管理軟件創(chuàng)新聯(lián)盟第一個(gè)五年規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 力，舉所有客戶需求，建立聯(lián)盟軟件管理智庫，為各盟員應(yīng)用提供快速支持。 （二）轉(zhuǎn)變服務(wù)模式和增長方式，走全面滿足用戶需求發(fā)展之路從根據(jù)本改變目前ERP市場千篇一律的營銷方式，充分發(fā)揮平臺(tái)軟件開發(fā)的優(yōu)勢，以用戶的需求為切入點(diǎn)，按需設(shè)計(jì)。 這六條原則既是對(duì)ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的深刻總結(jié)，也是在聯(lián)盟工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。我們必須增強(qiáng)歷史責(zé)任感，充分利用好各種有利條件，正確應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，立足網(wǎng)絡(luò)化EXCEL平臺(tái)和E/3產(chǎn)品體系的發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善聯(lián)盟機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)信息化健康、高效、和諧發(fā)展，全面提高盟員的綜合實(shí)力，把聯(lián)盟現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。第二，必須著力推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員永續(xù)經(jīng)營和不斷提高。 第一，必須協(xié)助并支持各地聯(lián)盟成員掌握開發(fā)技術(shù)，創(chuàng)出聯(lián)盟發(fā)展新路。而利用品牌ERP技術(shù)從事開發(fā)的公司，盡管在產(chǎn)品和技術(shù)上可以自主，但開發(fā)的效率太低，對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的要求太高，這不是一般公司和少量投入可以解決的，不然的話，這些品牌ERP公司早就將其產(chǎn)品升級(jí)換代了。根據(jù)平臺(tái)與應(yīng)用技術(shù)的現(xiàn)狀與趨勢，創(chuàng)建管理軟件創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)盟（下稱聯(lián)盟），通過5年的努力，共同將E/3 ERP打造成為ERP市場的最具競爭的品牌?；贓XCEL在企業(yè)管理應(yīng)用中的作用，結(jié)合大型數(shù)據(jù)庫的EXCEL平臺(tái)，更加優(yōu)化和簡化了管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，E/3 ERP必將在中小企業(yè)信息化進(jìn)程中發(fā)揮越來越大的作用。代理無論從事多少年，都是基于代理的軟件技術(shù)基礎(chǔ)上的，客觀上能參與的機(jī)會(huì)很少，從而在技術(shù)上的積累與提高也很有限，缺乏自主能力。創(chuàng)新聯(lián)盟須在以下方面做好工作。只有這樣，才能解決好為誰發(fā)展、怎樣發(fā)展的問題，真正體現(xiàn)發(fā)展這個(gè)硬道理。 二、“一五”時(shí)期
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