【摘要】TPM推進的方法與技巧?TPM的觀摩與交流?OPL方法?可視化管理?看板管理1、TPM的觀摩與交流觀摩交流的定義觀摩交流是指個人或者組隊的形式,對特定場所或特定項目的優(yōu)秀成果進行現(xiàn)場學習的活動。觀摩學習的特色在于“親眼所見”、“親耳所聽”“親身感受”,是一種面對面的交流,對學
2025-01-06 12:37
【摘要】精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識?課程目的:使精益初接觸者對精益基礎(chǔ)知識有所了解?課程構(gòu)成:精益的來源;精益的體系;精益的關(guān)鍵詞解析?課程重點:通過對精益的關(guān)鍵詞解讀使員工基本掌握精益改善的方法。?培訓方式:以點擊關(guān)鍵詞的方式對精益進行全面剖析課程簡介主要內(nèi)容?精益起源?豐田
2025-02-21 14:11
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)實用房地產(chǎn)風水學(海量營銷管理培訓資料下載)一.緒論(海量營銷管理培訓資料下載)?1.“風水”的概念?何為“風水”??有人說,風水就是選宅基地。?有人說,風水就是看墳地。?有人說,風水是一種封建迷信。
2025-01-06 05:54
【摘要】中國平安保險公司2021/11/112本課的目的就是打開潛在客戶的黑匣子,了解客戶在購買保險前的心理過程。2021/11/113冰山模式冰山模式事實情感事實情感2021/11/114?清楚:客戶的具體需求,需求為什么對客戶重要。?完整:客戶的所有需要,
2025-10-10 11:02
【摘要】1《注塑缺陷原因和案例分析》專題講座2☆課程目的:為了減少調(diào)機的盲目性、降低調(diào)機損耗時間及材料浪費,快速解決生產(chǎn)異常,課程條理分明,方法獨特實用,旨在提升解決問題的能力,是注塑廠現(xiàn)場注塑技術(shù)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、工模制作等部門人員的必學內(nèi)容?!钫n程背景:注塑不良的問題,很多人都會處理,方法
2025-02-21 10:10
【摘要】1現(xiàn)場管理騰飛系列講座培訓教材第三部活用5S提升現(xiàn)場管理效益天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷?這是一個由美國企業(yè)競爭力調(diào)查公司,對18個市場經(jīng)濟體制運作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活
2025-10-07 13:10
【摘要】本案僅供棲息谷家人使用,未經(jīng)許可,不得擅自傳閱、引用或復制項目管理?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion
2025-01-15 10:57
【摘要】下載1第19講5S項目的展開(一)【本講重點】?改善布局?改善物流?減少搬運下載2改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計,效果也會大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當于5S的設(shè)計,布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費盡心力也做不好。所以我們
2025-08-09 09:58
【摘要】浪費?。?!萬惡之源現(xiàn)場5S標準化消除浪費改善競爭力提升品質(zhì)提升合理化成本降低形象提升動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費動作標準化、作業(yè)流程標準化、操作流程標準化、包裝運輸標準化等
2025-10-07 14:55
【摘要】電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷中小企業(yè)競爭利器2022年12月目錄2如何理解什么是電子商務(wù)?3?電子商務(wù)是運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù),使商務(wù)達到電子化、自動化運作的商務(wù)形式。?電子商務(wù)是運用數(shù)字信息技術(shù),對企業(yè)的各項活動進行持續(xù)優(yōu)化的過程。?
2024-12-08 11:07
【摘要】銷售配合與帶動給你一個全新的我蔣麗銷售配合與帶動每個人的成功不是條件好,而是信念強。不是方法好,而是想法好。如果這個事業(yè)要講技巧和方法的話,那就是成功的三大法寶銷售、配合和帶動。故事(
2025-01-20 02:41
【摘要】解決問題的五原則反饋到發(fā)生問題的源流確認所采取的對策是否有效實施切實的對策查明真正的原因充分掌握事實情況五個步驟是:“五原則”是指從“三現(xiàn)主義”(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)出發(fā),分五個步驟解決問題。五原則的定義12345調(diào)和のとれた仕事の流れを作り
2025-01-20 11:51
【摘要】課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標準”的情況
2025-02-08 19:37
【摘要】5S管理講座企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是要營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。一、什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)
2025-02-17 22:03
【摘要】5S活動的推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學習)(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5
2025-08-09 09:56