【摘要】管理學基礎2021年9月第一章第一節(jié)管理的概念及性質(zhì)?二、管理的重要性?1、管理是促進人類社會進步的重要因素?2、管理是創(chuàng)造生產(chǎn)力的源泉之一?3、管理是決定組織生存和發(fā)展的重要條件第一節(jié)管理的概念及性質(zhì)?三、管理的本質(zhì)?1、管理工作是獨立進行的
2025-02-09 16:13
【摘要】主講:黃焱第一章緒論緒論醫(yī)院概述管理學概述醫(yī)院管理學概述第一節(jié)、醫(yī)院概述醫(yī)院的歷史發(fā)展?(一)、古代醫(yī)院的萌芽時期(二)、醫(yī)院的初期形成階段(三)、近代醫(yī)院的正規(guī)化發(fā)展階段(四)、醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展階段(一)古代醫(yī)院的萌
2025-08-09 19:39
【摘要】績效管理類術語2010-04-2816:551、績效管理績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中,經(jīng)理與員工在溝通的基礎上,幫助員工定立績效發(fā)展目標,然后通過過程的溝通,對員工的績效能力進行輔導,幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標。在此基礎上,作為一段時間績效的總結,經(jīng)理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核,確立員工的績效等級,找出員工績效的不足,進而制定
2025-08-21 15:11
【摘要】采購績效管理復習重點第一章:采購與供應績效管理導論一、企業(yè)中績效管理的重要性1.各個組織的共同點:根據(jù)企業(yè)目標高效力、高效率管理業(yè)務需求.2.商業(yè)計劃:從使命陳述(missionstatement)或者愿景陳述(visionstatement)開始,制定一套長期管理企業(yè)的計劃。3.企業(yè)管理層受商業(yè)計劃(戰(zhàn)略計劃)影響,執(zhí)行中期戰(zhàn)術管理并指導日常操作流程。4.
2025-04-07 22:23
【摘要】校辦產(chǎn)業(yè)管理辦公室[作者:佚名????轉(zhuǎn)貼自:本站原創(chuàng)????點擊數(shù):455????文章錄入:ycyxlyz]???????校辦產(chǎn)業(yè)管理辦公室是在校長的領導下負責組織學生參加勤工儉學活動,
2025-08-18 19:21
【摘要】【學習筆記】采購績效管理第1章采購與供應績效管理導論??????????一、計劃通常從使命陳述missionstatement或者愿景陳述visionstatement開始,然后制定一套長期管理企業(yè)的計劃無論組織的規(guī)模有多大,成功與否是根據(jù)整個組織的績效進行評判
2025-04-15 00:31
【摘要】山東杰士國際職業(yè)培訓學校旨在認證重在培訓志在拓展人力資源人力資源三級1第四章績效管理一、單選題:1、績效管理的對象是組織的()(A)一般人員
2025-01-09 03:01
【摘要】績效管理期末復習題一、填空1、績效是指那些經(jīng)過評價的工作行為、方式、及其結果。2、績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等三個性質(zhì)。3、人們對于績效的認識是不斷發(fā)展的,從單純地強調(diào)數(shù)量到強調(diào)質(zhì)量再到強調(diào)滿足顧客需要;從強調(diào)“即期績效”發(fā)展到強調(diào)“未來績效”。4、績效管理是通過識別、衡量和傳達有關員工工作績效
2025-01-09 14:58
【摘要】第3章計劃?學習目標:?通過本章的學習,掌握計劃的基本含義;明確計劃工作的基本內(nèi)容和計劃管理者的基本職責;掌握計劃工作的基本特點;了解制訂計劃的主要步驟;了解現(xiàn)代計劃方法。計劃的含義及其性質(zhì)計劃的含義從動態(tài)角度來看,它是一種預測未來、設計目標、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計劃工作”
2025-10-10 02:05
【摘要】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說
2025-03-23 13:17
【摘要】績效管理筆記總結第一章績效管理概論1績效層次;個體層面績效,部門、團隊層面績效,企業(yè)組織層面績效2原理上,績效界定的三種主要觀點(1)“結果說”——績效是結果(results)解釋:觀點:績效是工作所達到的結果,是一個人的工作成績的記錄。羅伯特·巴克沃將績效表述為過程、產(chǎn)品和服務中獲取的輸出結果或
2025-03-23 12:05
【摘要】現(xiàn)代管理學贛南師范學院第一章導論本章共三節(jié),主要介紹了管理在社會發(fā)展中的作用、學習現(xiàn)代管理學的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學與現(xiàn)代管理學的涵義及其學科特征、學習現(xiàn)代管理學的途徑與方法、現(xiàn)代管理學的研究內(nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理?
2025-01-21 13:33
【摘要】廣聯(lián)達軟件股份有限公司電子政務產(chǎn)品部張斌2023年11月19日目錄戰(zhàn)略績效管理的基礎學習收獲實際案例戰(zhàn)略績效管理的保障戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理的概念目錄戰(zhàn)略績效管理的基礎學習收獲實際案例戰(zhàn)略績效管理的保障戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理的概念戰(zhàn)略績效管理
2025-02-20 10:31
【摘要】2020/9/121第四章績效管理2020/9/122案例:周明捷該如何對下屬進行績效考核??周明捷是黃山電子公司的生產(chǎn)總監(jiān),他平時總是盡自己力量幫助下屬,如:當員工出現(xiàn)經(jīng)濟困難時,他想盡辦法幫助下屬度過難關;盡量不使下屬失業(yè),減少就業(yè)風險等。周明捷為下屬做了不少事情,因此,他倍受下屬愛戴。?到年底了,又到一年一度考核
2025-08-14 17:31
【摘要】籌資篇的任務面對客觀的籌資渠道,在籌資成本與籌資風險之間權衡之后選擇合適的籌資方式籌到所需的資金,最終形成最優(yōu)資本結構。第四章籌資概述學習本章,要求了解籌資的基本概念,資金籌集的動機與原則,資金籌集的渠道方式與種類,熟練掌握籌資數(shù)量的預測。教學重點與教學難點
2025-10-07 22:02