完善對(duì)新員工的培訓(xùn)p3-全文預(yù)覽
【正文】 查其對(duì)操作規(guī)范的熟悉程度，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)鞭策大家不斷努力，從而保證服務(wù)質(zhì)量。 三、做好對(duì)老員工的再培訓(xùn) 操作流程是各崗位工作內(nèi)容的書(shū)面概括，是員工工作的內(nèi)容和規(guī)范，也是對(duì)新員工培訓(xùn)的教材?？己藭r(shí)提問(wèn)不一定要多，但一定要全面。 （四）新員工上崗后一個(gè)月進(jìn)行考核。 在新員工熟悉的情況下，逐漸放手讓其獨(dú)立工作，但每項(xiàng)工作都必須全面檢查。 專門(mén)指定骨干員工或主管對(duì)新員工進(jìn)行“一對(duì)一”的培訓(xùn)，其優(yōu)點(diǎn)在于； 有針對(duì)性。 對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行再次總結(jié)性的復(fù)述，加深員工印象。 考慮到員工的接受能力和工作環(huán)節(jié)，從大方面入手，逐步細(xì)化，由淺入深。 （二）進(jìn)行上崗前理論培訓(xùn)如何在這些搭好了框架，擬好了提綱的“白紙”上書(shū)寫(xiě)燦爛的“文章”，則需要我們部門(mén)管理者繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行系
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