詩文公司人力資源規(guī)劃-全文預覽
【正文】 C. 人力資源規(guī)劃體系的設計以及對公司員工進行培訓宣傳的預算為1000元。（2） 執(zhí)行時間2011年1月1號起（3）負責人人力資源部全體員工（4）檢查人 人力資源部經(jīng)理，公司董事長（5）檢查日期 按照季度對該項工作的進展情況進行檢查。根據(jù)公司的發(fā)展修改，完善與公司戰(zhàn)略一致的崗位說明書，對由公司發(fā)展所需的新的職位也進行職位分析。，高水平的管理人才。因此要實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，必須擴大對那些既有專業(yè)管理知識儲備又具有專業(yè)技術(shù)水平的中高層管理人員的需要。然而，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和市場化運作模式的不斷更新，公司要取得更高水平的發(fā)展必須依靠于專家型的管理團隊。第二階段（2012年1月1號~2012年12月31號）：全面推進人力資源管理體系的構(gòu)建，真正實現(xiàn)對全公司人力資源工作的綜合統(tǒng)籌，分級管理，在整個公司內(nèi)充分形成互動，提升人力資源管理體系的整體運作效率，培養(yǎng)和開發(fā)大批員工。而要采用市場化運作模式管理各個廠商，無法再依靠初創(chuàng)期一主多輔的家長式領導來實現(xiàn)，必須依靠善于管理的專家型團隊進行科學決策，同時變跟隨型管理團隊為知識型管理團隊從而提高中間管理層的執(zhí)行能力，因此對既懂管理又有專業(yè)技術(shù)背景的管理人才得需求量激增。公司組織架構(gòu)精簡，整個公司既有經(jīng)驗豐富的管理者，又有年輕活力的執(zhí)行層，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。5 六、計劃制定者 4 四、業(yè)務規(guī)劃 4
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