M(jìn)修；y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練●ＭＢＡ培訓(xùn)班；y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 5．半脫產(chǎn)培訓(xùn)y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 為培養(yǎng)復(fù)合型人才，海爾采用轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)使員工適應(yīng)新的工作需要。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練根據(jù)自己的情況每人定出一個(gè)升遷，發(fā)展的個(gè)人規(guī)劃，要有目標(biāo)的工作。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 2．崗位培訓(xùn) y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練不確定崗位先輪流工作一定時(shí)間，再定崗建立員工組織歸屬感，集體主義，合作精神，為以后的高效管理奠定基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作由集團(tuán)中心做。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練全員培訓(xùn)是對企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的全部員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練海爾公司專設(shè)培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)需要進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及多技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等。海爾集團(tuán)把教育和培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的主要手段，對員工進(jìn)行全過程、全員性的教育培訓(xùn)：海爾集團(tuán)始終貫徹以人為本的培訓(xùn)思路，建立了一套被實(shí)踐證明行之有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，充分開發(fā)利用了人力資源，保證了企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展。y9u北京820現(xiàn)代營銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 (4)漫畫詮釋企業(yè)文化 海爾創(chuàng)辦一個(gè)“來自員工的畫與話”的活動(dòng)，用這樣的形式來激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，用心來描述企業(yè)的活動(dòng)及事物。 海爾的培訓(xùn)特色 (1)講課 講專業(yè)，講文化，講企業(yè)的管理。早會(huì)培訓(xùn)的目的主要是及時(shí)的解決問題，或者員工在工作中總結(jié)出來好的經(jīng)驗(yàn)，在早會(huì)上與大家分享。 ●德———與集團(tuán)同心同德，按集團(tuán)思路工作。 6．出國考察培訓(xùn) 為了掌握國際高科技發(fā)展的新動(dòng)向，利用各種機(jī)會(huì)，派出有關(guān)人員到國內(nèi)外，參加各種專業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、科技博覽會(huì)，出國進(jìn)修。 根據(jù)自己的情況每人定出一個(gè)升遷，發(fā)展的個(gè)人規(guī)劃，要有目標(biāo)的工作。 2．崗位培訓(xùn) 半年到一年之后，崗位培訓(xùn)主要是業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。另外有一些外聘教師，還有海爾的一些高層管理干部。 海爾常年和25所高校有聯(lián)系，對部分領(lǐng)導(dǎo)干部可以送到學(xué)校里去參加短期培訓(xùn)，還有半脫產(chǎn)的培訓(xùn)。在海爾文化中心設(shè)有《海爾人》報(bào)，針對一些具體問題，對集團(tuán)有影響的問題，通過報(bào)紙發(fā)動(dòng)全集團(tuán)的人對問題公開的進(jìn)行討論，用這樣的方式達(dá)成一種培訓(xùn)的效果。 (2)其次是集團(tuán)的總部，海爾集團(tuán)也設(shè)立一系列的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 海爾的立體人才培訓(xùn)體系 海爾的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是一個(gè)多層次的，自下而上，所有的部門都有一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。海爾的培訓(xùn)體系每個(gè)雇員都有自己的潛力，而公司的任務(wù)就是幫助雇員挖掘潛力。 今天在國內(nèi)越來越多的中國企業(yè)也開始重視培訓(xùn)，并且視培訓(xùn)為提高企業(yè)競爭力、生存力以及生產(chǎn)能力的一個(gè)重要手段。不管是什么樣的培訓(xùn)，最后都要經(jīng)過嚴(yán)格的考試發(fā)出不同級(jí)別的結(jié)業(yè)證書。另外海爾還有一個(gè)人力資源的培訓(xùn)中心———海爾文化中心。 (3)海爾還有一套培訓(xùn)體系，就是利用外部的一些高等院校、國外的大公司，還有科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。海爾的領(lǐng)導(dǎo)干部必須要經(jīng)過培訓(xùn)，并且參加過多少場培訓(xùn)，講過多少場課也作為他的一個(gè)考核指標(biāo)。不確定崗位先輪流工作一(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)定時(shí)間，再定崗建立員工組織歸屬感，集體主義，合作精神，為以后的高效管理奠定基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作由集團(tuán)中心做。 ●Ａ是對管理人員； ●Ｂ是對專業(yè)人員； ●Ｃ是對員工。 ●ＭＢＡ培訓(xùn)班； ●高校進(jìn)修； ●參加委培，學(xué)歷教育。其次是才的教育，必須有能力正確的履行崗位職責(zé)，并且達(dá)到集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在海爾的培訓(xùn)過程中每一個(gè)車間的班組都有一個(gè)早會(huì)，這個(gè)早會(huì)可能時(shí)間很短，十分鐘或者十五分鐘，可能也會(huì)更長一些，利用早會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。 4．全員提升素質(zhì) 今天在海爾大專人數(shù)占海爾員工的比例是30%，海爾有一個(gè)目標(biāo)，就是在未來的五年使所