企業(yè)文化的四個核心命題-全文預覽
【正文】 用和價值在于：其一，文化與戰(zhàn)略的有效互動是支撐企業(yè)成長的重要根基?！ ∑髽I(yè)文化為什么?在我看來企業(yè)文化建設的意義本質上可以歸結為三個層面：一是解決組織“一致性”問題，由此實現(xiàn)組織的意志統(tǒng)一和行動一致，實現(xiàn)組織的上下同欲，從而最大限度地減少組織摩擦、克服管理障礙、降低管理成本特別是許多隱性管理成本，為組織績效的實現(xiàn)和提升奠定內在基礎。前面的道路漫長而艱難。講起來可以頭頭是道，捫心自問卻難以做到問心無愧。這是目前企業(yè)文化設計中面臨的重要困境之一：由于領導人對于企業(yè)文化的認識差異性很大，導致企業(yè)文化設計出現(xiàn)更大的差異性。在這方面，高居最具影響力的企業(yè)領袖之首的馬云是一個絕佳范例。表面文章，還有一些企業(yè)將文化看作表面文章、臉上貼金的東西，熱衷于表面上、形式上的風光熱鬧，熱衷于外在的華麗功名、自我展現(xiàn)。 企業(yè)文化是什么?不同的人自然有不同的看法。企業(yè)文化的四個核心命題 一、是什么統(tǒng)馭工具，一些企業(yè)領導人認為員工是被駕馭的對象，也“順理成章”地將文化視為對員工思想進行統(tǒng)治的工具。當然隨著中國企業(yè)的整體成長和進步，優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的群體正在穩(wěn)健地擴大和成長?！ ∷?，對于企業(yè)文化的認識事實上取決于企業(yè)領導人的思想深度和戰(zhàn)略高度，企業(yè)文化的積淀和形成很大程度上來源于領導人的價值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式與行為模式。表面雖浮華亮麗，實質上卻乏善可陳?！笆鞘裁础睂τ谄髽I(yè)文化可能不是一個那么好回答的問題，不是一個短期內能夠解決的問題?！ 〖热黄髽I(yè)文化說不清道不明，那為什么還要進行企業(yè)文化建設，怎樣才能使企業(yè)文化建設取
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1