公司企業(yè)員工手冊核心內容設計-全文預覽
【正文】 10%” ，正是我們努力的價值所在。 一本好的《員工手冊》能夠有效地將企業(yè)特有的企業(yè)文化內化到公司的制度文化、行為文化、物質文化、精神文化等多個層面，從面進一步增強企業(yè)團隊凝聚力、提升企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 3. 《員工手冊》 必須向全體員工公開發(fā)放，目前司法機構對公示的理解，是企業(yè)直接將《員工手冊》告知到員工本人，而不是通過其他途徑或員工進行轉達，所有最有效的 公示方式就是采用公司現(xiàn)行的方式：新進員工報到時，集中對《員工手冊》上涉及的制度進行培訓，培訓時必須做好簽到記錄，同時對參加培訓的員工進行關于《員工手冊》的開卷考試并簽上 其 姓名、入職日期等。這里強調的是《員工手冊》的制定及修改必須合法、民主、公示： 1. 《員工手冊》制定的條款不是“霸王條款”，必須根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)制定 ，如果制定的條款本身不符合法律法規(guī)， 則《員工手冊》就失去了約束力。 文字編輯言簡易賅、圖文并茂、通俗易懂。人力資源管理工作者必須在編制《員工手冊》時明確定義哪些情況屬于嚴重違紀。所以，《員工手冊》的編制必須根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，充分體現(xiàn)公正、合法的精神。 制度規(guī)范行為，行為形成習慣，習慣培育傳統(tǒng)，傳統(tǒng)積淀文化，文化潤澤制度。 細節(jié)決定成敗，企業(yè)文化的精髓更集中 體現(xiàn)在 企業(yè)日常工作第 7 頁（共 9 頁） 管理的點點滴滴上。 ② 【 正文 】 編制《員工手冊》表面上看只是文字工作，其實關系到公司很多基本的問題?！捌蟆笔加谌耍褂谌?，企業(yè)的發(fā)展關鍵在人的融合，而人的融合關鍵在于“思想觀念”的整合。 企業(yè)文化是一種企業(yè)最高領導人意志及文化的一種沉淀，而不是一種口號。 2. 改進后《員工手冊》的具體內容 《員工手冊》可繁可簡，具體詳略程度取決于公司目前的管理現(xiàn)狀及企業(yè)文化特色，《員工手冊》的內容 也 不是生搬硬套，必須實現(xiàn)本土化。 ① 公司目前主要的生產主力軍 —— 新生代農民工人數(shù)占公司總人數(shù)的 %，同時第 5 頁（共 9 頁） 公司目前處在發(fā)展上升階段，根據(jù)公司發(fā)展目標規(guī)劃，截止 2020 年年底，公司總人數(shù)將擴展至 8001000 人 。 因此， 企業(yè)文化是《員工手冊》的核心內容，《員工手冊》是企業(yè)文化最直接 形式 表現(xiàn) 之一 。為了達到這個目標，企業(yè)需要的是不僅是系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學化的運作體系和強有力的領導者組成的高績效團隊，還需要構建優(yōu)秀的企業(yè)文化和理念來統(tǒng)一員工的思想和行為。 對于這句話我是這樣理解的：小公司人管人、中型企業(yè)制度管人、大型企業(yè)文化塑人。 3. 新生農 民工 離職率高、工作取向多元化 根據(jù)全國總工會的調查數(shù)據(jù)顯示，新生代農民工與傳統(tǒng)農民工就業(yè)價值取向存在一些明顯差異，概括起來，集中體現(xiàn)為 “ 六個轉變 ” ：外出就業(yè)動機、勞動權益訴求、職業(yè)角色認同、務工城市心態(tài)、維權意識增強、生活質量追求。 目前公司已經完成新老廠搬遷，新廠房的二期擴展工程正 在建設中， 2020 年 10 月 預計 完工，公司人數(shù)將增至 800 1000人。 因此， 編制一本以法律為依據(jù)，充分體現(xiàn)“以人為本”的原則，體現(xiàn)建立和諧穩(wěn)定勞動關系的主旨，具有 本企業(yè)文化 特色的 《員工手冊》 是企業(yè)人力資源管理工作的一項重要任務。 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想 的明確提出 ，正是對這些 新要求和新期待的全面把握與正確回應。 企業(yè)文化是《員工手冊》的核心內容，《員工手冊》是企業(yè)文化最直接 形式 表現(xiàn)之一 。 最偉大的領袖是 “ 精神領袖 ” ， “ 得天下者得人心 ” ，古往今來，理念和文化的統(tǒng)領作用是顯而易見的。 ① 在現(xiàn)實情況下，特別是 勞動 密集型制造企業(yè)， 新生 代 農民工 ⑵ 已經 成為 企業(yè)生 產 活動 的主力軍， 他們思想 的獨立性、選擇性、多變性、差異性以及參與意識、維權意識 與傳統(tǒng)的農
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