員工激勵機(jī)制開題報告及文獻(xiàn)綜述-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，中小企業(yè)要重視激勵機(jī)制的建立，把目標(biāo)與激勵方式結(jié)合起來，建立起符合自身企業(yè)文化和員工切身需求的激勵機(jī)制。[9]郭軍認(rèn)為，激勵機(jī)制是運(yùn)用科學(xué)的手段調(diào)動人的積極性，激勵機(jī)制的完善對中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。[7]廖洪富認(rèn)為，只有借鑒和參考激勵理論，并根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際情況認(rèn)真研究和探索影響我國企業(yè)激勵工作失效的各種因素及克服辦法與對策，才能發(fā)揮我國企業(yè)激勵的功效， 才能真正提高激勵效能。中小企業(yè)的激勵的方式和手段單一，缺乏針對性；考核機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)的評定手段。[4]程末認(rèn)為，企業(yè)主要不斷提高自己的思想覺悟，不要把企業(yè)當(dāng)成為自己賺錢的工具，要更多的樹立我為人人，人人為我的團(tuán)結(jié)觀念。員工希望在晉升、培訓(xùn)和漲薪方面與他人有平等的機(jī)會，因此，中小企業(yè)自身要營造一種良好的氛圍，使之給員工形成一種要競相爭先以更多的為公司謀利益的感覺。[1]孫金鋒、趙秀麗認(rèn)為，長效而持續(xù)的激勵是企業(yè)活力的源泉，只有長效的激勵才能產(chǎn)生企業(yè)與員工的凝聚力，才能廣泛地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新能力，為了共同的組織目標(biāo)和個人價值的實(shí)現(xiàn)而努力，這對我們轉(zhuǎn)型期的東莞中小企業(yè)人力資源管理起著重要的指導(dǎo)意義。3 企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀劉杰認(rèn)為，沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會有滿意的顧客。一個人為獲得目標(biāo)獎酬的積極性（激勵強(qiáng)度）是E、I、V三個變量的乘積。同時，他還指出，情誼和權(quán)力需要與管理者的成功有密切的關(guān)系。與馬斯洛需要層次理論不同，ERG理論證實(shí)了人的多種需要不是階梯式的關(guān)系，它可以同時存在，如果高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的愿望會更強(qiáng)烈。同時在研究對象的選擇上因?yàn)槿狈茖W(xué)的研究方法作支撐，信度不高。激勵問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，中國企業(yè)如何從激勵理論研究上找到突破口，盡快達(dá)到發(fā)達(dá)國家的實(shí)力是我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思考的問題。本文在介紹企業(yè)員工激勵機(jī)制的同時，主要通過了解長興華隆絲綢有限公司的企業(yè)員工激勵機(jī)制所存在的問題，針對該企業(yè)員工激勵機(jī)制建設(shè)的目前狀況找出不足之處，并通過相關(guān)理論知識和經(jīng)驗(yàn)，提出自己對這種情況的見解，同時設(shè)計出相應(yīng)的解決方案，對該方案對企業(yè)帶來的影響進(jìn)行預(yù)測，總結(jié)成功與不足之處。關(guān)于激勵的經(jīng)典理論西方有馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就激勵理論、赫茨伯格的雙因素理論、X理論和Y理論、弗洛姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、洛克的目標(biāo)設(shè)置理論、斯金納的強(qiáng)化理論等經(jīng)典理論。隨著中國現(xiàn)代零售業(yè)的快速發(fā)展,人才流失、管理人員缺乏、人員素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理等人力資源管理問題日益突顯，人成為企業(yè)最重要的核心資產(chǎn),企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的動力源泉。激勵的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),不斷增加其滿意度,使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時達(dá)到自身的需要,從而充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏。激勵不是操縱，不是控制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。近幾年來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始對企業(yè)主流激勵理論的若干基本問題和理論模型進(jìn)行了重新思考和拓展，推動和深化了對企業(yè)激勵問題的理論研究。隨著中國加入WTO，國際競爭越來越激烈，市場經(jīng)濟(jì)也越來越成熟，而中國由于開放時間較晚，管理理論和經(jīng)驗(yàn)落后，相對發(fā)達(dá)國家在國際競爭中處于弱勢。但馬斯洛的觀點(diǎn)不免帶有機(jī)械論的偏頗：他認(rèn)為需要層
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