完善對(duì)新員工的培訓(xùn)p3-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、教會(huì)員工學(xué)習(xí)方法為了保證員工有較強(qiáng)的工作能力，及時(shí)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)員工不足之處予以糾正便顯得十分重要，為將來(lái)的再培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。 適當(dāng)時(shí)候讓新員工自己操作，老師全程跟蹤檢查，及時(shí)給予糾正，防止錯(cuò)誤發(fā)生。 （三）安排崗位操作培訓(xùn)，指定骨干員工以一帶一在講解中要注意： 闡明崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容，先拉出一根主線。如何在這些搭好了框架，擬好了提綱的“白紙”上書(shū)寫燦爛的“文章”，則需要我們部門管理者繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。 （二）進(jìn)行上崗前理論培訓(xùn) 對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行再次總結(jié)性的復(fù)述，加深員工印象。 （四）新員工上崗后一個(gè)月進(jìn)行考核。 操作流程是各崗位工作內(nèi)容的書(shū)面概括，是員工工作的內(nèi)容和規(guī)范，也是對(duì)新員工培訓(xùn)的教材。此外，還對(duì)老員工進(jìn)行不定期考核，檢查其對(duì)
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