【正文】 核評分 考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D四個(gè)等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 2： 表 2 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十一條 綜合評定等級 （一）根據(jù)個(gè)人評分情況與比例限制綜合評定個(gè)人等級。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。 （一）績效：指被 考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 1。 第二章 考核方法 第四條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 /營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。 第四章 附 則 第十七條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 （四）臨時(shí)工及臨時(shí)特聘人員，報(bào)所在公司總經(jīng)理審批。 第十一條 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，可根據(jù)合同約定，通過仲裁或法律途徑解決。 第八條 正式勞動(dòng)合同簽訂后須提交政府勞 動(dòng)部門鑒證。 第六條 公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動(dòng)合同， 與新錄用員工簽訂試用期勞動(dòng)合同。 第三條 本辦法適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 第三章 附 則 第十二條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第十條 應(yīng)聘人員背景核查由人力資源部負(fù)責(zé)，用人部門進(jìn)行輔助核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會資源側(cè)面核實(shí)等。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證書的真實(shí)性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查； 工作經(jīng)歷及離職原因核查。 第五條 專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在面試通過后、正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。 第二條 本辦法適用于公司各部門。 若您能順利通過試用期，您的薪酬包括月薪、獎(jiǎng)金和福利三部分。 第四章 附 則 第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。 第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。 第三章 人才錄用 第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為： 1．公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報(bào)公司董事長審批； 2．公司部門經(jīng)理及以下人員（含主持部門工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批； 第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級 審批手續(xù)。 第十四條 人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。 第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。 第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。 第七條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。 年度計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。 第二章 人才招聘 第五條 各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各部門 填寫《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。 人力資源編制與規(guī)劃審批表 （ 年度） 填報(bào)日期： 年 月 日 單位 (部門 ) 負(fù)責(zé)人 人 力 資 源 現(xiàn) 狀 序號 職位或部門名稱 計(jì)劃人數(shù) 現(xiàn)人數(shù) 差異數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 合計(jì) 說 明 本年度人力資源需求 序號 職位或部門名 稱 需求人 數(shù) 需求時(shí)間 序號 職位或部門名 稱 需求人 數(shù) 需求時(shí)間 1 5 2 6 3 7 4 8 合計(jì)需求 (人 ) 招聘辦法 及說明 制表人： 單位（部門）負(fù)責(zé)人審核： 人才招聘錄用管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調(diào)整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批 程序報(bào)批。 第八條 各單位（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計(jì)劃，并填報(bào)年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》 第九條 各單位（部門）填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后 ，于每年 1 月 15 日前報(bào)送公司人力資源部。 第二章 申報(bào)與審批 第五條 公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。 人力資源編制管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。 第四條 人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。 第十二條 公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。 第十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。 第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。 第九條 人力資源 部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。對于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。 第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。 第十九條 人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。 第二十二條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會同用人單位（部門）對新員工進(jìn)行考核評估。 第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中（終）止試用。 試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實(shí)行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部門和人力資源部共同進(jìn)行考核評定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要求，則可能終止試用或延長試用期。 再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù)祝您在公司工作愉快！ 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年 月 日 應(yīng)聘人員背景核查管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的員工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。對財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購、人力資源管 理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門經(jīng)理 (含主持部門工作的副經(jīng)理 )及以上職級人員，還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對本人身份證等形式進(jìn)行核查； 學(xué)歷及相關(guān)證書核查。 品行及工作表現(xiàn)核查。 第九條 通過試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。試用期補(bǔ)充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說明。 第二條 公司本著 “平等自愿、協(xié)商一致 ”的原則與員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同包括正式勞動(dòng)合同、試用期勞動(dòng)合同和臨時(shí)勞動(dòng)合同。 第七條 在員工辦理錄用審批后 ,公司根據(jù)不同職級與員工簽訂不同期限的勞動(dòng)合同，具體期限為： （一）總經(jīng)理助理及以上層面： 2年； （二）主管至部門經(jīng)理層面： 1年 （三）主管以下層面： 1年； （四）試用期員工：原則上為 3個(gè)月； （五）臨時(shí)勞動(dòng)合同的期限由人力資源部與被聘用人協(xié)商確定。 第三章 責(zé)任與續(xù)簽 第十條 勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，雙方保留追究違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利。 第十四條 勞動(dòng)合同續(xù)簽的審批權(quán)限如下： （一）公司 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的勞動(dòng)合同續(xù)簽，報(bào)公司董事長審批； （二）公司部門經(jīng)理及以下人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理的勞動(dòng)合同續(xù)簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批； （三）項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員，由所在公司總經(jīng)理審批。 第十六條 員工提 出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，也須在合同期滿前 30天以書面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系，并辦理離職手續(xù)?？偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 第三條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)。 （二） 人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門 季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)； （三） 各部門主管的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績 效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 第六條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)