企業(yè)老員工管理的四個(gè)秘訣-全文預(yù)覽
【正文】 部組成“非正式組織”，損害公司整體利益，以達(dá)到維護(hù)小團(tuán)體利益的目的。隨著科技發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日新月異，老員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯老化，在一些企業(yè)中，很多老員工從事財(cái)務(wù)工作，卻不會(huì)使用電腦；從事零售行業(yè)的老員工缺乏基本的客戶服務(wù)技能，已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展。老員工自認(rèn)為累計(jì)為公司創(chuàng)造的價(jià)值高，與其他員工相比人緣好，職業(yè)危機(jī)感較弱。老員工在工作中已經(jīng)形成了自己的工作習(xí)慣，主動(dòng)創(chuàng)新能力差。老員工的“痼疾”在很多企業(yè)中，有些老員工走進(jìn)社會(huì)開始工作就到了本單位，將自己最好的青春年華都貢獻(xiàn)給了企業(yè)。，工作效率高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，技術(shù)精湛老員工的價(jià)值而我們?cè)谡劶袄蠁T工管理問(wèn)題前，必須明確企業(yè)的哪些員工可以歸為“老員工”？在這里，我們所說(shuō)的老員工主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一是資歷老。有時(shí)候還會(huì)覺(jué)得大家在背后議論自己，不但不協(xié)助自己工作，還總算計(jì)著給自己出難題?？墒牵⒃谛睦砗蛯?shí)際能力上都未做好走馬上任的準(zhǔn)備。前一段時(shí)間，公司常務(wù)副總找小劉談話，由于公司老總和他本人都很信任小劉的為人，認(rèn)可他的能力，準(zhǔn)備提拔他做銷售部經(jīng)理。小劉原本是某公司銷售部的普通員工，銷售業(yè)績(jī)很一般。作為公司的管理者，我必須拿出業(yè)績(jī)來(lái)證明我的實(shí)力。有些還會(huì)在背后放話，說(shuō)這個(gè)主管的位子本來(lái)應(yīng)該是他們的，老板聽信了我的花言巧語(yǔ)才把我招進(jìn)來(lái)，以至于現(xiàn)在一些新同事不敢跟我走得太近。當(dāng)時(shí)該企業(yè)老總招聘汪經(jīng)理時(shí)，看重的就是汪某的專業(yè)能力和管理能力，希望他能夠帶給企業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)和外資企業(yè)的管理理念。當(dāng)公司痛失這名核心業(yè)務(wù)骨干及核心業(yè)務(wù)時(shí)，為時(shí)已晚。而老板對(duì)老李這批創(chuàng)業(yè)老員工的忠誠(chéng)度非常信任，并認(rèn)為這種信任是會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，所以在確定培訓(xùn)名單的時(shí)候也沒(méi)有征求他的意見?？墒墙酉聛?lái)發(fā)生的事情，卻讓老李對(duì)公司越來(lái)越失去信心。老李的專業(yè)技能和職業(yè)表現(xiàn)在業(yè)界也小有名氣，包括老板在內(nèi)的所有員工一致認(rèn)為：老李能非常透徹地分析當(dāng)前消費(fèi)者視覺(jué)渴望和需求心理，為公司積極爭(zhēng)取客戶；對(duì)廣告類型設(shè)計(jì)、整個(gè)方案的策劃都得心應(yīng)手，有自己的獨(dú)到見解。同時(shí)，HR管理人員開始分析“新”、“老”員工的差別，深入研究老員工所表現(xiàn)的職業(yè)特點(diǎn)，用一切管理手段激發(fā)老員工的工作積極性，降低老員工的工作惰性，發(fā)揮老員工在企業(yè)中的價(jià)值。如何解決企業(yè)老員工管理的四個(gè)疑難雜癥？自從2008年《新勞動(dòng)合同法》頒布與實(shí)施，擴(kuò)大了無(wú)固定期限合同的訂立范圍，同時(shí)還設(shè)定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。某傳媒公司剛創(chuàng)辦不久，老李就在該公司的研發(fā)部門工作，算起來(lái)也有8年之久，可謂一名資歷深厚的老員工。老李工作上得心應(yīng)手，對(duì)自己以后在公司的發(fā)展前景也極為看好。老李頓時(shí)覺(jué)得公司對(duì)他太不公平。老李在工作上漸漸出現(xiàn)怠慢情緒，不到一個(gè)月帶著以往的大客戶投奔了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司。某企業(yè)研發(fā)部汪經(jīng)理近來(lái)很苦惱，事情的緣由要追溯到半年前，汪經(jīng)理剛進(jìn)入這家IT企業(yè)，就出任該企業(yè)研發(fā)部總經(jīng)理，與這個(gè)部門老員工相比，他具有國(guó)外IT信息技術(shù)碩士教育背景，并在IBM美國(guó)總部工作過(guò)3年。一些老員工覺(jué)得我這個(gè)管理者年齡尚小，資歷不夠，而他們都是輔佐老板創(chuàng)業(yè)的功臣，有些還是老板的同學(xué)和朋友，因此常常不服管，故意在我面前指手畫腳
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