[財務(wù)管理]第八章 成本報表與成本分析-全文預(yù)覽
【正文】 影響可分別計算為： 第三節(jié) 全部產(chǎn)品成本表分析 （續(xù)） ? ?? ???????2202120202降低 額產(chǎn) 量 變動cpcpcpcpcp降低額單位成本變動后的成本降低額成本結(jié)構(gòu)變動后的成本成本計劃降低率后的成本 =?因素變動對成本計劃降低額的影響等于因素變動后的降低額減去因素變動前的降低額。 ? （二）按成本項目分析 ? 按成本項目進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時，需要將全部產(chǎn)品的總成本按成本項目分別比較其實際總成本與計劃總成本，以確定各個成本項目的升降額和升降率，并比較分析各成本項目變動對總成本的影響程度。用連環(huán)替代法分析其成本差異。 第一節(jié) 成本報表的基本構(gòu)成 （續(xù)） 產(chǎn)品 名稱 實際 產(chǎn)量 單位成本 本月總成本 本年累計總成本 本月 本年累計 上年實際 本年計劃 本月實際 本年累計實際平均 按上年實際平均 按本年計劃 本期實際 按上年實際平均 按本年計劃 本期實際 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比產(chǎn)品合計 19400 19100 18850 270000 266000 269400 甲 乙 50 20 500 300 84 760 82 750 83 735 81 763 4200 15200 4100 15000 4150 14700 42000 228000 41000 225000 40500 228900 不可比合計 2110 2119 23550 23780 丙 丁 8 3 70 40 125 370 128 365 126 374 1100 1110 1024 1095 8750 14800 8820 14960 全部產(chǎn)品 21210 20969 289550 293180 ?補(bǔ)充資料（本年累計實際數(shù)）： ?1）可比產(chǎn)品成本降低額 600元（本年計劃降低額 2800元） ?可比產(chǎn)品成本降低額＝可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的總成本－可比產(chǎn)品本年累計實際總成本 ?＝ 270 000269 400＝ 600 ?2）可比產(chǎn)品成本降低率 ％（本年計劃降低率為 ％） ?可比產(chǎn)品成本降低率＝ ＝ 600/270000=% 2022/2/16 7 （按成本項目反映）的編制 例 82：全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項目反映）的編制如下。 ? （二） 成本報表的特點 –成本報表編制的目的主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理者的需要，其內(nèi)容更具針對性 –成本報表的種類、內(nèi)容和格式由企業(yè)自行決定，更具靈活性 –更注重時效性 – 二、成本報表的種類和作用 第一節(jié) 成本報表的基本構(gòu)成 （續(xù)） ? （一） 成本報表的分類 – –反映產(chǎn)品成本情況的報表和反映費(fèi)用支出情況的報表 – –定期報表和不定期報表 – –全廠成本報表、車間成本報表、班組成本報表和責(zé)任個人成本報表 –（二） 成本報表的作用 –綜合反映報告期內(nèi)的成本水平 –考核各成本中心的成本管理業(yè)績 –便于發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題 –為制定成本計劃提供依據(jù) 2022/2/16 4 三、成本報表的編制方法 （一）全部產(chǎn)品成本報表的編制 ? （按產(chǎn)品種類反映）的編制 ? 分為基本報表和補(bǔ)充資料兩個部分 ? 基本報表部分，按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列 ? 補(bǔ)充資料部分，只填列本年累計實際數(shù) ? 例 81：全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）的編制如下。 ? （二） 成本報表分析的原則 –全面分析與
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