[管理學(xué)]導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略-全文預(yù)覽
【正文】 exas Instruments 9 如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差 10 Six Sigma啟始查核表 ? 我們的企業(yè)此時此刻是否適合推行 Six Sigma活動？ 問 項 是 否 經(jīng)由企業(yè)的定位、願景及展開的經(jīng)營策略中， Six Sigma是否成為策略的要項？ □ □ 在國際競爭中，客戶是否明確要求提供具體能力指標(biāo)的需求？ □ □ 企業(yè)已塑造全面積極轉(zhuǎn)型階段，以提升競爭力？ □ □ 依據(jù)財務(wù)、文化需求，此刻是否符合改變關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求？ □ □ 我們的企業(yè)現(xiàn)況已具備導(dǎo)入 Six Sigma的系統(tǒng)化架構(gòu)？ □ □ 我們目前的管理系統(tǒng)與流程，具備長期持續(xù)不斷改善的能力嗎？ □ □ 我們已知目前客戶的需求，可具體指出並清楚現(xiàn)況基準(zhǔn)？ □ □ 11 如何推動 Six Sigma ? 由上而下逐步建立 6σ的觀念 ? 成立推動組織並有效結(jié)合 HR ? 進(jìn)行一波波的綠帶訓(xùn)練 ? 建立以 6σ工具為主的溝通方式 ? 建立 6σ的工作環(huán)境 ? 培養(yǎng)黑帶團(tuán)隊 ? 以自己的黑帶培訓(xùn)現(xiàn)場作業(yè)人員 ? 以自己的黑帶持續(xù)培訓(xùn)綠帶 ? 改變企業(yè)文化成為一個 6σ的公司 12 Six Sigma 專案執(zhí)行導(dǎo)攬 Customer Business Objective Project Selection Champion BB MBB Define Measure Analysis Improve Control 13 DMAIC應(yīng)用的工具 定義 量測 分析 改善 控制 應(yīng)用工具 ? 確認(rèn)商機(jī) ? 界定顧客要求 ? 專案選擇與計劃 ? 明確專案 ? 評估量測系統(tǒng) ? 確定目前的標(biāo)準(zhǔn)差水準(zhǔn) ? 設(shè)定改善目標(biāo) ? 確定可能原因 ? 證實潛在原因 ? 確定關(guān)鍵的少數(shù) ? 規(guī)劃最佳模型 ? 建立最佳模型 ? 確定控制能力 ? 建立控制計劃 ? 連接至管理系統(tǒng) Capability VOC GRamp。 ? 企業(yè)策略 – 改善企業(yè)的關(guān)鍵策略或營運弱點。 ? 企業(yè)核心流程是一套相互關(guān)聯(lián)及跨功能的流程 ， 此流程會對顧客滿意度產(chǎn)生極大的影響 無論是正面或是負(fù)面 。A 32 。D Mfg Trans action 6s Six Sigma 的運用 ? Six Sigma可運用於所有的經(jīng)營體系 17 如何有效導(dǎo)入 6σ ：發(fā)展 定位 ：企圖 願景 做對 ： 的 事情 經(jīng)營 策略 S W O T SWOT
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