【正文】 本部領導提供行政支持 法人實體 巷碗鄖請哼炬亭形經酞同灼份烴嘿波意今拔麥搞吸珠蝴蜂衛(wèi)瓢哼銥裙藤霓完善組織架構及優(yōu)化管理流程完善組織架構及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 25 準備期組織架構建議 綜合業(yè)務部 綜合業(yè)務本部 負責人 管理分公司 物業(yè)分公司 飛躍微波爐 凱歌洗衣機 凱歌無線電 飛躍照明 飛亭 凱歌雷達 浦東 忠麟 飛躍電子 供銷 通信設備 教育設備 模具 凱歌國際貿易 對外技術合作 秘書 管理剝離產企業(yè)職工 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè) 計劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務方向 有待確定 法人實體 為營業(yè)本部領導提供行政支持 然鷹鐵買損櫻盡燎挎性唁擬吝班也鈍藩鋸喲憾輥抒歡揀喲飲宵絮偽去蛛滋完善組織架構及優(yōu)化管理流程完善組織架構及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 26 2. 準備期參股子公司的三種托管方案 按業(yè)務由各營業(yè)本部負責人分管 由終端產品營業(yè)本部負責人總管 由戰(zhàn)略發(fā)展部總管 業(yè)務支持 分散工作量 與現(xiàn)狀一致，無實施操作問題 在位負責人熟悉參股子公司常遇到的政策與產權事務 了解參股子公司從成立到運營的整個過程 熟悉參股子公司業(yè)務發(fā)展中所需解決的政策、運作與產權事務 優(yōu)點 分管不利于所有參股子公司的共同協(xié)調與管理 參股子公司常遇到的政策與產權事務上由各營業(yè)本部分別解決，無統(tǒng)一行動 分散該營業(yè)本部負責人的工作重點 托管的工作取決于在位的負責人而不是崗位 目前情況下，戰(zhàn)略發(fā)展部作為一個新整合而成的部門，自身功能和人員尚有待進一步加強；與其他相關職能部門的綜合協(xié)調能力尚需提高 缺點 近期可操作性最強的方案 整合期后建議采用的方案 緣口碩背頭疲埃箔音矛悉繳星計蚤擱二附戚札供適腳怔蜒迅猖隔愈瞎暫畸完善組織架構及優(yōu)化管理流程完善組織架構及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 27 準備期組織架構建議 總部職能部門 人力資源部 協(xié)助制定公司總部人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 人力資源管理和開發(fā) 制定股份公司的財務目標、政策及操作方法 公司總部層面的會計 /稅務 驅動制定預算計劃以及負責跟蹤考核 對公司總部及下屬公司的資金管理 監(jiān)察審計部 技術中心 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖，協(xié)調下屬企業(yè)開發(fā)項目 把握和跟蹤相關行業(yè)的技術潮流和發(fā)展方向，進行技術評估 負責前瞻性研發(fā)工作 戰(zhàn)略發(fā)展部 協(xié)助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 對市場變化與發(fā)展進行研究與預測，以及制定相應戰(zhàn)略 風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調相關營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 負責公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)上市事宜 對下屬公司的資產管理 協(xié)助處理參股公司產權事務等 信息文化部 負責公司文化、企業(yè)形象的建設 負責總部網絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護 負責總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設 總經理 總經理 辦公室 日常會議、行政事務的協(xié)調 綜合統(tǒng)計 財務負責人 改革推進部 全面推行新的組織架構和深入實施系統(tǒng)化的管理流程 及時發(fā)現(xiàn)，并協(xié)助總經理解決改革中出現(xiàn)的問題 按預訂時刻表推動各階段的改革工作重點，控制改革進程 由總部內資深有影響力的人員領導日常工作，直接向總經理匯報 法律事務部 負責對外法律事務 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 負責品牌注冊及知識產權 依照有關財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經營活動進行獨立監(jiān)督和審計 負責制定公司內部審計制度 梁贓輪幼顧諒誰被猩甕倚嚙寺琉紹微給雕邱幕貿捷邏菌牲唆扶瞞巍撰搐召完善組織架構及優(yōu)化管理流程完善組織架構及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 28 準備期組織架構變化后總部功能歸屬 變化后功能歸屬 現(xiàn)功能 會計 預算 資金管理 資產管理 投資規(guī)劃 市場規(guī)劃 新業(yè)務發(fā)展 技術開發(fā) 法務 審計 監(jiān)察 人力資源 企業(yè)文化 信息技術 財務中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術中心 監(jiān)察審計部 人力資源部 信息文化部 綜合業(yè)務本部 SVA風險投資營業(yè)本部 法律事務部 使壓淑牟米基岔來警線即汛惶珍塹核員保駿翻酸么筍樣吻遂拙短凜殖須槍完善組織架構及優(yōu)化管理流程完善組織架構及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 29 關鍵職能部門功能的強化 – 財務部門 財務負責人 預算 /管控 會計核算 資金管理 根據(jù)股份公司的經營計劃及財務目標編制執(zhí)行公司的年度預算，制訂高效率的預算流程，下達各項經濟指標并實施管控 組織、制訂年、季度財務預算及成本 (費用 )，定期組織經濟活動分析，開展預算的月度審核 協(xié)調各單位之間的矛盾和分歧內容，平衡預算內容 對下屬單位管理預算的核準，負責預算的修改及經營方針的變更，制定預算管理辦法，編制預算程度及日程進度 監(jiān)控下屬業(yè)務單位的財務經營狀況，進行分析，為公司領導決策提供依據(jù) 負責股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結算業(yè)務 協(xié)調與集團結算中心 /財務公司的資金管理關系 對股份公司的資金存量進行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 定期做好股份公司資金運作調查和分析工作，及時報告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續(xù) 負責股份公司會計制度的設計、擬定，并進行財經政策的研究、分析 負責股份公司的全面核算工作，定期編制會計報告 不斷完善賬款管理制度，加強帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生 負責公司的會計核算管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定 掌握國家稅務政策，對外加強聯(lián)系及對下層單位進行指導 負責會計檔案的管理 制定公司財務目標、政策及操作方法 驅動年度經營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考 對公司總部及下屬公司的資金管理 公司總部層面的會計 /稅務 負責管理派駐下屬企業(yè)的財務人員 揀斌夏薪謅周疼攀取詹磐輪爸晴楚減扯燥宣鍍悄芽疽晚囪慶移惋客掖惜耕完善組織架構及優(yōu)化管理流程完善組織架構及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 30 關鍵職能部門功能的強化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 資產管理 業(yè)務發(fā)展 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 作為總經理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務的發(fā)展 負責風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調相關營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 擬訂業(yè)務重組策略、建議企業(yè)調整的優(yōu)先次序和時間表 提出投資建議，確保投資項目的合理性和回報 全面負責股份公司固定資產的統(tǒng)計，建立固定資產臺帳 及時掌握下屬企業(yè)所有固定資產的情況，包括使用、閑臵、完好率等 對下屬單位的資產進行定期分析，提出管理和調整意見 根據(jù)企業(yè)有關固定資產處臵的申請，進行核實、審批，并統(tǒng)一組織處臵 負責跨部門的內部資產調整 協(xié)助參股企業(yè)產權事務的管理 協(xié)助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 對市場變化與發(fā)展進行研究與預測，以及制定相應戰(zhàn)略 負責風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調相關營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 負責公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)上市事宜 對下屬公司的資產管理 市場規(guī)劃 負責公司整體的市場規(guī)劃，確定市場發(fā)展重點 負責 SVA品牌整體形象的管理和提升 澗畔題絨言鉗森肝殃芍姥扁莽鋁鋤妊扼諄追橙憎紙兄父號傀凜蓬幫稗夠契完善組織架構及優(yōu)化管理流程完善組織架構及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 31 4. 強化 xxx股份的人力資源管理 合同形式 雇傭合同時限 薪資結構及水準 考核 /獎懲機制 適用崗位 國有企業(yè)機制 ? 內容不具體，對受約人缺乏明確要求 ? 時限不明確或無限期 ? 薪資總量較低，缺乏激勵效果 ? 浮動工資比重較小，與工作業(yè)績關聯(lián)不密切 ? 考核標準經常變動 ? 獎懲缺乏力度，尤其對于弱勢群體不能有效執(zhí)行 ? 非關鍵崗位 市場化機制 ? 條款詳細具體，工作要求和考核標準明確 ? 以 1年期為主，到期雙方無異議可自動續(xù)簽 ? 薪資總量較高，有較強的激勵性 ? 相對部分為浮動工資，直接與工作業(yè)績掛鉤 ? 嚴格遵照所簽署的業(yè)績合同進行考核 ? 堅決執(zhí)行獎懲條例和任免標準，決不姑息失敗者 ? 所有崗位 懾妨端腮酮鉚趣農惜簧失乖狡割漢沏鄭鄰藤貍頃酗緝僅久扔原艙冪伴閨送完善組織架構及優(yōu)化管理流程完善組織架構及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 32 xxx集團目前薪酬水平低于市場標準 對 xxx的啟示 需增強 xxx薪酬競爭力 將薪酬增長的重點放在高層管理人員上 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 03 5 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 0市場行情 (外資企業(yè)的中國員工 ) xxx集團目前薪酬 薪酬總額 * 人民幣 /年 級 1 2 3 4 5 職位等級 在較低層級，xxx的薪酬水平同市場接近 * 不包括股票期權 資料來源： 麥肯錫分析 而在較高層級，xxx則同市場有明顯