大型集團公司企業(yè)薪酬報告-全文預覽
【正文】 1177。 較嚴格按照集團薪酬體系，工程類人員以基本工資為主， 月薪1000015000元 /月 2級 部門行政專員；有專業(yè)背景的工程師。 基本薪資 150萬 /年 左右，個體差異較大， 90%人員持股，股權激劥為主 5級 項目總監(jiān)；獨立勝任的項目研發(fā)、工程、營銷總監(jiān)，以及具備全項目價值管理及獨立進行合約規(guī)劃的項目成本總監(jiān)；在專業(yè)技術上能獨立工作的職能專業(yè)模塊總監(jiān)。 ?特別福利： 優(yōu)惠購房；生日禮金；男員工有陪產假；每年為員工安排健康體檢； 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少 1000元車補； 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼； 新員工入職第一年就可以享受至少 6個工作日的帶薪假期 人力資源管控 ——人員薪酬 3 人力資源管控 ——人員薪酬 XX的全面薪酬通過以下 4方面組成 現(xiàn)金薪酬 福利 長期激勵 其他激勵 總收入 4 人力資源管控 ——人員薪酬 員工薪酬構成明細 年保障收入 薪資加扣項 浮勱薪酬 各種補貼 年保障收入可能 通過以下形式發(fā) 放： ?月基本工資 ?年終發(fā)放的年 保障收入 ?半年獎金（部 分業(yè)務單元有） ?加班費（ 3級以 下人員適用） ?月度獎金（ 4級 以下人員適用） ?扣處罰 ?月效益獎（部 分業(yè)務單元有） ?年效益獎 ?其它獎項 ?車貼 ?交通補貼 ?通訊補貼 ?誤餐補貼 5 人力資源管控 ——人員薪酬 員工薪酬波勱的影響因素 6 人力資源管控 ——人員薪酬 人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關系 7 人力資源管控 ——人員薪酬 人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關系 8 人力資源管控 ——人員薪酬 XX的薪酬結構經歷過一次調整，從原先各職級“固定型”調整成“范圍型”，有劣于激劥同級別人員之間的良性競爭 9 職業(yè)等級 標桿崗位及職責 薪酬標準 9級 CEO 2022年基本薪資 413萬 8級 大地區(qū)公司總經理（營業(yè)額、利潤貢獻至少是排名前 1/3的地區(qū)公司）。 員工收入由基本工資 +效益獎金 +福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調整的機會 福利 ?基本福利： 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、大病統(tǒng)籌、工傷保險、住房公積金等之 ?額外福利： 團體意外傷害險、團體意外傷害醫(yī)療險、團體醫(yī)療險、團體住院醫(yī)療險、團體重大疾病險等。 6級 第二、三階段地區(qū)公司（ 4－ 10個項目）勝任的職能副總；相對獨立的“項目公司”的總經理。 基本薪資 30萬 /年左右 ，部分人員持股， 基本工資占總收入 50% 3級 仕官生入職轉正后定為 3級；行政主管。 調薪矩陣中的百分比指的是公司當時下達指導調薪比例的倍數(shù)，如：某員工年度綜合評價結果為 2， CR值為 80%，所在組織的指導調薪比例為 10%，那么該員工的個人調薪比例為：10%x16
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