【正文】 本競爭，企業(yè)只有以最高的服務(wù)水平，最快的對市場需求做出反映，將產(chǎn)品以最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)地送到消費者手中，才能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，而企業(yè)要獲得長久的競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高自身的競爭力。③物流系統(tǒng)標準化工作牽一發(fā)而動全身。物流的政府管理職能是分散的，各種運輸方式都有各自的物流標準，不同工業(yè)部門的物流系統(tǒng)也是各自為政。很多企業(yè)在沒有行業(yè)標準的情況下，自行建立企業(yè)、產(chǎn)品以及物流等代碼，既浪費了資源，又阻礙了企業(yè)間信息流和物流的暢通。IT及其他技術(shù)是增強能力的工具，只有中小企業(yè)合理配置了相關(guān)的人才，這些技術(shù)才能成為巨大的資產(chǎn)。另外，電話會議系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及人工智能技術(shù)可以便捷地收集和處理數(shù)據(jù)，但由于受到管理觀念、經(jīng)營條件、員工素質(zhì)和資金的限制，大多數(shù)中小企業(yè)信息化建設(shè)不足，雖然中小企業(yè)信息化建設(shè)正在逐步從單機應(yīng)用階段或局域網(wǎng)應(yīng)用階段向更高層次的系統(tǒng)應(yīng)用與整合方向發(fā)展，但總體應(yīng)用水平還偏低，信息化建設(shè)的不足在很大程度上阻礙供應(yīng)鏈節(jié)點上企業(yè)間實現(xiàn)信息共享。 信息化建設(shè)不足，信息共享難以實現(xiàn)信息化是指通過先進的技術(shù)、配置和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)的運作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的過程，進而改變工作方式、管理方式和組織架構(gòu)。所以說，中小企業(yè)這種短視行為，不利于中小企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理。對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費者，做到誠而有信。整體上說，從收到訂單到組織生產(chǎn)平均需要14天，兩周的訂單反應(yīng)時間說明供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的整體水平仍然偏低。 中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 物流運作方式隨著第三物流公司的迅速發(fā)展，大部分的中小企業(yè)將自己的相關(guān)產(chǎn)品外包，但由于當前我國物流服務(wù)提供商的服務(wù)水平較低，不少企業(yè)始終在不斷考慮選擇新的物流提供商，這一方面造成了較高的變更成本，另一方面，也影響了真正的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的形成。因此，許多企業(yè)己經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商，由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。③物流外包:現(xiàn)在許多公司開始將自己的貨物或產(chǎn)品的存儲和配送外包給專業(yè)性的貨物配送公司來完成，精簡了自己的倉庫和卡車運輸業(yè)務(wù)。許多企業(yè)外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時也是因為沒有正確的將合適業(yè)務(wù)進行外包，或者沒有選擇好合作伙伴。2) 業(yè)務(wù)外包的問題成功的業(yè)務(wù)外包策略可以幫助企業(yè)降低成本，提高業(yè)務(wù)能力、改善質(zhì)量、提高利潤率和生產(chǎn)率。企業(yè)可以將在內(nèi)部運行效率不高的業(yè)務(wù)職能外包，但是這種方法不能徹底解決企業(yè)的問題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制，在這種時候，企業(yè)必須花時間去找到問題的癥結(jié)所在。1）企業(yè)外包的原因①分擔風險。供應(yīng)鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭，即必須實現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng) ，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應(yīng)鏈的總時間周期。庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫存都是浪費?？偝杀咀畹突繕瞬⒉皇侵高\輸費用或庫存成本，或其他任何供應(yīng)鏈物流運作與管理活動的成本最小，而是整個供應(yīng)鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。物流是通過操作功能的整合形成的，供應(yīng)鏈管理則是通過渠道關(guān)系的整合形成的。供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)鏈成員結(jié)成了一個整體，它們之間進行信息交換與共享，減少了資金占用和庫存維持成本，供應(yīng)鏈管理可以更好的了解客戶使得供應(yīng)鏈的庫存總量大還避免了缺貨的發(fā)生，使資源在供應(yīng)鏈上合理流動，縮短物流周期，降低庫存，降低物流費用，提高物流效率，從而提高企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風險的存在。如果能夠?qū)崟r地掌握客戶需求變化的信息，做到在客戶需要時再組織生產(chǎn)，那就不需要持有庫存即以信息代替了庫存，實現(xiàn)庫存的虛擬化，供應(yīng)鏈管理的一個重要使命就是利用先進的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場需求方面的信息，用實時、準確的信息取代實物庫存，減小需求預(yù)測的誤差，從而降低庫存的持有風險。在供應(yīng)鏈中，信息是供應(yīng)鏈各方的溝通載體，企業(yè)就是通過信息這條紐帶集成起來，供應(yīng)鏈中各個階段準確的信息是企業(yè)決策的有力支持和依據(jù)，能有效降低企業(yè)運作中的不確定性，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求費用與生產(chǎn)、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額，因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運輸。2 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論 供應(yīng)鏈管理的概念1）供應(yīng)鏈管理的定義計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進一步推動了制造業(yè)的全球化、動態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。本文在研究的過程中，主要運用了以下幾種研究方法:①實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法:在既定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，對中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理作出客觀的事實描述和理論概括。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度管理企業(yè)，同時要加強供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，通過各節(jié)點企業(yè)之間的親密合作來達到“雙贏”或“多贏”，這就要求管理者具有戰(zhàn)略眼光，具有長期規(guī)劃的能力，能夠站在戰(zhàn)略的高度去思考和完善企業(yè)經(jīng)營模式。然而由于種種原因，我國中小企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理中面臨著一系列的問題，這些問題的存在勢必會影響整個供應(yīng)鏈績效的發(fā)揮，因此，研究中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得尤為重要?！娟P(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)競爭力1 緒 論根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》，中小企業(yè)一般是指那些總資產(chǎn)低于40000萬元、年銷售額在30000萬元以下、企業(yè)員工不足2000人的企業(yè)。 范文范例參考中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題的研究準考證號：021405165011姓名：徐欣【內(nèi)容提要】 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的加劇，中小企業(yè)在保持較快增長速度的同時，所面臨的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭的對手也越來越強。因此，研究中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得尤為重要.本文分析了我國中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及其面臨的問題，同時對供應(yīng)鏈管理提升中小企業(yè)競爭力的作用進行了深入的探討，最后針對中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理面臨的問題，從企業(yè)的內(nèi)外部出發(fā)，提出了相應(yīng)的對策建議。而供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理模式，為廣大中小企業(yè)提高核心競爭力提供了新的途徑，同時網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，極大地降低了中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)成本，為中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了比較優(yōu)越的條件。目前我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理并不了解，通過對中小企業(yè)供應(yīng)鏈的研究，可以促使廣大中小企業(yè)對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理有一個比較全面的理解，有利于促使中小企業(yè)提高戰(zhàn)略意識，完善企業(yè)經(jīng)營模式。這一理論同樣對廣大中小企業(yè)適用，對于我國廣大中小企業(yè)提高競爭力具有重大意義。同時借鑒有關(guān)理論和方法，在認真分析調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上，提出一些個人看法和建議。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能?！?）供應(yīng)鏈思想的體現(xiàn)①信息管理。③庫存管理。⑤ 風險管理。在供應(yīng)鏈中，企業(yè)超越了組織結(jié)構(gòu)的界線，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，建立起新型的客戶關(guān)系，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而且能通過與供應(yīng)鏈參與各方進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)多贏。供應(yīng)鏈管理是對存貨流動中的業(yè)務(wù)過程進行管理，它是對關(guān)系的管理，因此具有互動的特征，供應(yīng)鏈管理成為物流的高級形態(tài)。①總成本最低化。③總庫存成本最小化。④總周期時間最短化。培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力，必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，即所謂的業(yè)務(wù)外包。②企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能。企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)外包避免在設(shè)備、技術(shù)、研究開發(fā)上的大額投資。另一個問題來自企業(yè)員工，隨著更多業(yè)務(wù)的外