【正文】 本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持 法人實(shí)體 巷碗鄖請(qǐng)哼炬亭形經(jīng)酞同灼份烴嘿波意今拔麥搞吸珠蝴蜂衛(wèi)瓢哼銥裙藤霓完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 25 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 綜合業(yè)務(wù)部 綜合業(yè)務(wù)本部 負(fù)責(zé)人 管理分公司 物業(yè)分公司 飛躍微波爐 凱歌洗衣機(jī) 凱歌無(wú)線(xiàn)電 飛躍照明 飛亭 凱歌雷達(dá) 浦東 忠麟 飛躍電子 供銷(xiāo) 通信設(shè)備 教育設(shè)備 模具 凱歌國(guó)際貿(mào)易 對(duì)外技術(shù)合作 秘書(shū) 管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè) 計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 法人實(shí)體 為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持 然鷹鐵買(mǎi)損櫻盡燎挎性唁擬吝班也鈍藩鋸喲憾輥抒歡揀喲飲宵絮偽去蛛滋完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 26 2. 準(zhǔn)備期參股子公司的三種托管方案 按業(yè)務(wù)由各營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人分管 由終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人總管 由戰(zhàn)略發(fā)展部總管 業(yè)務(wù)支持 分散工作量 與現(xiàn)狀一致，無(wú)實(shí)施操作問(wèn)題 在位負(fù)責(zé)人熟悉參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù) 了解參股子公司從成立到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程 熟悉參股子公司業(yè)務(wù)發(fā)展中所需解決的政策、運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)事務(wù) 優(yōu)點(diǎn) 分管不利于所有參股子公司的共同協(xié)調(diào)與管理 參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù)上由各營(yíng)業(yè)本部分別解決，無(wú)統(tǒng)一行動(dòng) 分散該營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn) 托管的工作取決于在位的負(fù)責(zé)人而不是崗位 目前情況下，戰(zhàn)略發(fā)展部作為一個(gè)新整合而成的部門(mén)，自身功能和人員尚有待進(jìn)一步加強(qiáng)；與其他相關(guān)職能部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)能力尚需提高 缺點(diǎn) 近期可操作性最強(qiáng)的方案 整合期后建議采用的方案 緣口碩背頭疲埃箔音矛悉繳星計(jì)蚤擱二附戚札供適腳怔蜒迅猖隔愈瞎暫畸完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 27 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 總部職能部門(mén) 人力資源部 協(xié)助制定公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理和開(kāi)發(fā) 制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) 驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理 監(jiān)察審計(jì)部 技術(shù)中心 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)下屬企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估 負(fù)責(zé)前瞻性研發(fā)工作 戰(zhàn)略發(fā)展部 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等 信息文化部 負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 負(fù)責(zé)總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設(shè) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 改革推進(jìn)部 全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并協(xié)助總經(jīng)理解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題 按預(yù)訂時(shí)刻表推動(dòng)各階段的改革工作重點(diǎn)，控制改革進(jìn)程 由總部?jī)?nèi)資深有影響力的人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào) 法律事務(wù)部 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) 為公司職能部門(mén)、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 梁贓輪幼顧諒誰(shuí)被猩甕倚嚙寺琉紹微給雕邱幕貿(mào)捷邏菌牲唆扶瞞巍撰搐召完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 28 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)變化后總部功能歸屬 變化后功能歸屬 現(xiàn)功能 會(huì)計(jì) 預(yù)算 資金管理 資產(chǎn)管理 投資規(guī)劃 市場(chǎng)規(guī)劃 新業(yè)務(wù)發(fā)展 技術(shù)開(kāi)發(fā) 法務(wù) 審計(jì) 監(jiān)察 人力資源 企業(yè)文化 信息技術(shù) 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術(shù)中心 監(jiān)察審計(jì)部 人力資源部 信息文化部 綜合業(yè)務(wù)本部 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部 法律事務(wù)部 使壓淑牟米基岔來(lái)警線(xiàn)即汛惶珍塹核員保駿翻酸么筍樣吻遂拙短凜殖須槍完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 29 關(guān)鍵職能部門(mén)功能的強(qiáng)化 – 財(cái)務(wù)部門(mén) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算 /管控 會(huì)計(jì)核算 資金管理 根據(jù)股份公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控 組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本 (費(fèi)用 )，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展預(yù)算的月度審核 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容 對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度 監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心 /財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系 對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù) 負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析 負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告 不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問(wèn)題帳款的發(fā)生 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類(lèi)原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定 掌握國(guó)家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) 負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 揀斌夏薪謅周疼攀取詹磐輪爸晴楚減扯燥宣鍍悄芽疽晚囪慶移惋客掖惜耕完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 30 關(guān)鍵職能部門(mén)功能的強(qiáng)化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)發(fā)展 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門(mén)的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) 負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 擬訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表 提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào) 全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳 及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑臵、完好率等 對(duì)下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見(jiàn) 根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處臵的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處臵 負(fù)責(zé)跨部門(mén)的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 市場(chǎng)規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)規(guī)劃，確定市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn) 負(fù)責(zé) SVA品牌整體形象的管理和提升 澗畔題絨言鉗森肝殃芍姥扁莽鋁鋤妊扼諄?zhàn)烦仍骷埿指柑?hào)傀凜蓬幫稗夠契完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 31 4. 強(qiáng)化 xxx股份的人力資源管理 合同形式 雇傭合同時(shí)限 薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn) 考核 /獎(jiǎng)懲機(jī)制 適用崗位 國(guó)有企業(yè)機(jī)制 ? 內(nèi)容不具體，對(duì)受約人缺乏明確要求 ? 時(shí)限不明確或無(wú)限期 ? 薪資總量較低，缺乏激勵(lì)效果 ? 浮動(dòng)工資比重較小，與工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不密切 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng) ? 獎(jiǎng)懲缺乏力度，尤其對(duì)于弱勢(shì)群體不能有效執(zhí)行 ? 非關(guān)鍵崗位 市場(chǎng)化機(jī)制 ? 條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確 ? 以 1年期為主，到期雙方無(wú)異議可自動(dòng)續(xù)簽 ? 薪資總量較高，有較強(qiáng)的激勵(lì)性 ? 相對(duì)部分為浮動(dòng)工資，直接與工作業(yè)績(jī)掛鉤 ? 嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核 ? 堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者 ? 所有崗位 懾妨端腮酮鉚趣農(nóng)惜簧失乖狡割漢沏鄭鄰藤貍頃酗緝僅久扔原艙冪伴閨送完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程 SVA/010629/SHPR(2022GB) 32 xxx集團(tuán)目前薪酬水平低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) xxx的啟示 需增強(qiáng) xxx薪酬競(jìng)爭(zhēng)力 將薪酬增長(zhǎng)的重點(diǎn)放在高層管理人員上 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 03 5 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 0市場(chǎng)行情 (外資企業(yè)的中國(guó)員工 ) xxx集團(tuán)目前薪酬 薪酬總額 * 人民幣 /年 級(jí) 1 2 3 4 5 職位等級(jí) 在較低層級(jí)，xxx的薪酬水平同市場(chǎng)接近 * 不包括股票期權(quán) 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 而在較高層級(jí)，xxx則同市場(chǎng)有明顯