【摘要】中國(guó)平安保險(xiǎn)公司2021/11/112本課的目的就是打開潛在客戶的黑匣子,了解客戶在購(gòu)買保險(xiǎn)前的心理過程。2021/11/113冰山模式冰山模式事實(shí)情感事實(shí)情感2021/11/114?清楚:客戶的具體需求,需求為什么對(duì)客戶重要。?完整:客戶的所有需要,
2024-10-19 11:02
【摘要】1《注塑缺陷原因和案例分析》專題講座2☆課程目的:為了減少調(diào)機(jī)的盲目性、降低調(diào)機(jī)損耗時(shí)間及材料浪費(fèi),快速解決生產(chǎn)異常,課程條理分明,方法獨(dú)特實(shí)用,旨在提升解決問題的能力,是注塑廠現(xiàn)場(chǎng)注塑技術(shù)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、工模制作等部門人員的必學(xué)內(nèi)容?!钫n程背景:注塑不良的問題,很多人都會(huì)處理,方法
2025-02-21 10:10
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國(guó)家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活
2024-10-16 13:10
【摘要】本案僅供棲息谷家人使用,未經(jīng)許可,不得擅自傳閱、引用或復(fù)制項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion
2025-01-15 10:57
【摘要】下載1第19講5S項(xiàng)目的展開(一)【本講重點(diǎn)】?改善布局?改善物流?減少搬運(yùn)下載2改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計(jì),效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì),布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費(fèi)盡心力也做不好。所以我們
2025-08-09 09:58
【摘要】浪費(fèi)?。?!萬惡之源現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競(jìng)爭(zhēng)力提升品質(zhì)提升合理化成本降低形象提升動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費(fèi)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等
2024-10-16 14:55
【摘要】電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器2022年12月目錄2如何理解什么是電子商務(wù)?3?電子商務(wù)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù),使商務(wù)達(dá)到電子化、自動(dòng)化運(yùn)作的商務(wù)形式。?電子商務(wù)是運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的過程。?
2024-12-08 11:07
【摘要】銷售配合與帶動(dòng)給你一個(gè)全新的我蔣麗銷售配合與帶動(dòng)每個(gè)人的成功不是條件好,而是信念強(qiáng)。不是方法好,而是想法好。如果這個(gè)事業(yè)要講技巧和方法的話,那就是成功的三大法寶銷售、配合和帶動(dòng)。故事(
2025-01-20 02:41
【摘要】解決問題的五原則反饋到發(fā)生問題的源流確認(rèn)所采取的對(duì)策是否有效實(shí)施切實(shí)的對(duì)策查明真正的原因充分掌握事實(shí)情況五個(gè)步驟是:“五原則”是指從“三現(xiàn)主義”(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí))出發(fā),分五個(gè)步驟解決問題。五原則的定義12345調(diào)和のとれた仕事の流れを作り
2025-01-20 11:51
【摘要】課程概要理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識(shí)5S如何組織工作場(chǎng)所1)理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用工作場(chǎng)所組織定義:為工作場(chǎng)所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場(chǎng)所有序化,使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況
2025-02-08 19:37
【摘要】5S管理講座企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是要營(yíng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。一、什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)
2025-02-17 22:03
【摘要】5S活動(dòng)的推進(jìn)方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實(shí)施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重新檢識(shí)(定位管理)(2)檢料(選擇錯(cuò)誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5
2025-08-09 09:56
【摘要】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;
2024-10-18 14:44
【摘要】LPEC施工管理部宦建波2022年1月19日施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理管理目錄一、LPEC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理策劃二、HSSE智能管理系統(tǒng)介紹三、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)HSE要求四、首件樣板與樣板工程五、施工現(xiàn)場(chǎng)常見問題一、LPEC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理策劃1、需收集資料?總承包合同或投標(biāo)文件?當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)
2025-02-21 23:26
【摘要】空壓機(jī)泄漏治理-節(jié)能技術(shù)伊飛星能源科技有限公司EFFICIENTENERGYTECHNOLOGYCO.,LTD使命和愿景為企業(yè)空壓機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行提供最低成本、最大效能的節(jié)能方
2025-01-20 09:59