物流管理-物流配送中心運(yùn)作與管理-全文預(yù)覽
【正文】 用原則 設(shè)備保養(yǎng)及淘汰原則 物流配送中心管理 搬運(yùn)活性指標(biāo) 物品放置狀態(tài) 活性指數(shù) 散放地上 0 置于一般容器 1 集裝化 2 無動(dòng)力車 3 動(dòng)力車或傳送帶 4 物流配送中心管理 儲(chǔ)存作業(yè) 儲(chǔ)存保管的目標(biāo) 空間利用的最大化 勞動(dòng)力和設(shè)備的有效使用 貨物的方便存取 貨物的有效移動(dòng) 貨物的良好保養(yǎng) 良好的管理 儲(chǔ)位管理 為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是： 分區(qū) 行 列 層數(shù) 分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類別不同而將大的倉庫劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域或庫房。通過配送中心減輕了對(duì)城市交通、環(huán)境和安全的壓力。物流配送中心運(yùn)作與管理 二、配送中心概述 配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按 用戶的訂貨要求 備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。 JIT模式和 “ 零庫存 ” 思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響，從而產(chǎn)生了對(duì)配送中心的需求 社會(huì)對(duì)物流合理化的要求。 定義二：搬運(yùn)是指在一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變貨物存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的物流活動(dòng)。盤點(diǎn)作業(yè)的目的是： 確定現(xiàn)存量，并修正庫存 檢查商品儲(chǔ)存管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題 對(duì)庫房管理水平進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)管理上的問題 物流配送中心管理 盤點(diǎn)方法 帳面盤點(diǎn)。 物流配送中心管理 揀貨作業(yè)方式 摘果法，即讓揀貨人員巡回于儲(chǔ)存場(chǎng)所，按客戶訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次揀貨作業(yè)。 播種法的優(yōu)點(diǎn)： 適合訂單數(shù)量大的系統(tǒng) 可以縮短揀取時(shí)的行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀取量 對(duì)于少量、多批次的配送十分有效 播種法的缺點(diǎn)： 由于必須等訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才做一次處理，因此訂單處理前置時(shí)間長(zhǎng)。 物流配送中心管理 補(bǔ)貨方式 由存儲(chǔ)貨架區(qū)與流動(dòng)式貨架組成的存貨、揀貨、補(bǔ)貨系統(tǒng)。 分揀有兩種作業(yè)方式： 人工分揀 自動(dòng)化分揀 出貨檢查 對(duì)照出貨單，把揀取的貨物按客戶、車次等逐一核對(duì)貨物的品名及數(shù)量，并檢查包裝與質(zhì)量。 物流配送中心管理 輸配送服務(wù)要點(diǎn) 時(shí)效性 可靠性 溝通性 便利性 經(jīng)濟(jì)性 物流配送中心管理 提高輸配送效率措施 消除交錯(cuò)輸送 利用回程車，降低車輛空駛率 直接運(yùn)送 輸配送工具的變換使用 建立完善的信息系統(tǒng) 改善運(yùn)送車輛的通訊 控制出貨量 共同配送 物流配送中心管理 退調(diào) 退換貨原因 依照協(xié)議的退貨 質(zhì)量問題 運(yùn)輸時(shí)損壞 過期退回 產(chǎn)品缺陷 送貨時(shí)商品數(shù)量（品種）錯(cuò)誤 退調(diào)處理步驟
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