某品牌廣告策劃設計-全文預覽
【正文】 會論證，研討如何把小尾羊扶持為龍頭企業(yè)，并表示“要向當年扶持蒙牛一樣，讓小尾羊快速成長。第一部分：市場分析 就內(nèi)蒙古市場而言，小肥羊的知名度和市場占有率都遠遠大于小尾羊。市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。占內(nèi)蒙古火鍋市場的23%? 市場可能容納的最大銷售額 就全自治區(qū)估算，全區(qū)2384萬人=? 消費者總量 固定居民加流動人口一共2405萬人? 消費者總的消費量 就全自治區(qū)來說，居民年消費次數(shù)不會超過5次。小尾羊所處的營銷環(huán)境既面臨機遇同時又面臨挑戰(zhàn)，眼前競爭環(huán)境異常激烈，營銷環(huán)境中的微觀制約因素是小尾羊首先要解決的問題；但從長遠來看，機遇大于挑戰(zhàn)。 （1）現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成： ? 現(xiàn)有消費者的總量 固定居民加流動人口一共2405萬人? 現(xiàn)有消費者的年齡 經(jīng)抽樣調(diào)查顯示，25﹪的是老人；30﹪的是青年人；45﹪的是中年
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