五維執(zhí)行力培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 用正確的方式方法去做事。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的組織成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)行為的價值標(biāo)準(zhǔn)，決定著企業(yè)對其行為好壞、對錯、成功、失敗、善惡、美丑的價值判斷。五維執(zhí)行力與完全執(zhí)行力的關(guān)系五維執(zhí)行力是互為依據(jù)、互相影響的，是一個系統(tǒng)的整體，無法單獨發(fā)揮作用，因此，只有五維執(zhí)行力形成一個有機的整體，才能稱之為完全執(zhí)行力。圖2那幺，如何相對量化的衡量一個企業(yè)的完全執(zhí)行力水平呢？基于五維執(zhí)行力理論，我們提出完全執(zhí)行力的分析模型（如圖3）。理論上完全執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)是五維執(zhí)行力全部完美的綜合體（如圖1），五個維度的執(zhí)行力相互滲透、相互融合，形成完美的不可分割的一個整體——完全執(zhí)行力。早期的霍桑試驗已經(jīng)讓我們看到組織中的人不僅僅是工作所需的兩只手，而是一個完整的人，而人與人之間必然存在著共性之外的個性，特別是在追求個性的今天，以較強的藝術(shù)執(zhí)行力來解決組織中共性與個性的沖突越來越成為一種必須。藝術(shù)意味著個體和個性，當(dāng)藝術(shù)與執(zhí)行力在一起的時候，就告訴我們在從企業(yè)、組織的共性考慮執(zhí)行力的時候，必須同時考慮個性化的因素。環(huán)境執(zhí)行力是將環(huán)境變化因素與執(zhí)行力之間密不可分的關(guān)系統(tǒng)一了起來。有關(guān)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響研究很多，外部政治、經(jīng)濟、地理、文化等宏觀環(huán)境，所處時代、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等對企業(yè)的生存、發(fā)展都有很大的影響。包含了對信息的選擇、分配、分析及信息的傳遞、溝通使用等各環(huán)節(jié)。在這里，可以說知識為執(zhí)行力提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，執(zhí)行力同時也是知識發(fā)揮作用的舞臺。Larry Bossidy 和Ram Charan提出：執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進(jìn)、以及責(zé)任的具體落實。企業(yè)文化是企業(yè)的個性特征，從企業(yè)的個性特征——文化為入口，才能找到與之相匹配的執(zhí)行力形式，兩者匹配程度越高，則企業(yè)的文化執(zhí)行力越強。文化執(zhí)行力涉及的是“怎樣做正確的事”的問題，決定了事情的“效果”。環(huán)境執(zhí)行力體現(xiàn)的是“企業(yè)如何根據(jù)環(huán)境的不同權(quán)變地做事”，使企業(yè)可以在不同的時間、空間、情景中獲得與環(huán)境要求一致的執(zhí)行力，從而取得成功。五維執(zhí)行力北京大學(xué) 王建國 教授現(xiàn)代管理是文化管理、知識管理、信息管理、環(huán)境管理、藝術(shù)管理及執(zhí)行力管理六個維度的綜合，六個維度相互影響、互為依據(jù)，忽略或片面強調(diào)其中的任何一個維度都是不科學(xué)的文化執(zhí)行力涉及的是“怎樣做正確的事”的問題，決定了事情的“效果”，是企業(yè)的文化價值觀的具體體現(xiàn)。信息執(zhí)行力決定的是“如何做真實、可靠的事”，是一個對事實求真、求實的過程。脫離這些管理的相關(guān)維度去簡單地討論執(zhí)行力的問題是片面的。反之，則說明兩者還存在的差距。知識執(zhí)行力決定了事情的“效率”。在知識執(zhí)行力的含義中，知識涵蓋了所有可總結(jié)、可學(xué)習(xí)的管理理論、管理經(jīng)驗、管理方法和管理工具，知識執(zhí)行力則是這些豐富的管理知識在執(zhí)行力維度上的具體實踐，包括實踐的過程和結(jié)果。（三）信息執(zhí)行力信息執(zhí)行力決定的是“如何做真實、可靠的事”，是一個對事實求真、求實的過程。（四）環(huán)境執(zhí)行力環(huán)境執(zhí)行力體現(xiàn)的是“企業(yè)如何根據(jù)環(huán)境的不同權(quán)變地做事”
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