【正文】 力培養(yǎng)合格的干部隊伍 為集團的可持續(xù)發(fā)展提升經(jīng)理人力資源 為現(xiàn)有經(jīng)理人員及有潛力的員工提供有效的培訓 為各企業(yè)的培訓開發(fā)工作提供支持和服務(wù) 第三條 培養(yǎng)對象 培訓學院的培訓對象主要是集團內(nèi)部的經(jīng)理人，根據(jù)他們所擔任的職務(wù) 可將培訓對象分為高、中、基三層管理者： 高層管理者： xxxxxxx 中層管理者 : xxxxxxx 基層管理者： xxxxxxx 1 第二章 職責和權(quán)限 第四條 職責范圍 規(guī)范和指導工作。 整合培訓資源。 對社會與企業(yè)的各項資訊進行收集和分析，為課程的設(shè)置和引進， 以及為下屬企業(yè)的指導作資料上準備。 培訓學院根據(jù)集團的總體培訓規(guī)劃，有權(quán)對各企業(yè)的培訓資源，包 括師資、課程進行合理的調(diào)配。 培訓助理 組織實施新開發(fā)課程的審核、組織實施集團內(nèi)部講師等級評 估以及注冊講師調(diào)度調(diào)配；下屬企業(yè)培訓支援申請的管理、制定集團自行開 發(fā)課程的實施計劃；制定年度課程實施計劃。 外部引入： 考察內(nèi)容包括課程的內(nèi)容、質(zhì)量、講師資格是否與我們的培訓需求、培訓目標、培訓方向相符。 自行開發(fā)課程，需事先提交教材開發(fā)提綱，并填寫 《 自發(fā)課程申報審核表 》 . 由培訓學院審核，審核通過后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 每開發(fā)一門適合中、高層管理者使用的教材，推廣有 5次以上，且均評價為 “ 優(yōu)” 以上的教材。 13 三、課程審核標準 對外部引入和內(nèi)部開發(fā)課程的審核，由培訓學院組織實施該項工作。包括兩個方面，一是實際操作性；二是課程設(shè)計的完整性。 四、試講評估 針對二審通過的課程，由課程引入者和課程開發(fā)者就其課程內(nèi)容或其中的部分 內(nèi)容進行試講。 評估人員根據(jù)評估表所列項目，對試講課程進行評估。目的是在下屬企業(yè)推行并實施 該課程。 根據(jù)培訓方案中的內(nèi)容向集團及各企業(yè)發(fā)放培訓通知。 4. 資格審查。 6. 交費。付款 方式是由學員所在單位以轉(zhuǎn)帳的形式，將費用轉(zhuǎn)到集團財務(wù)部，并于培訓前三 天將付款憑據(jù)的復印件交到培訓學院。 9. 培訓資料的準備。 根據(jù)培訓經(jīng)費預算，有部分費用將在培訓過程中使用，培訓學院行政助理 對這部分費用進行預算，并根據(jù)預算金額，向集團財務(wù)申請使用。 培訓開始后的過程控制從以下幾個方面進行。 設(shè)施的正常使用。 培訓效果記錄。 13. 發(fā)結(jié)業(yè)證書。 培訓結(jié)束后，對培訓中未盡事誼進行處理。 分類存放培訓資料。 14. 培訓總結(jié)報告。 2. 培訓學院在培訓前一周向通過資格審查的學員發(fā)“入學通知單”（見附表 14）。 5. 培訓學院對學員在培訓過程中的表現(xiàn)進行記錄并填寫 《 學員培訓記錄表 》 （見 附表 16） ,學員對自己每天的培訓情況進行紀錄 ,并填寫 《 培訓日記 》 （見附表 17） ,每 天培訓結(jié)束 ,將“培訓日記”交到培訓學院有關(guān)人員處簽字認可并由培訓學院存入學員檔 案。評分 采用百分制，六十分以上算及格、七十分以上算良好、八十分以上算優(yōu)良、九十分以 上算優(yōu)秀。證書的復印件存入學員檔案。 10. 培訓結(jié)束后三個月，對學員本人或?qū)W員上級進行回訪，了解學員的工作改善情況， 并將情況記錄在 《 學員培訓回饋表 》 （見附表 20）上。 20 xx集團培訓學院設(shè)施借用管理制度 為規(guī)范培訓學院的設(shè)施管理，保證培訓的正常進行，特制定本制度。 4. 培訓學院向借用單位發(fā)放 “ 培訓課室及器械借用憑證 ” ,（見附表 23）并將借用情況登記到 《 培訓課室及器械使用登記表 》 上。借用單位要在使用課室時，要保證課室的清潔和衛(wèi)生。 8. 培訓學院在 《 培訓課室及器械借用登記表 》 上注銷借用登記。 分類辦法如下： 根據(jù)培訓學院的業(yè)務(wù)范圍，將現(xiàn)有資料分為六個大類，分別如下： A類：學員檔案； B 類：講師檔案； C類：課程資料； D類：教材資料； E類：培訓調(diào)查分析資料； F類：課室 /器材管 理及經(jīng)費； G類：綜合文件。 然后對每一個學員建立獨立檔案，按注冊的先后順序建立檔案序號，檔案序號由 0—100的數(shù)字 編號組成，文件按檔案序號進行排列。根據(jù)實施的時間對課程建立檔案，并按檔案序號排列。共分為內(nèi)部調(diào)查資料、外部調(diào) 查資料、咨詢公司資料三類。共分為兩類： a:課室管理和器材管理 .資料范圍如下 : 課室使用登記表 課室設(shè)施登記表 器材登記表 器材借用情況登記表 24 b:培訓學院經(jīng)費使用管理的有關(guān)資料 G類：綜合文件 包括以上幾類以外的綜合資料。 所有培訓檔案及資料屬于公司的內(nèi)部文件，應該妥善保管，不得隨意外傳。首先要對公司的任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略進行了解，以便確定調(diào)查對象、范圍 及目的。 3. 在計劃的實施過程中，調(diào)查的步驟要按以下規(guī)定進行： 首先進行工作分析。對培訓對象的現(xiàn)有知識能力和態(tài)度進行分析和調(diào)聯(lián)查，主要 調(diào)查對象是培訓對象或培訓對象的上司或下級。 訪談：主要是了解培訓對象所在單位或上級對培訓對象的現(xiàn)狀和所應該進行 的培訓的看法。 26 xx集團培訓學院經(jīng)費管理制度 1. 為了規(guī)范和管理培訓學院的經(jīng)費運作，特制定本制度。 間接費用 指保證學院正常運作的管理費、課程的調(diào)研考查費、教材引進或開發(fā) 費等。經(jīng)費的申 請和使用依據(jù)經(jīng)費的不同類型而有所區(qū)別。 5. 經(jīng)費的登記和管理 培訓學院的經(jīng)費采取登記匯總的方式進行管理。 27 姓名 工作單位 職務(wù) 部門 學歷 畢業(yè)學校 專業(yè) 申請 級別 工 作 經(jīng) 歷 教 學 經(jīng) 歷 xx集團培訓學院講師申請表 附表 1 講師姓名 姓 名 性 別 培訓課題 課 時 評估項目 評估積分 積分權(quán)重 確 認 審 核 備 注 學員評估 40% 核心課程 40% 人格特性 20% 積分合計 講師定級 集體評估意見 /建議 公司領(lǐng)導審核意見 /建議 講師運用： 課酬標準 元 /小時 其他待遇 講師運用規(guī)定 培訓學院培訓 本單位內(nèi)訓 其他單位支援 制作人： 成案日期 xx集團培訓學院講師評估分值統(tǒng)計表 附表 2 1次評估 分 部門 / 職務(wù) 姓 名 2次評估 分 授 課 課 題 授課日期 年 月 日 評估要點 比例 項 目 評 分 備 注 長 處 需 要 改 善 之 處 效 果 綜 合 評 價 準備工作 10 1. 學習目標設(shè)定范圍是否適當？ / 5 2. 教案及其他相關(guān)事項的準備，掌握情況 / 5 3. 集中注意力，誘導動機，學習概要，說明是否適當？ / 5 4. 講課是否有邏輯性，體系化？ / 10 5. 講課內(nèi)容是否得到充分利用，學生的接受程度？ / 10 6. 課中確認（提問），概述及重點強調(diào)是否適當？ / 5 7. 對學生的提問是否處理得當？ / 5 8. 幽默、事例、經(jīng)驗談等是否適當插入？ / 5 9. 補充材料和板書 / 5 10. 講課內(nèi)容是否得到適當整理與總結(jié)？ / 5 11. 是否恰當?shù)亟o予二次動機？ / 5 12. 時間控制與安排 / 5 13. 姿勢、態(tài)度、表情 / 5 14. 身體語言 / 5 15. 視線分布 / 5 16. 語言教養(yǎng)，標準語 / 5 17. 語音與語速 / 5 18. 語言清晰及抑揚頓挫 / 5