畢業(yè)論文-關(guān)于我鎮(zhèn)恒基礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理制度現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 管理人員要經(jīng)常進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)活動(dòng)，充充電，加強(qiáng)管理人員的自己素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高管理人員的自身管理水平，使每個(gè)管理人員都能成為公司的骨干，都能成為獨(dú)當(dāng)一面的能手，更好的適應(yīng)公司發(fā)展。要有天下之才必為我用的心態(tài)，有才必有用武之地，大才大用，小才小用，無(wú)才不用。一是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性、加強(qiáng)制度化管理、業(yè)內(nèi)人士常說(shuō)，“三流企業(yè)靠老板，二流企業(yè)靠人才，而一流企靠的是制度”這里的制度不單單指的是某個(gè)塊板、某個(gè)部門，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化企業(yè)管理，尤其是管理制度貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門?！ 〈送猓髽I(yè)管理問(wèn)題還表現(xiàn)在公司管理人員溝通，文字表達(dá)能力低?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差和溝通能力，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)管理，缺乏對(duì)企業(yè)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)管理與個(gè)人感情互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，企業(yè)管理混亂，管理制度不到位，管理制度在公司內(nèi)部行同虛設(shè)，企業(yè)管理在公司沒(méi)有應(yīng)有的地位和作用。成為了一個(gè)真正的家族式企業(yè)，公司壯大后，企業(yè)負(fù)責(zé)人也曾意示到家族管理人員難以應(yīng)對(duì)公司管理上的壓力，多次從外面引進(jìn)專業(yè)管理人才，但大多被排擠，最后不得而終。 二、 恒基礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題 近年來(lái)，恒基礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，企業(yè)不斷壯大，業(yè)務(wù)面不斷擴(kuò)張，外協(xié)團(tuán)隊(duì)人員和公司員工不斷增加，企業(yè)管理制度不規(guī)范，與公司發(fā)展現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)，給企來(lái)發(fā)展造成了不可忽視影響，問(wèn)題表現(xiàn)如下：⒈內(nèi)部管理混亂，沒(méi)有完善的管理制度。并且各系列石料在不斷更新中，業(yè)務(wù)面也在不斷的提升。如今的恒基礦業(yè)己經(jīng)擁有５家上規(guī)模礦場(chǎng)，其中兩家專門生產(chǎn)白云石，三家專門生產(chǎn)石灰石，建筑石料，生產(chǎn)線也由最初的一條加工線到現(xiàn)在的十條加工線，生產(chǎn)員工近240人，礦場(chǎng)都是由外協(xié)公司承，每個(gè)礦場(chǎng)都有一個(gè)外協(xié)團(tuán)隊(duì)，公司主體管理區(qū)域加大，并且各外協(xié)團(tuán)隊(duì)都是來(lái)自全國(guó)不同的地方，管理模式各異?！ ∫?、 恒基礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀 恒基礦業(yè)成立之初，礦場(chǎng)只是一個(gè)一座占地幾十畝的小礦山，公司人員包括老板一起才幾十號(hào)人的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和政府各項(xiàng)強(qiáng)工興城的政策，現(xiàn)在的恒基礦業(yè)己經(jīng)擁有了５家上規(guī)模的礦場(chǎng)，數(shù)十條石料加工線，公司人員近400號(hào)人，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也由當(dāng)初的一種單一的建筑石子到現(xiàn)在的鋼廠用石灰石，白云石，以及型號(hào)多樣的建筑石料等，公司產(chǎn)品銷往全國(guó)各大鋼廠，玻璃廠，混泥土企業(yè)以及海外市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究,分析我鎮(zhèn)恒基礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀,總結(jié)該市當(dāng)前中小企業(yè)管理制度的。我們通過(guò)對(duì)本市恒基礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)管理制度進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,試圖為探索中小企業(yè)的發(fā)展提出新的思路。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，恒基礦業(yè)在企業(yè)管理方面存在一些不容忽視的問(wèn)題，必須引起高度重視。礦山單位增加，主體管理區(qū)域加大。目前產(chǎn)品己經(jīng)擁白云石料，石灰石料，建筑石料三大系列產(chǎn)品，白云石系列有鋼廠專用型號(hào)石料，玻璃石專用型號(hào)石料以及白云石料等，石灰石料有鋼廠用石料和石粉，建筑石料有民用石料和混泥土石料。本次調(diào)查采用發(fā)放《瑞昌市恒基礦業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》和深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查兩種方式，共調(diào)查5名公司員工。恒基礦業(yè)建廠之初，老板用人理念是盡量家邊上的人，因此最早進(jìn)入公司的大多都是自己的親戚家屬，剛開始，公司是個(gè)作坊式的企業(yè)，自己人好管理，各作各的事，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，家族人員也都相續(xù)進(jìn)入了公司管理層，從高層到基層。恒基礦業(yè)的管理模式是家族人員為中心，各自為政，各板塊負(fù)責(zé)人都是老板的親屬，各板塊與板塊之間缺乏協(xié)調(diào)意示，
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